紀(jì)學(xué)鋒最近出現(xiàn)在新聞里是關(guān)于他創(chuàng)業(yè)的那些事情。這位游戲圈的大佬，自從淡出巨人網(wǎng)絡(luò)后，也試圖讓公眾重新認(rèn)識(shí)自己。在過去的兩年多里，他擔(dān)任了國內(nèi)網(wǎng)游新貴游久時(shí)代的聯(lián)席CEO，如今投資了共享紙巾，還帶領(lǐng)著三七互娛李逸飛、愷英網(wǎng)絡(luò)王悅、波克城市徐仁彬等國內(nèi)游戲圈的一線領(lǐng)軍人物投資了一家手機(jī)充電服務(wù)公司暢充科技，完成了一筆6600萬的融資，在當(dāng)下資本保持冷靜態(tài)度的大環(huán)境下，這筆投資不算少，而其背后的深意更耐人尋味。
嫁接暢充的多層面共振
在國內(nèi)游戲行業(yè)“流量紅利”時(shí)代行將結(jié)束的當(dāng)下，暢充科技所聚集起來的巨大線下流量入口，迎來了資本和游戲界大佬的高度認(rèn)可。曾經(jīng)打造《征途》游戲奇跡的紀(jì)學(xué)鋒即將開始新“征途”。
成立于2014年的暢充科技，專注于手機(jī)充電服務(wù)，是新便民模式的開創(chuàng)者和領(lǐng)導(dǎo)者。目前已在全國20余個(gè)城市的機(jī)場、火車站、長途客運(yùn)站、三甲醫(yī)院、商場、5A景區(qū)等大型公共場所，搭建近千個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
暢充科技創(chuàng)始人兼CEO米更林表示，過去近5年，暢充科技在潛心深耕大型公共場所的手機(jī)充電服務(wù)，已經(jīng)做足了功課。目前，暢充推出了兩種兼具美觀和實(shí)用性的成熟充電方案。暢充站立式手機(jī)充電服務(wù)站外觀時(shí)尚而又極具辨識(shí)度，不但與現(xiàn)代化公共場所匹配，同時(shí)引導(dǎo)性強(qiáng)，能夠讓用戶快速找到充電站。座椅式手機(jī)充電服務(wù)區(qū)，在不影響公共座椅的結(jié)構(gòu)空間和布局的前提下，邊坐邊充，為用戶提供輕松、私密的充電服務(wù)。
充電便利性帶來的用戶體驗(yàn)的不斷提升，無疑已經(jīng)積累起了將其轉(zhuǎn)化為流量入口的潛在爆發(fā)力。目前暢充科技手機(jī)充電服務(wù)單個(gè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)備每天的掃碼量超過200次，如果以1000個(gè)已布局的網(wǎng)點(diǎn)來粗略匡算，暢充每天的日交易量超過20萬單(掃碼量不等同于交易量)。
紀(jì)學(xué)鋒直言道，隨著國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的成熟，無論是手機(jī)廠商、軟件應(yīng)用企業(yè)還是游戲廠商，企業(yè)很難再能直接觸達(dá)用戶手機(jī)。手機(jī)充電解決了出行用戶充電的這個(gè)剛性需求，可以直接觸達(dá)用戶手機(jī)，是一個(gè)新的流量入口，具有巨大的想象空間。
深耕技術(shù)下的底氣
對(duì)于一家物聯(lián)網(wǎng)公司，技術(shù)是最不可忽視也值得深耕的領(lǐng)域，成立之初，暢充科技就主攻為大型公共設(shè)施場所提供便民手機(jī)充電服務(wù)。
在成立最初的一年多時(shí)間里，暢充科技創(chuàng)始人兼CEO米更林帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)，將主要精力放在了針對(duì)上述痛點(diǎn)問題的新手機(jī)充電設(shè)備的設(shè)計(jì)研發(fā)上，這種穩(wěn)扎穩(wěn)打的風(fēng)格使得暢充至今已積累了包括軟件、硬件、技術(shù)系統(tǒng)在內(nèi)共計(jì)70余項(xiàng)國內(nèi)外專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書。
在打造技術(shù)壁壘上，針對(duì)長期以來用戶關(guān)注的充電速度和消費(fèi)痛點(diǎn)，暢充自去年年底率先與國內(nèi)頭部手機(jī)廠商建立深度合作關(guān)系，投入大量研發(fā)資金定制了國內(nèi)首款快充電路板，可支持10項(xiàng)快充協(xié)議，幾乎可覆蓋市面上全部主流手機(jī)的快充技術(shù)。
紀(jì)學(xué)鋒說，物聯(lián)網(wǎng)的根基是大數(shù)據(jù)，而手機(jī)充電站作為新的流量入口，實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)的方式就是通過大數(shù)據(jù)分析為不同領(lǐng)域的廠商提供精準(zhǔn)營銷服務(wù)，進(jìn)而深層次提升用戶導(dǎo)流效果。
業(yè)內(nèi)有分析指出，隨著暢充流量效應(yīng)的逐漸釋放，暢充有望構(gòu)建起以充電服務(wù)為基礎(chǔ)的公共服務(wù)商業(yè)生態(tài)，并為互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇。
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隨著新能源產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，綠色出行也開始成為中國居民日常交通主要方式，便捷的電動(dòng)自行車就是常見交通工具。在我國有著超過3億輛的電動(dòng)自行車社會(huì)保有量，而伴隨著電動(dòng)自行車和電池充電不進(jìn)樓、不入戶等消防安全政策在全國多個(gè)城市的落地，社區(qū)電動(dòng)自行車充電樁建設(shè)需求也逐漸增長。街電品牌充分洞察電動(dòng)自行車充電樁強(qiáng)
隨著綠色出行逐漸成為中國居民日常通勤的選擇，電動(dòng)自行車也成為必不可少的交通工具。但隨著電動(dòng)自行車社會(huì)保有量的增長，各種矛盾問題也逐漸凸顯起來。比如在傳統(tǒng)的小區(qū)中，往往存在電動(dòng)自行車充電點(diǎn)位不足、電動(dòng)自行車停放困難的問題，導(dǎo)致大量用戶隨意停放，私拉電線進(jìn)行充電。據(jù)廣州市消委會(huì)發(fā)布的《住宅小區(qū)電動(dòng)自行車
據(jù)悉，由初心會(huì)、王牌先生、浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)主辦，王牌先生新創(chuàng)投研習(xí)院、易達(dá)學(xué)社承辦，王九山網(wǎng)絡(luò)霸屏團(tuán)隊(duì)媒體宣發(fā)的2023新創(chuàng)投破局峰會(huì)將于2023年3月24-26日在杭州舉辦。本次峰會(huì)響應(yīng)政府“搶先機(jī)、拼經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展”號(hào)召,以“增長機(jī)遇、厚利經(jīng)濟(jì)”為關(guān)鍵詞，面向企業(yè)老板、品牌方、大團(tuán)隊(duì)長、行業(yè)意
近日，上海派拉綸生物技術(shù)股份有限公司完成逾五千萬A輪融資，本輪融資由中信建投資本、毅達(dá)資本、蘇國發(fā)、德同資本投資，駝峰資本擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。本輪融資將用于技術(shù)設(shè)備采購、產(chǎn)線擴(kuò)展升級(jí)及持續(xù)的研發(fā)投入。上海派拉綸生物股份有限公司，成立于2012年12月，是一家專注Parylene派瑞林特殊涂層技術(shù)應(yīng)用的
上海酷芯微電子有限公司于近期完成過億元新一輪融資，并正式更名為“合肥酷芯微電子有限公司”。
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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