在快速更新迭代的互聯(lián)網(wǎng)時代，每天都有數(shù)以萬計的企業(yè)被新的概念、新的技術(shù)、新的商業(yè)模式所顛覆。面對這滾滾而來的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，傳統(tǒng)企業(yè)如何才能屹立不倒？或許下面這個故事可以給你一些啟示。
奧特·洗福萊創(chuàng)始人羅清波進入洗衣行業(yè)已有20余年。從一個門外漢到初出茅廬開第一家洗衣店，從六七名員工發(fā)展到1400多家加盟店，并以平均3天開一家店的速度迅猛增長，如今20多個省、市和自治區(qū)都有它的身影。更是成為路易威登、愛馬仕、古馳GUCCI等國際著名奢侈大牌的指定服務商，創(chuàng)造了中國洗衣業(yè)神話。作為一個傳統(tǒng)洗衣企業(yè)，奧特·洗福萊是怎么做到的呢？
緊跟前沿先進的洗衣技術(shù)
羅清波自走上創(chuàng)業(yè)道路之初，就有志于改變中國洗衣業(yè)技術(shù)不行、設備落后的狀態(tài)，為此，他選擇自己先走出國門學習先進技術(shù)。
2008年，羅清波前往干洗業(yè)發(fā)源地法國學習，并在回國時引進了當時最頂尖的奢侈品干洗設備。
2011年，羅清波又從法國引進國際環(huán)保標準的“生態(tài)洗滌技術(shù)”，推出“生態(tài)洗衣會所”模式，使得奧特·洗福萊成為行業(yè)內(nèi)健康洗衣的標桿式存在。
打造新穎的商業(yè)營銷模式
奧特·洗福萊創(chuàng)新推出“洗衣洗鞋店中店模式”，使得當時洗衣業(yè)常見的季節(jié)性銷售困境得到緩解，就算在炎熱時節(jié)的干洗淡季，門店也照樣可以依靠清洗鞋履帶動生意。
之后奧特·洗福萊又推出的“衣、鞋、包、奢侈品一站式洗護”模式，無一不是掀起了席卷行業(yè)的學習風潮。
基于洗衣店加盟中長期存在著“連而不鎖”困境。奧特·洗福萊又在加盟體系上升級出合伙人模式,直接向加盟商投入資金成為其股東。在這一模式下,合作雙方不再是簡單的“以加盟費換技術(shù)”關系,而成為共進退的經(jīng)營伙伴。
“合伙人”是一條雙向營銷策略，招募對象也向消費者開放。只要成為奧特·洗福萊的長期用戶，就可轉(zhuǎn)變身份成為“眾籌股東”，讓消費本身變成一種長期投資行為，這樣不僅能享受極致優(yōu)惠的消費價格，到了年終還能得到相應的股份分紅。不僅能讓利消費者，更可以提高客戶對品牌的認同度。
因時而變，順勢而為，不斷破局實現(xiàn)進階蛻變
互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，實體店受到不小的想沖擊。奧特·洗福萊率先研發(fā)出實體店線上洗衣及營銷服務平臺“易洗客”，將單一對線下門店服務升級為線上線下雙通道業(yè)務，打造了線上下單、線下洗衣的全新服務方式，顧客只要通過手機，就能實現(xiàn)下單送衣，足不出戶享受高端洗衣服務。
2018年，人工智能、共享經(jīng)濟等成為行業(yè)風口。羅清波進一步布局線下智慧社區(qū)，用透明化、數(shù)字化、規(guī)范化和智能化的服務來推動洗衣行業(yè)的規(guī)范，進而顛覆了人們印象中的傳統(tǒng)洗衣業(yè)。
通過開發(fā)智能收衣柜，讓收送衣物的終端直接進駐到千家萬戶的樓下，以后顧客需要洗衣，就不需要自己出門找洗衣店了，只要手機下單，把衣服放進樓下的柜子即可。
此外，這些智能線下衣柜還可能成為訂花服務、營養(yǎng)早餐工程、快遞收送等日常需求的匯聚平臺，進而成為奧特·洗福萊的延伸業(yè)務。
創(chuàng)業(yè)啟示：
創(chuàng)業(yè)不是一蹴而就的事情。
早期一些品牌過分重視短期利益則造成企業(yè)在洗滌技術(shù)上一成不變、不求創(chuàng)新,最終陷入既跟不上時代和需求發(fā)展要求,也難以提供技精業(yè)勤的后續(xù)服務,落得被市場淘汰的結(jié)局。
洗福萊堅守品牌定位不斷進行模式創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。方能給顧客營造一個健康、有序、可靠的洗衣消費市場，而也只有這樣，才能在健康的發(fā)展環(huán)境下實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。
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來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：雨歇 轉(zhuǎn)載請注明出處
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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好項目有哪些?通過線下行業(yè)的打擊，許多傳統(tǒng)行業(yè)將慢慢轉(zhuǎn)移到線上。此時，時代的變化創(chuàng)造了一個新的創(chuàng)業(yè)渠道，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成為許多人追求的項目，有時候我們總覺得在網(wǎng)上賺錢很難，不知道該做什么，怎么做，怎么賺錢。像一只無頭蒼蠅，四處飛來飛去，四處游蕩，為了給大家一些啟迪，跟大家來分享一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是指依托互聯(lián)網(wǎng)為載體的一種新型創(chuàng)業(yè)形式，從而創(chuàng)造財富、價值，并實現(xiàn)某種追求或者目標。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具有門檻低、經(jīng)管方式靈活、市場前景廣闊等優(yōu)勢，同時還能有效拉動直接就業(yè)以及相關產(chǎn)業(yè)的就業(yè)。大家好，我是高省的古樓導師！高省APP傭金更高，模式更好，終端用戶不流失?！靖呤 渴且粋€自用省錢傭金高，分
民營企業(yè)家需要低投資、高利潤，但利潤和投資是成正比的。所謂低投資，不可能有太高的利潤，必須對此予以明確。不要過分追求利潤，巨額利潤的可能性很小，獲得適當?shù)睦麧櫨鸵懔恕?/p>
2022年11月18日，第三屆深圳西部民營企業(yè)家年度盛典——暨博商匯沙井分中心2022年會在深圳市格蘭云天酒店成功舉辦，超過350位博商企業(yè)家同學、深圳各商協(xié)會成員、各界領導嘉賓參與活動。
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某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
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嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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