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一個(gè)人開餐廳破產(chǎn)、關(guān)門這是很平常的事，誰(shuí)也不知道市場(chǎng)怎么樣?
沒(méi)有錢眾籌創(chuàng)業(yè)失敗也不是什么稀奇的事，畢竟創(chuàng)業(yè)成功者是少數(shù)!
但是近日一則眾籌開餐廳破產(chǎn)的新聞卻引發(fā)了網(wǎng)友的熱議!
原來(lái)此條新聞引起熱議的原因是背后的破產(chǎn)人!
這不是一群普通的人，對(duì)是一群人不是一個(gè)人!這群人來(lái)自清華總裁班!
34位“總裁”開不好一家餐廳?
眾籌開餐廳的想法最初是在微信群里發(fā)起的，群內(nèi)成員有120人左右，均是清華大學(xué)總裁高級(jí)研修班2007年至2013年不同班級(jí)的同學(xué)。
最終有34名同學(xué)入股，每人出資20萬(wàn)，總共注冊(cè)資金是680萬(wàn)!
680萬(wàn)這是一筆不小的資金，再加上清華大學(xué)總裁班的學(xué)生，怎么也不至于會(huì)落到申請(qǐng)破產(chǎn)的境地?
雖然新聞沒(méi)有提及餐廳的名字，但是依然可以從“清華總裁班”、“眾籌開餐廳”這些關(guān)鍵詞中，查詢到餐廳的名字叫做“華清緣”!
該餐廳是位于清華大學(xué)東門附近的一家主題餐廳，菜品以新派湘菜和創(chuàng)意融合菜為特色。
經(jīng)營(yíng)面積1166平米，擁有餐位216個(gè)，內(nèi)設(shè)9個(gè)大小豪華包房，一個(gè)容納100多人的宴會(huì)大廳及一個(gè)飲茶休閑，舉辦展覽及沙龍的展廳。
據(jù)了解，這家餐廳自開業(yè)經(jīng)營(yíng)以來(lái)，一直處于虧損狀態(tài)，盡管多次調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，但是依然沒(méi)有扭轉(zhuǎn)局勢(shì)!
目前，賬戶資金僅剩5000余元，還負(fù)債300余萬(wàn)元，還有一百余名客戶辦理的充值卡費(fèi)未退。
網(wǎng)友評(píng)論↓↓
柚子911：都是全明星不一定能拿總冠軍
二黃韭菜：眾籌開餐廳有成功的嗎???
陶明-：專業(yè)的人，干了一件不專業(yè)的事，必死無(wú)疑。
清華總裁班是什么？
清華總裁班，在里面上課的難道是清華大學(xué)的學(xué)生?
清華：這是我被黑的最慘的一次>_<|||
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院管理培訓(xùn)部的朱老師在接受北京日?qǐng)?bào)采訪時(shí)表示，確有針對(duì)企業(yè)高管的培訓(xùn)、研修項(xiàng)目，但是對(duì)外招生時(shí)不會(huì)用“總裁班”的說(shuō)法，項(xiàng)目名字中也不會(huì)使用“總裁”等字眼，清華大學(xué)對(duì)立項(xiàng)的要求很嚴(yán)格，這種做法是不允許的。
小編我在也上網(wǎng)搜了一下“清華大學(xué)總裁班”，發(fā)現(xiàn)有不少這樣的清華總裁班在招生!
大家可以看下圖，這些課程的種類非常多，但是每一種課程的收費(fèi)都不便宜!
最便宜的課程都要2萬(wàn)多，一些貴的課程幾十萬(wàn)都有!
不單單課程貴，對(duì)招生對(duì)象還有一定的要求，一般只針對(duì)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等。
這幾年特別流向讀MBA，因?yàn)檫@可以為個(gè)人帶來(lái)光環(huán)、圈子(人脈)、策略。
這么貴課程上了就有用嗎?就能成功嗎?
當(dāng)然不是，要不然34名總裁合開的餐廳也不會(huì)破產(chǎn)了!
紙上得來(lái)終覺(jué)淺，理論知識(shí)學(xué)習(xí)的再好不如實(shí)踐!
最后：
小編想說(shuō)花個(gè)幾十萬(wàn)去學(xué)些這種課程，不如拿出幾萬(wàn)塊錢來(lái)我們A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)上找項(xiàng)目做，上面匯集了超過(guò)3000+的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，覆蓋小程序，電銷機(jī)器人、智能名片等項(xiàng)目。
近期我們還發(fā)布了2018年創(chuàng)業(yè)加盟排行榜，創(chuàng)業(yè)者可以更直觀的看到哪些項(xiàng)目最受歡迎，最有人氣!
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說(shuō)起互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，就不得不提一個(gè)詞：“網(wǎng)賺”!今天我就跟大家分享一下網(wǎng)賺圈的主要玩法有哪些?作為新人小白該如何選擇呢?這幾年有個(gè)趨勢(shì)，網(wǎng)賺圈變化很大，項(xiàng)目的周期變得越來(lái)越短了
如今我們的生活曾經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)，特別是5G網(wǎng)絡(luò)提高以后，互聯(lián)網(wǎng)讓我們的生活變得愈加便利。同時(shí)很多人將創(chuàng)業(yè)的眼光都轉(zhuǎn)移到了線上，只是他們不曉得從哪里著手，該做什么類型的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，那么互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賺錢項(xiàng)目有哪些?下面就來(lái)引薦一下。
隨著疫情的出現(xiàn)，實(shí)體創(chuàng)業(yè)變的越來(lái)越難，于是很多人想到去網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，然而，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目太多了，讓人眼花繚亂，無(wú)從選擇。接下來(lái)我就來(lái)分享一些不錯(cuò)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，供大家參考。
今天跟大家聊一下關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)都有哪些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可以做?這個(gè)問(wèn)題之前也有網(wǎng)友咨詢過(guò)小編，目前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有很多，但是針對(duì)每個(gè)人的能力不同，所以并不是所有的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目對(duì)于個(gè)人本身來(lái)說(shuō)都不是那么合適的，以下是小編認(rèn)為比較長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)我們現(xiàn)在的生活無(wú)時(shí)無(wú)刻都與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)，小到買菜，大到國(guó)際貿(mào)易，都在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行這交易。那我們個(gè)人如何去尋找機(jī)會(huì)，去利用互聯(lián)網(wǎng)去創(chuàng)業(yè)，并且能有很快的一個(gè)收入呢。那就先列幾個(gè)行業(yè)項(xiàng)目參考下。
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn)，我感覺(jué)挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒(méi)有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō)，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過(guò)，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴恕壅φΦ匕桑疫@個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō)：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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