域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過

將追求美的“小需求”潛移默化地變成改變我們生活的男人——美圖公司創(chuàng)始人兼CEO吳欣鴻，這位讓更多人一鍵變美的神奇“魔法師”，一直在用藝術(shù)的視角觀察國(guó)人對(duì)于美的追求與變化，并引領(lǐng)著美的無限擴(kuò)大與外延。

因此，吳欣鴻加冕《時(shí)尚先生》2018年度“年度商業(yè)人物”。這是時(shí)隔三年，吳欣鴻第二次登上《時(shí)尚先生》年度人物封面。這一次，吳欣鴻在一眾人物中占據(jù)C位，甚至蓋過當(dāng)下最火的蔡徐坤。

左起：年度致敬人物\李寧，年度偶像\蔡徐坤，年度演員\沈騰，年度導(dǎo)演\陳思成，年度商業(yè)人物\吳欣鴻，年度歌手\左小祖咒，年度藝術(shù)家\趙要，年度體育人物\武大靖，年度作家\唐家三少。 

《時(shí)尚先生》定義吳欣鴻為“非典型商人”，因?yàn)樗幌裆倘耍慌c吳欣鴻共事十年的美圖CTO張偉認(rèn)為他是一個(gè)秉持完美主義的“藝術(shù)家”，對(duì)待產(chǎn)品臻于完美；而吳欣鴻自稱是反完美主義的“產(chǎn)品經(jīng)理”，創(chuàng)業(yè)以來，在他手上誕生的產(chǎn)品達(dá)到數(shù)十款。 

終究，吳欣鴻是一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者”。 

如果從1999年吳欣鴻初涉域名投資算起，今年是他創(chuàng)業(yè)的第二十個(gè)年頭。前十年，吳欣鴻想到什么做什么；后十年，吳欣鴻錨定美圖，把美圖做到了行業(yè)第一；下一個(gè)十年，吳欣鴻開始“二次創(chuàng)業(yè)”，帶領(lǐng)美圖大轉(zhuǎn)身。

少年創(chuàng)業(yè)：完成資本積累

1981年，吳欣鴻出生于福建泉州，他的父親早年創(chuàng)業(yè)，有自己的工廠，家境算得上富裕，放到現(xiàn)在可謂之“富二代”。起初，吳欣鴻無心繼承父親從商的衣缽，癡迷于繪畫藝術(shù)，初中三年，獲獎(jiǎng)無數(shù)，甚至被保送至當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)高中。 

當(dāng)人們以為吳欣鴻會(huì)成為一個(gè)藝術(shù)高材生，并最終成為藝術(shù)大家時(shí)，他卻不顧眾人反對(duì)，跳脫傳統(tǒng)教育的路徑，選擇休學(xué)直接進(jìn)入杭州的中國(guó)美院進(jìn)修。然而，在杭州的兩年里，吳欣鴻的興趣又轉(zhuǎn)至攝影。放棄畫畫，吳欣鴻也沒有把攝影當(dāng)做畢生追求的事業(yè)。

兩年后，吳欣鴻又回到高中，此時(shí)是1998年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站的元年，網(wǎng)易、新浪、搜狐等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)初興。電腦作為奢侈品，尚未普及，應(yīng)吳欣鴻要求，家里花1萬多塊錢給他買了臺(tái)電腦，吳欣鴻迅速學(xué)會(huì)了“網(wǎng)上沖浪”。正是在“沖浪”時(shí)，吳欣鴻嗅到了商機(jī)。

1999年，吳欣鴻看到新聞?wù)f，一個(gè)叫做“business.com”的域名，在美國(guó)賣了750萬美元。他的泉州老鄉(xiāng)蔡文勝，也看到這條新聞。彼時(shí)，互相不知對(duì)方存在的兩人，日后竟成為合作伙伴，一合就是十幾年。

第二年，吳欣鴻挖到人生第一桶金，他以3000美元的價(jià)格，將“e23.com”域名賣給美國(guó)的一家公司。2001年高中畢業(yè)，吳欣鴻已經(jīng)完成30萬的資本原始積累，從此正式走上創(chuàng)業(yè)之路。

吳欣鴻在《時(shí)尚先生》盛典現(xiàn)場(chǎng)

 興趣驅(qū)動(dòng)：打造爆款又怎樣

美圖誕生之前，吳欣鴻以興趣為驅(qū)動(dòng)。

高中畢業(yè)后，吳欣鴻在泉州創(chuàng)辦了一家企業(yè)網(wǎng)站服務(wù)公司；2003年，吳欣鴻轉(zhuǎn)戰(zhàn)廈門，建立了一個(gè)交友網(wǎng)站，吳欣鴻成為中國(guó)最早社交網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)業(yè)者之一，甚至比Facebook還要早；2005年，吳欣鴻加盟蔡文勝團(tuán)隊(duì)，參與“YOK超級(jí)搜索”軟件的研發(fā)與推廣。 

“很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我都是興趣驅(qū)動(dòng)，走一步看一步，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。”吳欣鴻這樣形容早年的自己。

接下來從2006年到2007年，吳欣鴻又嘗試了近30個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，包括股票、視頻、資訊等等，“當(dāng)時(shí)就是賺流量，沒什么成就感。” 直到火星文的出現(xiàn)，這是吳欣鴻打造的第一個(gè)爆款產(chǎn)品。

火星文雖火，但商業(yè)空間在哪里，這讓吳欣鴻感到迷茫，更讓他感到痛苦的是，吳欣鴻自己基本不用火星文，“如果一款產(chǎn)品自己都不用，還能有什么前途呢？”

吳欣鴻開始尋覓下一條征途。在偶然的一次閑聊中，蔡文勝認(rèn)為文件壓縮和圖片是未來產(chǎn)品的兩個(gè)方向，吳欣鴻聽進(jìn)了心里，并且選定了“圖片”。

決定一個(gè)人成功與否的往往不是能力，而是選擇，后來的事實(shí)證明，吳欣鴻選對(duì)了。

美圖大業(yè)：從修圖工具到上市公司 

2008年10月，美圖秀秀正式上線，“一鍵美化”一經(jīng)推出，立即受到年輕人的青睞，到年底用戶突破100萬。 

美圖秀秀最早不叫美圖秀秀，它叫美圖大師。上線兩個(gè)月之后，團(tuán)隊(duì)認(rèn)為“美圖大師”過于嚴(yán)肅，不符合用戶群的定位，因此改名為“美圖秀秀”。關(guān)鍵的不是“大師”或“秀秀”，吳欣鴻無法想象，“美圖”日后會(huì)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的常用詞。

2009年，美圖正式從蔡文勝旗下公司獨(dú)立，吳欣鴻由Leader變身創(chuàng)業(yè)者，蔡文勝則由Boss變身天使投資人。此后，美圖一步一個(gè)臺(tái)階。 

2011年底，美圖秀秀PC+移動(dòng)端的用戶量突破1億，第二年該項(xiàng)數(shù)據(jù)突破2億；至2013年春節(jié)，僅移動(dòng)端用戶量會(huì)突破1億。美圖秀秀的用戶群，也不再限于年輕群體，而成為中國(guó)普通網(wǎng)民的日常修圖工具。 

吳欣鴻并沒有止步于圖片的一鍵美化，為了讓“美”變得更加簡(jiǎn)單，吳欣鴻推出了“美顏相機(jī)”。過去是“拍照+修圖”，美顏相機(jī)則讓美麗“即拍即得”。 

美圖的美麗事業(yè)越做越大。吳欣鴻以“讓更多人變美”為使命，懷揣著“成為全球懂美的科技公司”的愿景，創(chuàng)造了一系列軟硬件產(chǎn)品，如美圖秀秀、BeautyCam美顏相機(jī)、短視頻社區(qū)美拍以及美圖拍照手機(jī)，改變了用戶創(chuàng)造與分享美的方式，也使自拍文化深入人心。此外，在商業(yè)化嘗試方面，美圖還上線了電商平臺(tái)——美妝。 

峰值時(shí)，美圖旗下應(yīng)用月活躍用戶總數(shù)達(dá)到4.813億，較上年同期增長(zhǎng)7.8%；此外，累計(jì)統(tǒng)一注冊(cè)賬戶（MTid）增至約2億個(gè)。具體來看，美圖秀秀月活躍用戶數(shù)達(dá)1.13億，美顏相機(jī)1.14億，美拍1.52億。

美圖公司業(yè)務(wù)線

2016年，美圖迎來自己的“成人禮”——上市港股。吳欣鴻這才意識(shí)到，美圖已經(jīng)是一家特別大的公司了。 

All in 社交 ：做中國(guó)的Instagram

成立十年，美圖從一款修圖軟件起家，發(fā)展成涵蓋多條業(yè)務(wù)線的互聯(lián)網(wǎng)大公司，吳欣鴻下“狠心”決定收縮戰(zhàn)線。

11月14日，美圖公司發(fā)布公告稱，美妝部分功能予以關(guān)閉，此后又與寺庫(kù)集團(tuán)達(dá)成合作，旗下TryTry負(fù)責(zé)美妝的運(yùn)營(yíng)；11月19日，小米與美圖先后發(fā)布公告稱，雙方正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議：小米負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、銷售和推廣，而美圖將提供美圖品牌，并繼續(xù)負(fù)責(zé)手機(jī)攝像頭中與影像相關(guān)的算法和技術(shù)。

與寺庫(kù)、小米合作，吳欣鴻是想騰出手來，All in 社交。

在美圖秀秀上線十周年的活動(dòng)上，吳欣鴻說，“未來的十年，我們會(huì)不斷往社交延展。美和社交，將成為美圖公司未來最核心的兩個(gè)戰(zhàn)略方向。”

8月8日，美圖正式公布“美和社交”的戰(zhàn)略方向，打響轉(zhuǎn)型社交之槍。同時(shí)，美圖調(diào)整公司架構(gòu)，聚焦社交、硬件、產(chǎn)品三大業(yè)務(wù)板塊，“這一新戰(zhàn)略中最重要的部分就是將我們的旗艦影像編輯應(yīng)用美圖秀秀轉(zhuǎn)型為社交媒體平臺(tái)”。

9月，“社交版”美圖秀秀正式上線，完成“大變身”，不再是一款單純的修圖軟件。正如Instagram以濾鏡起家，后轉(zhuǎn)型成為社交平臺(tái)，美圖秀秀在戰(zhàn)略上對(duì)標(biāo)Instagram。此前，中國(guó)版Twitter、中國(guó)版WhatsApp大獲成功，唯獨(dú)圖片社交領(lǐng)域沒有產(chǎn)生中國(guó)版Instagram，吳欣鴻或?qū)ьI(lǐng)美圖填補(bǔ)這一空白。

“目前，我們的資金儲(chǔ)備充沛，能夠順利完成社交化的轉(zhuǎn)型。”吳欣鴻信心十足。

另外，收縮戰(zhàn)線、All in 社交，并不意味著美圖停止創(chuàng)新。吳欣鴻認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能已經(jīng)成為一種基礎(chǔ)設(shè)施?；诖耍缊D的美麗事業(yè)依然大有可為。

比如在皮膚管理服務(wù)方面，結(jié)合美圖AI技術(shù)，美圖正在打造“上中下”三套創(chuàng)新方案：上，可以利用美圖旗下App給線下的美妝門店做用戶的導(dǎo)流；中，可以提供各種軟硬件的解決方案，做導(dǎo)購(gòu)獲得分成；下，可以與各類護(hù)膚品推出聯(lián)名款，做授權(quán)貼牌獲得收益。

美圖的新產(chǎn)品“美圖魔鏡”就在做這樣的探索。魔鏡搭載了美圖的影像技術(shù)，結(jié)合美圖AI與AR技術(shù)，為線下彩妝店提供虛擬試妝，五官分析，皮膚檢測(cè)及妝容推薦等服務(wù)，一經(jīng)推出就獲得了國(guó)際美妝品牌的青睞。

吳欣鴻表示，“魔鏡就是一種模式創(chuàng)新，它的本質(zhì)是新型的廣告形式。它也改變了我們的商業(yè)模式，讓我們更加以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)力，去連接和服務(wù)C端的用戶和B端的行業(yè)商家。”

2018年是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)不平凡的一年，巨頭們頻繁調(diào)整業(yè)務(wù)、梳理組織結(jié)構(gòu)，吳欣鴻也在求變，但美圖的靈魂和優(yōu)勢(shì)從來沒有改變：美圖依然掌握領(lǐng)先的影像技術(shù)，擁有海量的用戶基礎(chǔ)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和充沛的現(xiàn)金。下一個(gè)十年，美圖或?qū)⒄旧现袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)的“C位”。

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