一開始做新媒體營銷策劃的時(shí)候，會覺得這個(gè)點(diǎn)子很有創(chuàng)意，把它做出來一定能火。
后來在快傳播做新媒體營銷策劃開始更看重做事情的目的性，這個(gè)創(chuàng)意能否滿足現(xiàn)階段的核心需求?能否解決問題?
接觸的新媒體營銷策劃越多越會覺得，所有這些成果在時(shí)代的商業(yè)洪流中都微不足道。
營銷除了產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值，應(yīng)該是體系化與規(guī)?；臓I銷，應(yīng)該是可持續(xù)生長的營銷，現(xiàn)在的營銷大多只顧蹭熱點(diǎn)、刷屏，缺乏可持續(xù)的長期價(jià)值。
什么是可持續(xù)發(fā)展的新媒體營銷策劃?
比如，雙11在十年前只是一個(gè)小小的促銷活動(dòng)，但十年之后是全球最大的全民參與的購物狂歡節(jié);
再比如，幾年前跑步是一個(gè)小眾行為，在幾大運(yùn)動(dòng)品牌持續(xù)倡導(dǎo)跑步、推出跑鞋的情況下，現(xiàn)在跑步成為全民運(yùn)動(dòng)。
這就是可持續(xù)生長的力量。
如今的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境讓可持續(xù)營銷變得更加容易，目前已經(jīng)有很多的互聯(lián)網(wǎng)品牌在打造可持續(xù)新媒體營銷策劃產(chǎn)品，包括雙11，618，年貨節(jié)等等。在互聯(lián)網(wǎng)上隨時(shí)可查，可沉淀累計(jì)，使得品牌在長期溝通一個(gè)洞察時(shí)，不必每次都從頭說起，可以疊加生長。
另一點(diǎn)就是，在互聯(lián)網(wǎng)的傳播平臺越來越多，內(nèi)容越來越碎片化，用戶的注意力越來越分散的時(shí)候，一個(gè)新的東西用戶會思考一下要不要打開看看，但如果是一個(gè)有預(yù)期的內(nèi)容，就可以很理性的決定要不要打開。
可持續(xù)的營銷內(nèi)容，是在積累用戶的認(rèn)知和預(yù)期，會比全新的內(nèi)容更加有認(rèn)知度。內(nèi)容營銷的可持續(xù)性，將是未來互聯(lián)網(wǎng)營銷的重要趨勢。
一個(gè)內(nèi)容具備擴(kuò)張性，就會產(chǎn)生無限可能，從一個(gè)消費(fèi)者洞察，到一個(gè)單點(diǎn)創(chuàng)意，到一個(gè)新媒體營銷策劃活動(dòng)，可持續(xù)的營銷活動(dòng)，大型可持續(xù)的營銷活動(dòng)，甚至成為獨(dú)立品牌形成品牌升級。
比如米其林輪胎，做了個(gè)餐廳推薦的小冊子發(fā)給司機(jī)參考，原本是想以此推銷輪胎，誰知成為今天全球知名的米其林餐廳指南，當(dāng)時(shí)那個(gè)小冊子，可能是沒有預(yù)算投放廣告的市場想出來的怪招，最終卻孵化成為全球知名品牌。
說到品牌升級可以分為兩個(gè)方面：
第一是品牌形象上的升級，基于定位從品牌名稱、logo、整體調(diào)性、脫離過去的形象做全新的創(chuàng)意。這是一個(gè)大膽而冒進(jìn)的行為，通常這種設(shè)計(jì)品牌形象的全部更新的升級，需要有一個(gè)過渡階段，比如卓越網(wǎng)到亞馬遜中國，中間用了挺多年卓越亞馬遜。
第二就是業(yè)務(wù)模式上的升級，就像我們之前提到的餓了么品牌升級：餓了么品牌升級推廣 | 餓了別叫媽，要叫阿里爸爸。從一個(gè)單純的外賣軟件向多樣化本地生活服務(wù)平臺升級，餓了么也還有很長的路要走。這些都是新媒體營銷策劃的策略和案例。
今天大多數(shù)的市場職能，還在做傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代傳統(tǒng)品牌在做的事情，但以前的套路在當(dāng)下的環(huán)境，能發(fā)揮的作用越來越微弱。
在常規(guī)市場新媒體營銷策劃中，培養(yǎng)一條可持續(xù)做的營銷線，先不要管規(guī)模，培養(yǎng)一條具備商業(yè)價(jià)值與商業(yè)潛力，能夠支撐住品牌長期發(fā)展的營銷線，持續(xù)不斷的去做，當(dāng)終有一天它生長成龐然大物時(shí)，你會嚇自己一跳。
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