摘自:i黑馬旗下B2B圈原創(chuàng),約在2016年前后,陳學(xué)軍以評(píng)委身份參加一個(gè)SaaS主題的創(chuàng)業(yè)大賽,他原本想以天使投資的方式參與其中一些項(xiàng)目,然而,看了一圈下來(lái),結(jié)果卻頗為失望。
“多數(shù)項(xiàng)目的后臺(tái)數(shù)據(jù)并不好看,他們以To C端產(chǎn)品的思維來(lái)運(yùn)作SaaS項(xiàng)目”,陳學(xué)軍覺(jué)得這樣做企業(yè)服務(wù)軟件基本沒(méi)戲,最后,他提出一個(gè)觀點(diǎn):“多數(shù)SaaS創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)被免費(fèi)帶到溝里!”
免費(fèi)的表現(xiàn)形式之一為各平臺(tái)的“補(bǔ)貼大戰(zhàn)”,在這以前的幾年里,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目頻繁用燒錢的方式換用戶,沒(méi)想到,這一招竟被企業(yè)級(jí)創(chuàng)業(yè)者“挪用”。
1升溫
陳學(xué)軍參加SaaS主題的創(chuàng)業(yè)大賽有一個(gè)背景:2015年被稱為中國(guó)的企業(yè)服務(wù)元年。在經(jīng)歷了早期售賣企業(yè)軟件的陣痛后,這個(gè)階段,行業(yè)內(nèi)對(duì)企業(yè)服務(wù)軟件進(jìn)行了新探索——互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及云服務(wù)的普及,軟件SaaS化大勢(shì)所趨。
B2B圈(ID:b2bcyj)了解到,“企業(yè)服務(wù)元年”的提出者為經(jīng)緯中國(guó),該機(jī)構(gòu)的合伙人張穎在這一年表示,“要投企服領(lǐng)域的企業(yè)達(dá)70家”。軟件SaaS化趨勢(shì)成為業(yè)界共識(shí)后,資本層面也重視這個(gè)“賽道”,投資變得異?;钴S。
億歐的統(tǒng)計(jì)顯示,從2014年至2016年,7家機(jī)構(gòu)共投資了67家SaaS領(lǐng)域的公司,其中紅杉資本18家、IDG14家、經(jīng)緯中國(guó)12家、寬帶資本8家、北極光7家、真格基金6家、創(chuàng)新工場(chǎng)2家。按輪次來(lái)分,天使輪7家、A輪(Pre-A至A+)25家、B輪23家、C輪10家、D輪2家。
其中,紅杉資本投資數(shù)量最多,達(dá)到18家,IDG投資金額最高超過(guò)30億元,真格基金最少僅為2家。
另?yè)?jù)清科的數(shù)據(jù)顯示,2012年全年,中國(guó)有96次融資事件發(fā)生在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域;2014年,這個(gè)數(shù)字上升到312。2012年,市場(chǎng)上只有一家億元美金量級(jí)估值的公司,2015年,已經(jīng)有9家公司估值在億美元量級(jí)。這9家一億美金估值的公司里面,經(jīng)緯投了5家。
資本的熱捧下,SaaS領(lǐng)域的明星項(xiàng)目開始出現(xiàn)。
2011年成立的紛享銷客熬過(guò)“寂寞的三年”,從2014年到2016年間,先后完成四輪融資,投資機(jī)構(gòu)都是比較知名的北極光、DCM、高瓴資本、中信產(chǎn)業(yè)基金等。
比紛享銷客創(chuàng)始人羅旭寂寞得更久的是何曉陽(yáng)。這位2008年創(chuàng)立OneAPM的創(chuàng)業(yè)者,由于APM(應(yīng)用性管理)是一個(gè)相對(duì)冷門和幕后的行業(yè),也是一個(gè)“想炒作都無(wú)從下手的領(lǐng)域”。
但自2015年起到2016年,OneAPM迅速獲得三輪共計(jì)2.6億的投資。2016年8月,OneAPM正式掛牌新三板。
經(jīng)緯中國(guó)的經(jīng)典項(xiàng)目北森,于2016年4月掛牌新三板。這家成立于2002年的企業(yè),最初以人力資源測(cè)評(píng)為主業(yè),2010年推出iTalent產(chǎn)品標(biāo)志著轉(zhuǎn)型HR SaaS。2013年2月獲得千萬(wàn)美元級(jí)別的B輪融資,2015年獲得1.1億元C輪融資,2017年,媒體根據(jù)財(cái)報(bào)獲悉,北森于當(dāng)年上半年獲得2億人民幣融資。
2降溫
2015年,經(jīng)緯中國(guó)提出“企服元年”的那一年,其合伙人左凌燁比較堅(jiān)定地相信:“2018年,中國(guó)企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)會(huì)誕生出第一批獨(dú)角獸。”到了2018年的今天,整個(gè)企服領(lǐng)域并未出現(xiàn)這樣的結(jié)果,反倒是昔日的明星企業(yè)表現(xiàn)平平。
自2016年7月與阿里釘釘“免費(fèi)大戰(zhàn)”以失敗告終,紛享銷客便啟動(dòng)裁員,以后一度沉默。2018年1月,才爆出被金蝶以5000萬(wàn)美金入股成為其第一大股東,而業(yè)界更多地評(píng)價(jià)為“*”。
紛享銷客在發(fā)展中也在不斷調(diào)整方向:2011年創(chuàng)辦時(shí),定位辦公協(xié)同軟件;2013年拿到IDG300萬(wàn)美元A輪后,轉(zhuǎn)做CRM,羅旭當(dāng)時(shí)想對(duì)標(biāo)美國(guó)的Salesforce;2016年的3月,紛享銷客的方向變?yōu)橐苿?dòng)辦公;2016年6月又變回CRM,一直至今。
而曾經(jīng)揚(yáng)言把OneAPM做成中國(guó)Oracle的何曉陽(yáng),于2018年7月爆出離開OneAPM,再次創(chuàng)業(yè),這次他的項(xiàng)目與今年的風(fēng)口——區(qū)塊鏈相關(guān),目前已經(jīng)拿到兩輪融資。
OneAPM財(cái)報(bào)一直不理想:2017年度、2016年度、2015年度的凈利潤(rùn)分別為-7,349.95 萬(wàn)元、-7,427.09 萬(wàn)元、-5,587.98 萬(wàn)元。何曉陽(yáng)目前依然是OneAPM控制人,任董事長(zhǎng)。
對(duì)標(biāo)美國(guó)Workday的北森,在2018年4月披露2017年的財(cái)報(bào)——其仍處于虧損狀態(tài):2017年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2.33億元,同比增長(zhǎng)28.07%;虧損1.46億元,相比于2016年虧損1.10虧損幅度進(jìn)一步加大。
北森方面表示,公司進(jìn)一步虧損主要原因系公司正處于業(yè)務(wù)拓展期,對(duì)SaaS產(chǎn)品線及PaaS平臺(tái)的研發(fā)及銷售團(tuán)隊(duì)的投入持續(xù)加大,導(dǎo)致營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率為負(fù)數(shù),從而凈利潤(rùn)較上年同期有所下降。
圖片來(lái)源:中路資本
宏觀數(shù)據(jù)方面,經(jīng)歷過(guò)2015、2016年的“風(fēng)口”,2017年,SaaS融資數(shù)量也呈現(xiàn)斷崖式下滑。
獵云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示,2017年上半年,各領(lǐng)域的SaaS企業(yè)獲得融資的事件數(shù)量共有82起。其中以營(yíng)銷SaaS和人力資源SaaS并列居首,融資事件均為19起;數(shù)據(jù)類SaaS次之,為15起。其余各個(gè)領(lǐng)域的融資事件均不足10起,客服SaaS領(lǐng)域的融資僅為2起。
與2016年同期相比,各個(gè)行業(yè)的融資數(shù)量總計(jì)為176起,超過(guò)了2017年1~6月總和兩倍還要多。前三名的人資、數(shù)據(jù)和營(yíng)銷SaaS的融資數(shù)量分別為45起、37起和32起,均是2017年同期的1倍多。
3給創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)
陳學(xué)軍是全時(shí)的創(chuàng)始人,2002年,他發(fā)現(xiàn)“電話會(huì)議是企業(yè)服務(wù)中的高頻需求”,加之對(duì)標(biāo)了美國(guó)市場(chǎng)后發(fā)現(xiàn),這個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)需求很大,于是創(chuàng)辦全時(shí)。
十六年間,全時(shí)經(jīng)歷了技術(shù)上的云轉(zhuǎn)型,“SaaS是云服務(wù),云服務(wù)一定是對(duì)的”;業(yè)務(wù)上,全時(shí)一直以會(huì)議溝通工具為主,圍繞開會(huì)的流程進(jìn)行深耕:會(huì)議啟動(dòng)階段做了一個(gè)Calender(日歷)的工具“手賬”;會(huì)議結(jié)束后,會(huì)議內(nèi)容需要存儲(chǔ),做了“云盤”;在開會(huì)中達(dá)成共識(shí)后,到了執(zhí)行階段,做了“看板”……
陳學(xué)軍還有一個(gè)身份:天使投資人。此前,他一直在關(guān)注中國(guó)的SaaS創(chuàng)業(yè),2018年6月25日,他告訴B2B圈(ID:b2bcyj),西方的SaaS和中國(guó)的SaaS不太一樣,中國(guó)有最好的SaaS項(xiàng)目,誕生在電商、物流領(lǐng)域。“這在全世界的目錄里都不會(huì)存在,有些規(guī)模已經(jīng)在六到七個(gè)億。”
在全球互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)里,中國(guó)的電商繁榮程度世界第一,電商的繁榮也帶動(dòng)了物流的發(fā)展,所以,這兩個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)中國(guó)最好的SaaS項(xiàng)目也在情理之中。
此外,陳學(xué)軍認(rèn)為,“中國(guó)的組織形態(tài)和美國(guó)不一樣,導(dǎo)致SaaS的定義也不一樣。”
美國(guó)的SaaS軟件大致分為四個(gè)領(lǐng)域:1.客戶管理軟件(CRM)。2.辦公協(xié)同軟件(全時(shí)是這個(gè)方向)。3.資源類軟件,如HR、財(cái)務(wù)、CRM等。4.BPS流程管理軟件。
“但在中國(guó),最火的是財(cái)務(wù)、OA、ERP這樣的軟件。”OA在美國(guó)市場(chǎng)上沒(méi)有存在的一個(gè)領(lǐng)域,因?yàn)槊绹?guó)企業(yè)在做一件事以前,會(huì)通過(guò)討論達(dá)成共識(shí),就沒(méi)有后續(xù)的審批。而ERP能在中國(guó)火爆有一個(gè)背景:中國(guó)是制造大國(guó),為了控制生產(chǎn)中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象,上ERP滿足了企業(yè)控制成本的需求。
美國(guó)CRM能產(chǎn)生市值千億美元的Salesforce,中國(guó)的紛享銷客們卻在苦苦掙扎,這是因?yàn)?,美?guó)的人力成本越來(lái)越貴,白領(lǐng)成本為中國(guó)的六倍,藍(lán)領(lǐng)則是十幾倍,這時(shí),企業(yè)效率的提升成為剛需。
但這個(gè)階段,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展本質(zhì)上屬于“勞動(dòng)密集型”,還在吃“人口紅利”、甚至是“工程師紅利”,“去向一家企業(yè)提知識(shí)管理,意義并不大。你用解決美國(guó)企業(yè)問(wèn)題的軟件產(chǎn)品,來(lái)解決中國(guó)的問(wèn)題,中國(guó)企業(yè)當(dāng)然不買單。”陳學(xué)軍向記者分析。
他認(rèn)為,現(xiàn)階段,中國(guó)SaaS企業(yè)在軟件上并不賺錢,轉(zhuǎn)而往數(shù)據(jù)上考慮盈利,像做旅游SaaS的企業(yè),軟件并不賺錢,卻通過(guò)大數(shù)據(jù)、金融上去尋找贏利點(diǎn),這在美國(guó)是不可思議的,“美國(guó)的SaaS企業(yè)比較純粹,做工具服務(wù)就是工具服務(wù),不會(huì)打數(shù)據(jù)的主意。從這一點(diǎn)看,中國(guó)很少有純粹的SaaS企業(yè)。”
而SaaS企業(yè)濫用數(shù)據(jù),會(huì)加速這個(gè)行業(yè)的衰退,因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)就好比銀行的信用,“SaaS企業(yè)不應(yīng)該占用客戶的數(shù)據(jù),要使用,也應(yīng)先征得同意。”陳學(xué)軍建議。
陳學(xué)軍給中國(guó)的SaaS創(chuàng)業(yè)者提了幾點(diǎn)建議:
1.To B創(chuàng)業(yè)是明天的生意,一定要冷靜下來(lái),等待機(jī)會(huì)。
2.中國(guó)目前在提消費(fèi)升級(jí),消費(fèi)升級(jí)的背后是企業(yè)升級(jí),企業(yè)升級(jí)到一定程度才會(huì)拉動(dòng)對(duì)軟件的需求,而中國(guó)消費(fèi)升級(jí)才開始。
3.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)一定看自己的動(dòng)機(jī)、能力以及執(zhí)行力。
4.企業(yè)級(jí)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在某個(gè)領(lǐng)域成為專家再創(chuàng)業(yè),年齡不是問(wèn)題,國(guó)外的企業(yè)級(jí)創(chuàng)業(yè)者都是30到40歲以上,關(guān)鍵問(wèn)題是創(chuàng)業(yè)者必須先要專業(yè)地了解某個(gè)領(lǐng)域。
5.只要有更多的企業(yè)踏踏實(shí)實(shí)做自己的產(chǎn)品,靠產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力,那時(shí)SaaS才有機(jī)會(huì)。(本文由i黑馬旗下B2B圈原創(chuàng))
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無(wú)論寶媽、白領(lǐng)甚至學(xué)生,創(chuàng)業(yè)幾乎是每個(gè)人的夢(mèng)想。其實(shí)人人都可創(chuàng)業(yè),只要找到一個(gè)好項(xiàng)目。比如近幾年火起來(lái)的便利店加盟,統(tǒng)一培訓(xùn)免費(fèi)指導(dǎo),零基礎(chǔ)入門開業(yè)即盈利,為很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人提供了機(jī)會(huì),鄰家歡就是目前國(guó)內(nèi)口碑較好的智能便利店連鎖品牌之一。作為一家體系完善、運(yùn)作正規(guī)的加盟品牌,鄰家歡總部對(duì)加盟者扶持力
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入推進(jìn),國(guó)內(nèi)企業(yè)級(jí)SaaS市場(chǎng)的天花板不斷被突破。其中,作為幕后支持性業(yè)務(wù),人力資源賽道長(zhǎng)期比較低調(diào),但是HRSaaS行業(yè)并不風(fēng)平浪靜。隨著越來(lái)越多的人力資源服務(wù)商開始強(qiáng)調(diào)“一體化、生態(tài)化”等概念,加上注重對(duì)“人”的管理從而產(chǎn)生的投資回報(bào)的人力資本管理(HCM)迎來(lái)需求爆
時(shí)間往前三年,很少有人會(huì)想到作為國(guó)內(nèi)云服務(wù)市場(chǎng)的“旗手”,BATH等為代表的云巨頭會(huì)面臨增速快速下滑的窘?jīng)r,但從去年開始這個(gè)情況實(shí)實(shí)在在地發(fā)生了。與此同時(shí),運(yùn)營(yíng)商為代表的云則逆勢(shì)“突圍”,似乎以一種“橫沖直撞”的方式拉開了云市場(chǎng)格局轉(zhuǎn)變的大幕。面對(duì)運(yùn)營(yíng)商云的大舉進(jìn)攻,今年以來(lái)互聯(lián)網(wǎng)大廠“被集成”戰(zhàn)略
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目有哪些?通過(guò)線下行業(yè)的打擊,許多傳統(tǒng)行業(yè)將慢慢轉(zhuǎn)移到線上。此時(shí),時(shí)代的變化創(chuàng)造了一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)渠道,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成為許多人追求的項(xiàng)目,有時(shí)候我們總覺(jué)得在網(wǎng)上賺錢很難,不知道該做什么,怎么做,怎么賺錢。像一只無(wú)頭蒼蠅,四處飛來(lái)飛去,四處游蕩,為了給大家一些啟迪,跟大家來(lái)分享一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是指依托互聯(lián)網(wǎng)為載體的一種新型創(chuàng)業(yè)形式,從而創(chuàng)造財(cái)富、價(jià)值,并實(shí)現(xiàn)某種追求或者目標(biāo)?;ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具有門檻低、經(jīng)管方式靈活、市場(chǎng)前景廣闊等優(yōu)勢(shì),同時(shí)還能有效拉動(dòng)直接就業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的就業(yè)。大家好,我是高省的古樓導(dǎo)師!高省APP傭金更高,模式更好,終端用戶不流失。【高省】是一個(gè)自用省錢傭金高,分
全球頂級(jí)風(fēng)投——紅杉資本前兩天領(lǐng)資了一家叫Profound的美國(guó)公司,融資3500萬(wàn)美元,這輪融資后,他們總共拿到了5850萬(wàn)美元。不出意外的話Profound應(yīng)該是全球第一家被知名風(fēng)投投資的GEO公司,紅杉資本也是首批押注GEO賽道的公司。這家公司去2024年8月才拿到種子輪投資350萬(wàn),這還不到
9月1日的社保新規(guī),被網(wǎng)上的自媒體解讀的亂七八糟,最終就變成了“強(qiáng)制繳納社?!?,然后越傳越兇,越傳越邪門,各種人亂解讀。盧松松雖然也做自媒體,但我更是一個(gè)小企業(yè)主。(1)這種人就是看熱鬧,不嫌事大。脈脈上有人傳:企業(yè)社保嚴(yán)查啟動(dòng),工資個(gè)稅申報(bào)人數(shù)與社保申報(bào)人數(shù)不一致,被稅務(wù)推送風(fēng)險(xiǎn)。怎么著?合著他的
成都太升南路,一邊是密密麻麻的手機(jī)維修和配件銷售小店,店主們悠閑地坐在玻璃柜臺(tái)內(nèi),另一邊則是蘋果、華為、OPPO等大牌手機(jī)的專賣店,細(xì)看之下,不少門店卻空無(wú)一人。這條短短數(shù)百米的街道,鼎盛時(shí)期曾一度占據(jù)了成都通訊市場(chǎng)七八成的份額,與深圳華強(qiáng)北齊名,如今往日的熱鬧場(chǎng)景一去不復(fù)返。而山東的一個(gè)小縣城,一
被錘了的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),現(xiàn)在進(jìn)入了創(chuàng)始人救場(chǎng)階段:2025年2月,馬云回歸阿里,推動(dòng)AI戰(zhàn)略,阿里宣布未來(lái)3年投入3800億搞AI基建。6月17日,劉強(qiáng)東公開承認(rèn)“京東過(guò)去5年是失落的5年”,并宣布全面回歸一線。6月20日,張一鳴從新加坡搬回北京,每月參加字節(jié)AI核心團(tuán)隊(duì)(Seed)復(fù)盤會(huì),親自盯大
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種種跡象表明:自媒體行業(yè)越來(lái)越難做了,而且停更的自媒體越來(lái)越多。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),國(guó)內(nèi)自媒體帳號(hào)總數(shù)有超過(guò)三億個(gè),至少有一億人把自媒體當(dāng)成副業(yè)。自媒體到底難不難做,大家看看下面的例子就知道了:(1)一個(gè)商單,兩個(gè)自媒體平臺(tái)(今日頭條+小紅書)加起來(lái)一共10塊錢,但一堆人搶著做:(2)值得買黃V代發(fā)一篇文
這根本是"空手套白狼"的暴利生意!成本為0,收費(fèi)幾千到幾萬(wàn)?成本幾乎為0,但能賺大幾千塊錢。難怪這么人做這個(gè)業(yè)務(wù)(文末附免費(fèi)修復(fù)攻略,別再被割韭菜!)。這不,國(guó)家終于出手了!4月2日,國(guó)家發(fā)改委在新聞發(fā)布會(huì)直接開炮:一些第三方機(jī)構(gòu),信用信息更細(xì)不及時(shí),甚至要求有償修復(fù),還有一些不法分子通過(guò)黃成能夠“
昨天,一向低調(diào)的馬化騰突然在人民日?qǐng)?bào)發(fā)文章稱:為經(jīng)濟(jì)回升向好貢獻(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)力量,他相信民營(yíng)企業(yè)一定會(huì)有光明的前景。原文我就不發(fā)出來(lái)了,你們可以去官方看看搜搜。大致內(nèi)容如下:①近期,一攬子增量政策持續(xù)推出,聚焦當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的痛點(diǎn)堵點(diǎn);②互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)是中國(guó)發(fā)展的新動(dòng)能,在提振經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)著重要責(zé)任;
近年來(lái),非洲的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的確引人注目。非洲開發(fā)銀行(AfDB)今年5月發(fā)布的《2022年非洲經(jīng)濟(jì)展望報(bào)告》認(rèn)為,在新冠肺炎疫情肆虐的情況下,非洲經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷負(fù)增長(zhǎng)后,于2021年實(shí)現(xiàn)快速反彈,增長(zhǎng)率達(dá)6.9%。聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議(UNCTAD)6月發(fā)布的《世界投資》報(bào)告顯示,2021年非洲吸收的直接投資較上
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。年底了,看到一些奶茶店、餐飲店轉(zhuǎn)讓關(guān)門,非常悲涼。不由是在發(fā)個(gè)預(yù)警:大家都在開店的時(shí),你就別開店啦!先給你看看3個(gè)數(shù)據(jù)就曉得了哈:(1)書亦燒仙草90天關(guān)店1605家,新開店496家,關(guān)店數(shù)達(dá)到開店數(shù)三倍了,還有今年上半年奈雪虧損了4.4億,茶百道營(yíng)收下