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區(qū)塊鏈技術(shù)強力助攻后勤4.0模式,九好集團重拾社會公信力

 2018-08-07 16:16  來源:互聯(lián)網(wǎng)  我來投稿 撤稿糾錯

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2007年,九好集團創(chuàng)始人郭叢軍開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路,從醫(yī)藥公司的業(yè)務(wù)員到一名成功的企業(yè)家,從"無錢、無學(xué)歷、無關(guān)系"到如今一手打造九好集團商業(yè)帝國,他用創(chuàng)新的精神和堅毅的品質(zhì),讓自己的理想在這片互聯(lián)網(wǎng)縱橫的天堂里落地生根并發(fā)芽壯大,打開了后勤集團的序幕,全面進軍后勤服務(wù)行業(yè)。

對于初次踏上創(chuàng)業(yè)之路的郭叢軍而言,要從無到有建立一份事業(yè)其中的艱辛可想而知。2007年,九好集團應(yīng)運而生,從醫(yī)藥,到外貿(mào),到房地產(chǎn),再到辦公用品代理,九好輾轉(zhuǎn)走過了多個行業(yè),最終經(jīng)過反復(fù)考量,郭叢軍將目光停留在了后勤托管領(lǐng)域。2009年,九好集團轉(zhuǎn)變思路,率先創(chuàng)建"后勤托管服務(wù)平臺",開辟了后勤行業(yè)的全新服務(wù)模式。憑借敏銳的市場嗅覺和準(zhǔn)確的市場定位,九好集團將"中國式后勤"的模式延伸開來,漸漸就形成了最初的后勤模式--后勤1.0模式,也就是最簡單的方式,向客戶出售后勤物資,滿足客戶的采購要求。

然而在發(fā)展過程中,九好集團發(fā)現(xiàn)這樣的后勤模式仍存在很多弊端,企業(yè)后勤部門的工作依舊繁瑣而雜亂,效率無法得到提升,客戶滿意度不高,也限制了九好集團的發(fā)展。于是董事長郭叢軍開始改革,開創(chuàng)了后勤2.0模式。

九好集團2.0模式打造的是后勤托管線下平臺,連接了后勤物聯(lián)網(wǎng)和后勤集成,一站式解決客戶的后勤痛點。然而,隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,線上交易越來越方便,相對于線下交易而言,線上交易能輻射范圍更廣的企業(yè)客戶與供應(yīng)商,為彼此匹配精準(zhǔn)度更高的合作對象,同時線上平臺也能讓客戶與供應(yīng)商進行無縫對接,自主交易,透明度更高。在這樣的大環(huán)境下,線下平臺逐漸失去優(yōu)勢,于是深諳落后就要挨打的九好集團,與時俱進地推出了"后勤+互聯(lián)網(wǎng)"的3.0模式。

九好集團后勤3.0模式的建立具有重大意義,它是第一個后勤互聯(lián)網(wǎng)交易平臺,以"公信力是平臺企業(yè)生命力和靈魂"為核心理念,采用線上交易、線下服務(wù)的模式,充分融合線上技術(shù)資源與線下專業(yè)團隊,為成千上萬的客戶量身定制后勤綜合解決方案,成功締造"后勤+互聯(lián)網(wǎng)"的新型經(jīng)營模式。本著"讓交易回歸本質(zhì)的宗旨,以"重質(zhì)量,輕流量"為指導(dǎo)方針,九好集團通過準(zhǔn)入、監(jiān)管、售后三重關(guān)卡保障供應(yīng)商產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)質(zhì)量,提供"一站式"后勤托管服務(wù),實現(xiàn)與客戶、供應(yīng)商之間的多方共贏。

然而有了良好的成績的九好集團在遭遇了事業(yè)滑鐵盧之后,為重新取得社會公信力,東山再起,在后勤3.0的基礎(chǔ)上,以不可篡改的應(yīng)用型區(qū)塊鏈技術(shù)為核心,開啟"后勤+區(qū)塊鏈"的后勤4.0時代。這其中的區(qū)塊鏈技術(shù)是一種互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫技術(shù),具有公開性、透明性和信息不可篡改性等特點,將區(qū)塊鏈技術(shù)和后勤平臺相結(jié)合,能更好地為客戶和供應(yīng)商打造更加靈活、高效的互通平臺,實現(xiàn)客戶與供應(yīng)商真正無縫對接,真正踐行九好集團誠信、共贏、創(chuàng)新、人本的核心價值觀,為企業(yè)以后的飛黃騰達創(chuàng)造良好的社會公信基礎(chǔ)。

創(chuàng)新是一個企業(yè)存在發(fā)展的靈魂所在,能堅持不斷地創(chuàng)新的企業(yè),哪怕前路困難重重,最后也一定會沖出迷霧,展現(xiàn)光芒。新的九好集團對于自身所處行業(yè)不斷深入思考,從而對產(chǎn)品改革創(chuàng)新,從后勤1.0模式到后勤4.0智慧后勤平臺,無一不顯示著九好集團的努力與進步,相信在不久的將來,九好集團一定可以譜寫全新的成就和輝煌。

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