三十年河?xùn)|，三十年河西，講的似乎就是酷6網(wǎng)的一生。
酷6網(wǎng)成立于2006年，當(dāng)初的土豆和優(yōu)酷還沒有在一起，被人們認(rèn)為是當(dāng)時視頻網(wǎng)站的三大巨頭。
如今優(yōu)酷和土豆已經(jīng)在2015年10月16日被阿里巴巴收購，并且是以每股美國存托股票26.60美元的價格收購的。隨后在2017年阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)宣布土豆全面轉(zhuǎn)型為短視頻平臺，而優(yōu)酷網(wǎng)如今擁有國內(nèi)最大內(nèi)容庫。目前優(yōu)酷、土豆兩大視頻平臺覆蓋5.8億多屏終端、日播放量11.8億，支持PC、電視、移動三大終端。
同期的酷6網(wǎng)，看起來似乎就沒那么風(fēng)光了，從網(wǎng)站頁面上看，也顯得有些蕭條。
殊不知，酷6網(wǎng)曾在2009年被盛大集團(tuán)收購，成為了全球首家在納斯達(dá)克上市的視頻網(wǎng)站，并在2010年成為世界杯獨家視頻直播網(wǎng)站。
如今視頻網(wǎng)站也已經(jīng)不是三分天下的局面，更多入局者蜂擁而至，例如愛奇藝、B站，就連騰訊也在大力布局騰訊視頻，反而顯得酷6網(wǎng)更加落寞。
酷6網(wǎng)究竟做錯了什么，才淪落到如此下場？
從酷6網(wǎng)的融資史上看，2007年5月，酷6網(wǎng)獲得第一輪千萬美元融資，投資者為德豐杰和德同資本。
2008年7月，酷6網(wǎng)獲得第二筆融資，新增了UMC、SBI等若干家投資人。
2009年，酷6網(wǎng)被盛大集團(tuán)收購，當(dāng)時與華友世紀(jì)合并上市，成為全世界第一家上市的視頻網(wǎng)站，也是國內(nèi)2.0創(chuàng)業(yè)以來第一家上市的網(wǎng)站，初步實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想。
由此看來，酷6網(wǎng)在被盛大集團(tuán)收購之前，就已經(jīng)有了一筆不小的資金。
盛大集團(tuán)在當(dāng)時也是鼎鼎有名的企業(yè)，旗下的盛大游戲、盛大文學(xué)、盛大在線等被人熟知，在當(dāng)時看來，酷6網(wǎng)也是尋找到了一位“金主爸爸”。
1、燒錢
企業(yè)在運營不善之前，很多都是拼命燒錢導(dǎo)致，酷6網(wǎng)也不例外。
在視頻網(wǎng)站中，燒錢似乎是最常見的商業(yè)模式，如今優(yōu)酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻的燒錢大戰(zhàn)依然沒有騰訊。據(jù)悉，在2017年，騰訊視頻、優(yōu)酷和愛奇藝三家總計虧損達(dá)上百億！視頻網(wǎng)站如此燒錢，除了推廣宣傳外，最大的資金消耗必然是在購買各種天價IP劇集。
誰擁有最爆款的電視劇，誰就能從用戶身上順利“薅羊毛”，來為燒錢大戰(zhàn)進(jìn)行補(bǔ)貼。
酷6網(wǎng)當(dāng)時自然也開啟燒錢模式，并且是毫無節(jié)制的燒。首先投入3億資金將內(nèi)容正版化，想在版權(quán)上贏得先機(jī)，甚至在寬帶、內(nèi)容采集和新媒體內(nèi)容整合方面投入了1億元。當(dāng)時酷6網(wǎng)還宣布購買了70%的熱門影視劇，似乎要與優(yōu)酷、土豆一爭高下。
2011年，有新聞曝出，2010年酷6網(wǎng)虧損了5050萬美元，現(xiàn)金從8000萬美元減少到了2730萬美元，只夠維持2-3個季度。
拼命燒錢的模式讓酷6網(wǎng)似乎忘記如何讓企業(yè)盈利得到平衡。
2、創(chuàng)始人離職，骨干盡失
2011年3月，有新聞稱酷6網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO李善友離職，因與陳天橋存在意見分歧，主要原因是在燒錢大戰(zhàn)中，酷6網(wǎng)出現(xiàn)現(xiàn)金流緊張。當(dāng)時李善友燒錢是為了放手一搏，希望能夠躋身和優(yōu)酷、土豆齊名的第一陣營，然而并未成功。
李善友走后，一些骨干成員也相繼離去，甚至出現(xiàn)了裁員事件，導(dǎo)致酷6網(wǎng)股價一跌再跌，以至于被同行們越甩越遠(yuǎn)。
由此看來，燒錢是導(dǎo)致酷6網(wǎng)運營情況急轉(zhuǎn)直下的最直接因素，創(chuàng)始人和骨干的相繼離開，也成為酷6網(wǎng)走向衰敗的催化劑。對于創(chuàng)業(yè)公司而言，燒錢必然不是長久之計，也需要在合情合理，資金平衡的情況下進(jìn)行的事情，此外，在一個團(tuán)隊中，若創(chuàng)始人與其他管理意見不同，企業(yè)自然也不會有正確的方向和終點?？v然背后有著盛大，但盛大在資金上也無法給予長久支持。
此外，視頻網(wǎng)站競爭激烈，稍不留神就會被競爭對手趕超。當(dāng)然，除了酷6網(wǎng)外，在愈發(fā)重視版權(quán)的今天，視頻版權(quán)價格也越來越高，所有視頻網(wǎng)站都在面臨著資金和盈利能力的考驗，只不過酷6網(wǎng)率先出局了。而燒錢大戰(zhàn)也不是視頻網(wǎng)站的致勝武器，唯有用戶的支持和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，才是支撐視頻網(wǎng)站繼續(xù)走下去的因素。
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現(xiàn)在，一提到創(chuàng)業(yè)這兩個字，我的內(nèi)心充滿了苦澀的滋味。就在我寫此文前的半個月，一位做人力資源的同行朋友，一直在問我，一起出來創(chuàng)業(yè)的事考慮得怎么樣了?對此，我久久不想回復(fù)，也不知如何回復(fù)他。
近年來，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了不少創(chuàng)業(yè)風(fēng)口和項目，為人們提供了更多的商業(yè)機(jī)會，一些看起來具有潛力的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和項目出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)后，也吸引著眾多投資機(jī)構(gòu)和個人對其進(jìn)行投資。
10月8日，學(xué)霸1對1已經(jīng)正式停止服務(wù)，10月24日，理優(yōu)一對一宣布暫停營業(yè)……不過半個月的時間，兩家在線教育公司相繼暴雷，來扒一扒學(xué)霸1對1與理優(yōu)一對一的暴雷原因。
每一個創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初都會經(jīng)歷幾次失敗，但若從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，為二次創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗，即使失敗也是雖敗猶榮。我們繼續(xù)為創(chuàng)業(yè)者們整理了三個創(chuàng)業(yè)失敗案例，希望能幫助到大家：
我們整理了三個有名的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗故事，他們或因為賺錢賺到邪路里，或因為管理太差、或因為觸碰了政府的敏感領(lǐng)域，但過去也曾風(fēng)光也曾輝煌。
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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