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想轉(zhuǎn)行做新零售 這可能是你創(chuàng)業(yè)成功的重要機(jī)會(huì)

 2018-10-12 18:23  來(lái)源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)  我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)

傳統(tǒng)零售領(lǐng)域近來(lái)涌入了大批的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。

一方面是因?yàn)閭鹘y(tǒng)零售正處于“失勢(shì)”地位,不只是零售業(yè),很多傳統(tǒng)領(lǐng)域都深受互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮的沖擊;另一方面則是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者對(duì)線下流量的渴望,以及傳統(tǒng)零售商想要從互聯(lián)網(wǎng)身上尋找破局方式的渴望。

新零售到底有什么不同

零售還是那個(gè)零售,變得是玩法,是線上人尋找線下流量的“新”零售,也是線下人尋找線上“新”玩法的新零售。

細(xì)分下來(lái),新零售的不同主要體現(xiàn)在這三點(diǎn):

1、把線下的用戶轉(zhuǎn)化到線上。利用互聯(lián)網(wǎng)把門(mén)店搬到線上,讓用戶可以在線上感受到線下的體驗(yàn)。

2、線上預(yù)約+同城配送+門(mén)店體驗(yàn)。通過(guò)大數(shù)據(jù)的力量,把消費(fèi)者的線上線下數(shù)據(jù)做個(gè)融合,為用戶提供更便捷的服務(wù)與體驗(yàn)、為用戶推薦更合適的產(chǎn)品,將線下門(mén)店的體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)與線上的便利性發(fā)揮到極致。

3、線下看了、試了,線上購(gòu)買(mǎi)。這種事線下有個(gè)體驗(yàn)館,解決了電商無(wú)法體驗(yàn)的問(wèn)題,然后又把線下的庫(kù)存降到了最低。

離不開(kāi)的大數(shù)據(jù)、需要重建的供應(yīng)鏈體系

要做新零售,創(chuàng)業(yè)者們一定避不開(kāi)的是這兩點(diǎn):大數(shù)據(jù)與供應(yīng)鏈。

為什么要談大數(shù)據(jù)?因?yàn)檫@是創(chuàng)業(yè)者們指望新零售改善用戶體驗(yàn)的重要工具。比如樂(lè)高公司通過(guò)在虛擬社區(qū)組織用戶參加設(shè)計(jì)大賽的方法,最后研發(fā)了一個(gè)新型的機(jī)器人,這份來(lái)源于用戶的力量直接為樂(lè)高帶去了最有市場(chǎng)的新產(chǎn)品;玉蘭油通過(guò)智能分析用戶自拍、提供個(gè)性化皮膚護(hù)理產(chǎn)品推薦,也是頗得用戶之心……

大數(shù)據(jù)就是一個(gè)能讓創(chuàng)業(yè)者為用戶不斷改善用戶體驗(yàn)、提供新產(chǎn)品的智能渠道。

供應(yīng)鏈呢?這也是直接影響到用戶體驗(yàn)的又一重要因素,只有當(dāng)整個(gè)新零售的供應(yīng)鏈被貫通、并且可以聯(lián)動(dòng)運(yùn)作起來(lái),才能提高整個(gè)新零售運(yùn)營(yíng)的效率、降低創(chuàng)業(yè)成本,我們也可以說(shuō),沒(méi)有新的供應(yīng)鏈模式,就不存在新零售。

擁抱新零售的便利店成為創(chuàng)業(yè)新亮點(diǎn)

統(tǒng)計(jì)顯示,2013年至2016年之間,便利店的總數(shù)就在持續(xù)增長(zhǎng),且明顯高于超市、百貨等其他零售行業(yè)。2017年,我國(guó)的便利店市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)1900億元,門(mén)店數(shù)已超10萬(wàn)家,不過(guò)對(duì)比于發(fā)達(dá)國(guó)家,我國(guó)的便利店數(shù)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,這樣暗示著國(guó)內(nèi)便利店的未來(lái)市場(chǎng)。

新零售浪潮下,傳統(tǒng)便利店擁抱新零售也成了新的創(chuàng)業(yè)兩點(diǎn),便利店本身在空間與時(shí)間上的便利性,加上精選品類(lèi)與豐富的產(chǎn)品服務(wù)(各種生活用品、應(yīng)急物品、甚至外賣(mài)生鮮),以及可復(fù)制性強(qiáng)、發(fā)展迅速的特點(diǎn),都為創(chuàng)業(yè)者提高了創(chuàng)業(yè)成功率。

但便利店也有缺點(diǎn),而這也正是新零售正在解決的:用戶留存率低,消費(fèi)者多買(mǎi)了即走、即便店內(nèi)有促銷(xiāo)也不能觸達(dá)用戶;供應(yīng)鏈較為薄弱,故而本小利也薄。擁抱新零售,一則可以聚集用戶:推動(dòng)線下便利店與線上的融合,借助大數(shù)據(jù)分析出最適合便利店的開(kāi)店位置,分析不同社區(qū)的用戶擁有的不同消費(fèi)偏好;二則可以優(yōu)化供應(yīng)鏈,利用大數(shù)據(jù)高度融合線上與線下,最大程度降低成本。

文章來(lái)源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng),作者:A5安然,A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)為中小企業(yè)、站長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)公司提供一站式全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù),并為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商提供品牌招商展示。

 

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