在日常生活中，零售便利店作為即時性、急需性的消費場所，備受人們喜愛和歡迎。像7-11、全家、悅客、快客、羅森等等被大家所熟知的便利店品牌，還有像新興的鄰家便利店，鄰家便利店可以說是便利店當(dāng)中的“黑馬”了，可就是這個剛開始被大眾所看好的“黑馬”，現(xiàn)在卻處在了水深火熱當(dāng)中，為什么這么說呢？下面就來分析了解這個還沒有被大眾所熟知就已經(jīng)逐漸褪去的鄰家便利店。
為什么說鄰家便利店是“黑馬”
首先鄰家便利店創(chuàng)始團隊是由原來7-11的高管王紫帶著30位管理層的高管集體離職所創(chuàng)立，其次成立于2015年7月的鄰家便利店，鄰家便利在選址、陳列、管理及商品結(jié)構(gòu)等方面均有著濃郁的日系風(fēng)格，其分支機構(gòu)目前215個，而在北京已經(jīng)開出168家線下店。而對比之下，進入北京14年的7-11，目前不到200家，2013年進入北京的羅森也才70余家。
好景不長的原因？
①管理層的不穩(wěn)定：2016年10月王紫又帶著部分員工離開了鄰家，轉(zhuǎn)投由斑馬投資創(chuàng)立的便利蜂。而同年11月9日，主要人員信息再次出現(xiàn)變更，賈衛(wèi)平為執(zhí)行董事，王招華為經(jīng)理，項建安為監(jiān)事。
②便利店的選址：鄰家便利店的地理位置大多都在地鐵口、人流量大的路口等場所，房租租金高且加上發(fā)展擴張速度太快，這可能也是壓倒其的稻草之一吧。
③P2P平臺--善林金融：2018年4月24日，上海市公安局官方微博發(fā)布，涉嫌非法吸收公眾存款的善林金融法定代表人周伯云等8人被批捕。而據(jù)有關(guān)媒體報道，善林金融為鄰家便利店唯一出資人，鄰家的股東是通過向善林金融借款的方式來投資鄰家便利店的。
之后，2018年8月1日，鄰家便利店發(fā)布給供應(yīng)商、員工告知函和說明，稱其母公司將于 8 月 1 日起停止總部各項業(yè)務(wù)，并將陸續(xù)停止店鋪營業(yè)。而因母公司的唯一出資方受到上海警方調(diào)查，公司基本賬戶與一般賬戶被銀行凍結(jié)。
處在水深火熱的鄰家便利店又該何去何從
在經(jīng)歷了創(chuàng)始人的不斷變動，加上沒有資金可以運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致其入不敷出，公司賬戶也已被凍結(jié)，種種狀況都在說明著鄰家便利已經(jīng)走向了深淵。那之后的鄰家便利店又將何去何從呢？
據(jù)有關(guān)消息說：早在2018年8月份，鄰家便利店的CEO王磊就已入職物美。而據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》10月15日自物美方面獲得的消息，物美收購鄰家便利店已成定局，目前鄰家團隊已經(jīng)開始在物美工作。而主要以大賣場經(jīng)營的物美，實際上在北京也以便利店的模式營業(yè)多年，目前已開店218家。
再據(jù)北京商報報道：今年物美便利店的目標是年底沖刺300家。在10月15日的2019物美供應(yīng)商年會上，物美集團COO許少川還提出明年物美計劃新開260家門店，其中160家都是小業(yè)態(tài)門店。
從便利店行業(yè)“黑馬”到管理團隊接連變更，再從P2P平臺--善林金融的連累到現(xiàn)在面臨被收購的慘狀，不得不說鄰家的創(chuàng)業(yè)之路是曲折又坎坷的。
再從實際分析看來，剛開始的鄰家便利店只一味的追求速度搶占市場。加上經(jīng)營模式相對與7-11、全家等較為傳統(tǒng)，所出售的產(chǎn)品大多是包裝食品，即食的食品和自營產(chǎn)品沒有優(yōu)勢。再加上管理團隊的跳槽和更換，還有因為投資方的連累，種種因素都是導(dǎo)致鄰家便利店走向衰亡的原因。
而接下來的鄰家便利店該如何東山再起或另辟蹊徑，就要看物美接盤之后如何整頓管理和解決鄰家所帶來的債務(wù)問題了。
來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：安琪 轉(zhuǎn)載請注明出處
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