1. 創(chuàng)業(yè)頭條
  2. 創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
  3. 正文

成功的微信,一路上經(jīng)歷過哪些失敗?(下)

 2018-12-03 13:45  來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)  我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競價(jià),好“米”不錯(cuò)過

上一次與大家分享了微信一路走來那些失敗的例子,其實(shí),微信上線多年來,走過的彎路可不止是沒怎么被人用過的對(duì)講機(jī)功能和賣不出表情包的表情包商店。就連微信的UI,都曾經(jīng)經(jīng)歷過大改。

在安卓版本5.2中,微信將軟件UI進(jìn)行了大膽的改動(dòng),UI的改變?cè)谲浖胁⒉缓币?,但是像微信這樣,僅僅經(jīng)過了兩個(gè)小版本5個(gè)月的時(shí)間就改回來的情況,卻沒法經(jīng)常看見。

這個(gè)版本將微信的導(dǎo)航欄從底部移動(dòng)到了頂部,讓用戶可以通過左右滑動(dòng)的方式來切換聊天、發(fā)現(xiàn)以及通訊錄等功能。但是好景不長,在5.4版本,微信就將UI重新改回了我們熟悉的底部導(dǎo)航欄——如你所見,微信在那之后再也沒有動(dòng)過導(dǎo)航欄的位置。

為什么微信調(diào)整了導(dǎo)航欄的位置,又為什么迅速的回調(diào)了呢?這要從張小龍這個(gè)人說起。張小龍是一個(gè)追求完美而又偏執(zhí)的人,當(dāng)他的微信的設(shè)計(jì)風(fēng)格被國內(nèi)眾多安卓應(yīng)用廠商沿用的時(shí)候,張小龍就希望能夠研究出另一套獨(dú)一無二的風(fēng)格,于是,他改變了安卓端微信的UI。

但是在微信做出這個(gè)嘗試的時(shí)候,很顯然沒有考慮到用戶的問題,他們很快發(fā)現(xiàn)用戶對(duì)于新的交互系統(tǒng)十分不習(xí)慣,并且已經(jīng)嚴(yán)重的影響到了使用。并且,當(dāng)時(shí)幾乎所有安卓端的應(yīng)用都在對(duì)標(biāo)iOS端——在國外,大多數(shù)應(yīng)用的安卓端和iOS端交互設(shè)計(jì)區(qū)別很大,這一點(diǎn)在國內(nèi)沒有體現(xiàn)。

而微信的反其道而行之,顯然不是一條行得通的路線,好在張小龍和他的團(tuán)隊(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題,撥亂反正,才沒有造成更大的損失。

微信的國際化之路也走得并不順暢。我們不時(shí)能夠看到,有一些外國小哥錄制的“我們國家為什么沒有微信”的視頻并為我們能夠使用微信而感到自豪。但實(shí)際上,微信已經(jīng)攻入了15個(gè)海外的國家和地區(qū),但是在這些地方,微信均沒能夠取得像國內(nèi)一般的領(lǐng)頭羊地位。是微信的產(chǎn)品不夠好嗎?為什么他們?cè)谟谥袊幕芟嘟娜枕n以及東南亞地區(qū)也不受歡迎呢?

要說是因?yàn)槲⑿诺漠a(chǎn)品不夠好,那顯然說不通,我們來分析一下微信的競品就能夠窺得端倪。微信開始發(fā)力國際化的時(shí)間點(diǎn)非常有趣,是在2013年,但是在那時(shí),國外已經(jīng)有了非常成熟的社交軟件,比如日本的Line、美國的Facebook等等。他們已經(jīng)十分習(xí)慣于使用他們熟知的軟件并且在這些軟件上建立了關(guān)系鏈。微信做不到的事情他們也做不到,但是微信在國內(nèi)最無法撼動(dòng)的無非是牢固的關(guān)系鏈,而微信在國外無法打敗競品的,恰恰也是他們的關(guān)系鏈。

舉個(gè)例子,現(xiàn)在如果讓你放棄QQ和微信,使用一款新的社交軟件,即使它的功能異常強(qiáng)大,但需要你重新添加所有好友,恐怕這一條就已經(jīng)足夠讓絕大多數(shù)人望而卻步了。而在國內(nèi)讓微信發(fā)家起步的附近的人、搖一搖等功能,在國外也無用武之力,因?yàn)楦緵]人用,你能搖到誰呢?

所以,這件事錯(cuò)不在微信本身,而是他們沒有把握好輸出的最佳時(shí)機(jī)。在2011年,騰訊的重點(diǎn)仍然放在與新浪微博抗?fàn)幍尿v訊微博上,張小龍的微信團(tuán)隊(duì)人力也嚴(yán)重不足,這才導(dǎo)致了騰訊向外擴(kuò)張的失敗。

微信的失敗之路,其實(shí)是給后人留下的一條“捷徑”。其實(shí)很多時(shí)候我們?cè)诜治龀晒Ξa(chǎn)品的時(shí)候,如何看待他們走過的那些彎路,在某些時(shí)候更為重要。如微信對(duì)于市場(chǎng)的把握不到位導(dǎo)致了對(duì)講機(jī)和表情包商店的失?。粚?duì)用戶的使用習(xí)慣和外界風(fēng)向的忽略導(dǎo)致UI改版的失??;對(duì)國際態(tài)勢(shì)不明而導(dǎo)致的對(duì)外擴(kuò)張失敗。這些都能夠給創(chuàng)業(yè)者非常多的啟示:做產(chǎn)品要調(diào)查市場(chǎng)的需求以及用戶的購買傾向、要了解用戶的喜好、還要明白競爭對(duì)手的潛在威脅。好在微信做出了公眾號(hào)、搖一搖、朋友圈、小程序等等成功的功能助他們一飛沖天,而正在創(chuàng)業(yè)的你,也一定能做出能讓你獲得成功的,真正的好產(chǎn)品。

想了解創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目,點(diǎn)擊這里,開啟你的創(chuàng)業(yè)之路!

來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者:大熊 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!

相關(guān)標(biāo)簽
微信
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

相關(guān)文章

  • 微信造“知乎”,“卷”出新生機(jī)?

    隨著產(chǎn)品的邊界不斷被打破,跨界發(fā)展、融合發(fā)展已經(jīng)成為了各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的常態(tài)。而作為國內(nèi)當(dāng)下最流行的社交媒體,微信也在對(duì)其自身產(chǎn)品和服務(wù)的不斷更新和改進(jìn)之下,早已從最初的社交平臺(tái),成長為了覆蓋衣食住行的超級(jí)App。如今,“小而美”的微信正在向著“大而全”邁進(jìn),逐漸將抖音、小紅書、知乎等內(nèi)容平臺(tái),都“裝”

    標(biāo)簽:
    微信
  • 小紅書“復(fù)刻”微信,微信“內(nèi)造”小紅書

    隨著互聯(lián)網(wǎng)增長紅利逐漸見頂,各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)流量的爭奪變得愈發(fā)激烈。

    標(biāo)簽:
    小紅書
    微信
  • 微信已支持注冊(cè)“微信小號(hào)”了

    微信目前正式開放注冊(cè)“小號(hào)”功能,一個(gè)手機(jī)號(hào)也能再注冊(cè)新的微信賬號(hào)。點(diǎn)進(jìn)“我-設(shè)置-切換賬號(hào)”,點(diǎn)擊“添加賬號(hào)”,選擇“注冊(cè)一個(gè)新的賬號(hào)”,再點(diǎn)擊進(jìn)入“通過當(dāng)前微信手機(jī)號(hào)輔助注冊(cè)”,即可注

    標(biāo)簽:
    微信
  • 微信怎么添加元宵節(jié)猜燈謎,微信公眾號(hào)猜燈謎活動(dòng)怎么做

    元宵節(jié)將至,各行各業(yè)的公眾號(hào)都紛紛推出元宵猜燈謎活動(dòng),為了是在元宵節(jié)前后吸引粉絲的關(guān)注,也是為了推廣自己公司的產(chǎn)品,提高公司知名度,元宵節(jié)少了燈謎,就少了年味,但是傳統(tǒng)的猜燈謎搞起來比較麻煩,耗費(fèi)大量的人力物力,微信公眾號(hào)猜燈謎活動(dòng)是微信第三方平臺(tái)開發(fā)好的現(xiàn)成模版,對(duì)于小的企業(yè)來說非常適合,不需要單

    標(biāo)簽:
    微信
  • 微信再一次切斷了抖音外鏈

    看來阿里已經(jīng)不是騰訊主要威脅了,字節(jié)跳動(dòng)才是。抖音微信外鏈互通一年后再次被切斷,來自第一財(cái)經(jīng)消息:抖音的鏈接在微信里無法打開了、也無法復(fù)制完成跳轉(zhuǎn)

    標(biāo)簽:
    微信
    抖音短視頻
  • 黃金三原則,中國企業(yè)出海制勝之道

    近日,汽車對(duì)供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱,向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求,即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出,群情嘩然,然而,這只是國內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段,市場(chǎng)容量趨于飽和,企業(yè)為爭奪有限的市場(chǎng)份額,不得不采取各種競爭手段,如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿

  • 星巴克VS瑞幸,新王、舊王之爭給新CEO帶來哪些啟示

    “變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此,正因?yàn)槭喇悇t事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價(jià)迎

    標(biāo)簽:
    瑞幸咖啡
    星巴克
  • 寶問|吳聲:復(fù)制別人的路徑不如做獨(dú)特的自己

    訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時(shí)節(jié),吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣,觀察、揣摩、洞察每一個(gè)

  • 王通:掌握價(jià)值思維,到處都是商機(jī)

    價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵,理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視,簡單幾點(diǎn),他們就可以收錢。

  • 每年只服務(wù)十幾位高凈值客戶,這個(gè)要求苛刻嗎?

    秦剛老師好:我在保險(xiǎn)公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒有上班,等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務(wù)。后來

  • 任何一個(gè)小眾市場(chǎng),都有足夠多的用戶等你挖掘

    秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時(shí)候,進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè),當(dāng)時(shí)是一家私營企業(yè)。2008年,美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國,我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企,成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主,用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。

  • 想掙大錢,一定要聚焦!做減法!學(xué)會(huì)拒絕!

    秦剛老師:您好。我是賣土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來自山西,本職工作是一個(gè)高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后,我過上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師,一個(gè)月的工資只有3000元,97萬的負(fù)債什么時(shí)候才能還完,我一個(gè)人的時(shí)候,經(jīng)常偷偷地哭。后來,我

  • 早期賺錢的人,都做大健康了

    最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒有聯(lián)系我的朋友,開始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候,他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷商,有賣it的配件,有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡單,因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開始主動(dòng)聯(lián)系我。

  • 白楊SEO:為什么任何“創(chuàng)業(yè)”都要先找客戶需求?以自己大學(xué)真實(shí)故事舉例

    創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào),除了上面狹義或者廣義之外,我覺得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意,他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先

  • 38歲的中年人一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)

    關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)一位朋友的提問,我覺得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè),非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了,對(duì)行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個(gè)行業(yè)屬于重