面對大品牌在手機市場的占位越來越密集,有消費者擔心最終會演變會幾家獨大的壟斷問題,近日,360手機總裁李開新在接受媒體采訪時表示,此消彼長是普世規(guī)律,機會永遠在,只要抓得住。
他說:“智能手機不是簡單的PC,有新的應用和新技術進來的時候,智能手機就會有新的形態(tài)出來,這意味著新機會。”同時表示“這也意味著會有品牌的此消彼長,一定會有新的品牌成長。君不見曾經(jīng)的’中華酷聯(lián)’已經(jīng)變成了’華為OV小米’。”
類似的觀點,實際上李開新已不止一次提到。
2017年8月29日,在2017中國智能終端技術大會(第三屆)暨中國智能硬件開發(fā)者大會上,他就明確表示:手機行業(yè)沒有絕對的王者也不會只有寡頭,手機歷史發(fā)展證明,曾經(jīng)炙手可熱的諾基亞、MOTO、索愛,不過是各領風騷三五年。
所以出現(xiàn)這種情況,李開新認為,是由手機是消費品這一特性決定的。消費者的性格、喜好、審美、追求等千人千面,并不統(tǒng)一,不同消費者的需求并不一樣,這種多樣性和差異性。恰恰決定了手機這一產(chǎn)品一定會有差異性特質(zhì),通過差異化,手機廠商最終總能找到屬于自己的用戶和市場定位。
360手機的差異化是什么?是安全性、大電池、長續(xù)航和高性價比。是在產(chǎn)品品質(zhì)和軟硬件體驗上的不斷提升。
當然,要達到這一目的,讓用戶充分了解、接納并贏得他們的芳心,有一個必要前提,那就是你得活著,沒有倒在剛剛起步的路上。
為了實現(xiàn)這一目標,2017年,李開新提出了“通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提升品牌影響力,然后以品牌拉動產(chǎn)品銷量”的發(fā)展原則,最終在國內(nèi)手機行業(yè)整體銷量下滑25%以上的寒冬中,取得了年銷量500萬臺的戰(zhàn)績,實現(xiàn)了盈虧平衡。2018年,在去年發(fā)展的基礎上,他提出了“保增長,求利潤,不急躁”的9字方針,力圖在“沉船”事件頻發(fā)的國內(nèi)外手機領域,做一個能夠持續(xù)發(fā)力的撐篙者。
對此,他的解釋為:“不思進取固然不對,但穩(wěn)定運營、有質(zhì)量的增長更重要。”他認為,360手機在2018年的發(fā)展,首先要保證不下降,這是放在第一位的,在這個基礎上再做增長。
同時他覺得,對自己期望值過高,心態(tài)急躁,妄想一夜間從小船變成航母,是近兩年造成樂視、金立、中興等手機企業(yè)出現(xiàn)問題的主要原因。
此外,采訪中,李開新還談到2018年的努力目標,希望能比2017年有穩(wěn)健增長。同時,他承認,相對于360公司董事長周鴻祎期望的IoT之路,和360手機最終必須承擔起的“解決移動互聯(lián)網(wǎng)端的問題”,360手機還有不少路要走,T字結(jié)構(gòu)還沒有形成,不過,不著急,特別大的野心雖然暫時沒有,但對于小目標,先做好“T”中的那支“I“字尖兵,360手機還是有信心的。
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A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)(公眾號:iadmin5)5月21日報道,前華為中國區(qū)副總裁、前360手機總裁李開新加盟一加,擔任一加手機副總裁。被問及360手機的近況時候,李開新回復表示360不做手機了。
大家發(fā)現(xiàn),在360董事長周鴻祎的微博上,最近一次談到360手機已經(jīng)是2018年8月。當時為了宣傳360最后一款新機型N7Pro,周鴻祎還進行了抽獎活動。然而從此往后,周鴻祎就再也沒有在微博上談論過自家的手機產(chǎn)品。
360pc流量排第二,移動排最后。所以賬戶有必要像百度一樣,設兩套物料,一套移動,一套pc。由于360是默認計算機設備優(yōu)選,所以pc計劃,可以按pc端詞的價格出價,移動比例0.1。而移動計劃則壓低底價,移動比例設置2-3之間,從而去調(diào)整。這樣做的好處是移動和pc分開投放。
鑒于360OS將加大馬力聚焦于IOT的發(fā)展,我們有理由相信,未來360OS將與其合作伙伴,在IOT這支時代洪流的推進下,實現(xiàn)全方位的進化,并創(chuàng)造一個共同性的基礎賦能生態(tài),為企
對于我們普通消費者來說,那些旗艦機皇今年還是心頭寶,半年后已是昨日黃花,買手機當然還是最具性價比的“經(jīng)濟適用手機”才有意義。不過,就算是性價比不錯的手機,也要滿足平時工作生活的要求,閑暇時刻能擼把王者,吃個雞才說得過去。
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某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時代背景下的自我認識和自我定位。
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這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認清了太多。
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