“深圳是最適合海歸創(chuàng)業(yè)的城市，沒有之一。”每當(dāng)被問及回國選擇在深圳創(chuàng)業(yè)的感受時，云天勵飛聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO陳寧都會堅定地給出這個答案。4年前，陳寧選擇了深圳，而這座城市開放包容的創(chuàng)新環(huán)境等也成就了今天的“創(chuàng)客”陳寧。
10月20日，央視《新聞聯(lián)播》以《深圳：人才引領(lǐng)科技創(chuàng)新》為題報道了深圳把創(chuàng)新作為城市發(fā)展的主導(dǎo)戰(zhàn)略，以開放包容的創(chuàng)新環(huán)境，吸引培育高端人才，營造了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。其中，陳寧在深創(chuàng)業(yè)的故事被重點報道。
《新聞聯(lián)播》報道稱，“陳寧在2014年正式落戶深圳龍崗后，在兩年的時間里推出了首套動態(tài)人像識別系統(tǒng)，正是因為深圳開放包容的創(chuàng)新環(huán)境和市場化的運作機制，技術(shù)、產(chǎn)品至上，才讓第一個吃螃蟹的陳寧搶占了先機。”
事實亦如此。2014年，有感于中國在人工智能產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用將搶占先機，信號處理及集成電路專家陳寧決定從美國回國創(chuàng)業(yè)。“深圳和硅谷氣質(zhì)相像，都是移民城市，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚。”陳寧稱，2014年7月，他參加龍崗區(qū)在硅谷舉辦的“硅谷直通車”招商引資活動。活動中，龍崗區(qū)領(lǐng)導(dǎo)“用市場換技術(shù)，把科研成果轉(zhuǎn)化為好的產(chǎn)品，使其產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益”的表態(tài)打動了他。
不久之后的8月27日，陳寧和合伙人在龍崗注冊了云天勵飛。公司成立之初，當(dāng)時深圳市委組織部和市科協(xié)創(chuàng)辦的“國際創(chuàng)新驛站”為團隊提供了早期孵化的場地優(yōu)惠服務(wù)。
2015年8月，云天勵飛創(chuàng)始人帶頭的“視覺智能和機器學(xué)習(xí)處理器創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化”團隊入選深圳市“孔雀計劃”團隊，獲得4000萬元資金支持，不到3個月，這筆資金分文不差地全部到賬。2016年年初，云天勵飛推出的首套動態(tài)人像識別系統(tǒng)云天“深目”正式上線，開展大規(guī)模人像信息采集、搜索、布控和數(shù)據(jù)挖掘，并迅速獲得成功。“正是基于深圳開放包容的環(huán)境，才能讓我們這樣一個初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展得這么快，兩年就能產(chǎn)生過億的營收，讓人工智能不再只是一個概念，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。”當(dāng)年10月，在全國雙創(chuàng)周深圳主會場啟動儀式上，作為深圳的代表，陳寧非常榮幸地手持深圳會旗上臺。
陳寧表示，云天勵飛成立4年，已成長為深圳本土AI獨角獸企業(yè)。截至目前，“深目”也已穩(wěn)定運行超過2年，協(xié)助警方破獲刑事案件超過1萬宗，并被快速復(fù)制到中國和東南亞86個大中型城市。未來，云天勵飛也將立足AI+新警務(wù)、AI+新治理、AI+新零售三大戰(zhàn)略方向，為包括深圳在內(nèi)的城市打造安全、便利、愉悅的生活。
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創(chuàng)業(yè)開店，說到底還是看自己的能力在哪，適合什么店。不然告訴你有商機，你沒能力的話還是做不好。很多人在開店之初對開什么店并沒有做過任何考察，只是道聽途說別人開什么店賺到錢，就心血來潮的開起來
金秋九月,鵬城依然熱情似火。9月15日上午,隨著深圳灣體育中心內(nèi)一棵光影“雙創(chuàng)之樹”快速“生長”,2022全國雙創(chuàng)周深圳活動啟動儀式在南山正式拉開帷幕。
園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃背景：隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，人民生活水平的日益提高，消費、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)需求越來越旺盛。奉杰現(xiàn)代中心位于上海市五大新城核心板塊奉賢區(qū)南奉公路6001號，地處上海市自貿(mào)區(qū)臨港片區(qū)&奉賢新城板塊&奉賢區(qū)東方美股核心區(qū)域。
加盟一家連鎖品牌，最難的事是什么?毫無疑問，是找門面。門面租金，關(guān)系著投入成本;門面位置，關(guān)系著進店人流;甚至門面老板，也關(guān)系著接下去是不是會碰到讓人抓狂的麻煩。
創(chuàng)業(yè)的道路上總是機遇與挑戰(zhàn)并存，而許多創(chuàng)業(yè)者都表示，創(chuàng)業(yè)的成敗就取決于如何應(yīng)對挑戰(zhàn)并抓住機遇。下面小編給大家總結(jié)出了9條思維方式，如果能夠掌握好，那么你想不成功都難!
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某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
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這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
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任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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