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ZHO共享紙巾無(wú)疑是近年來(lái)最矚目的共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目之一,其從無(wú)到有,實(shí)現(xiàn)了超越傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)爆發(fā)式增長(zhǎng)。自2017年5月推出市場(chǎng)至今,ZHO共享紙巾已經(jīng)深入我們的生活,為市民用戶提供日常的便利外,正在逐步改變著人們的日常用紙習(xí)慣。
從最初的默默無(wú)聞到如今的備受關(guān)注,ZHO共享紙巾的成功離不開(kāi)其創(chuàng)始人鄭品敏銳的商業(yè)觸角。在共享經(jīng)濟(jì)如雨后春筍般涌現(xiàn)的背景下,2017年5月,鄭品首次提出“共享紙巾”概念,通過(guò)微信掃碼領(lǐng)取紙巾的模式,打造出一個(gè)全新的共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。通過(guò)以紙巾機(jī)作為平臺(tái),將紙巾和共享經(jīng)濟(jì)結(jié)合在一起,建立起ZHO共享紙巾平臺(tái)。通過(guò)免費(fèi)送紙巾及互聯(lián)網(wǎng)線下推廣的方式向人們傳遞共享經(jīng)濟(jì)的模式,從而解決人們的用紙需求。
在激烈的共享紙巾市場(chǎng)中,ZHO共享紙巾用實(shí)際行動(dòng)證明了自己,從第一臺(tái)共享紙巾機(jī)到現(xiàn)在全國(guó)100多家分公司,8000個(gè)個(gè)人代理,20萬(wàn)臺(tái)設(shè)備每天服務(wù)著全國(guó)300多萬(wàn)市民。僅用一年時(shí)間,ZHO共享紙巾完成了跨越式發(fā)展,旗下“ZHO美來(lái)也”平臺(tái)、“必享匯”平臺(tái)相繼成立,為ZHO共享紙巾未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖打下了扎實(shí)的基礎(chǔ),與微保、書(shū)蟲(chóng)、滴滴打車等達(dá)成戰(zhàn)略合作擴(kuò)大了ZHO共享紙巾的服務(wù)范圍,為更多的用戶提供免費(fèi)用紙福利。其一連串的商業(yè)活動(dòng)收到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注,占據(jù)著各大新聞平臺(tái)的頭條和熱點(diǎn),ZHO共享紙巾由此一躍成為當(dāng)今炙手可熱的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之一。
有別于傳統(tǒng)意義的共享,ZHO共享紙巾既是共享經(jīng)濟(jì),同時(shí)也是分享經(jīng)濟(jì),通過(guò)分享免費(fèi)的共享紙巾實(shí)現(xiàn)資源共享,以“免費(fèi)”領(lǐng)紙的方式解決了各種大小餐飲食店和公共場(chǎng)所紙巾使用的問(wèn)題,改善市民出行用紙的便捷性,樹(shù)立起了良好的公眾形象。作為一種新的經(jīng)濟(jì)模式,共享紙巾是共享領(lǐng)域的積極創(chuàng)新,也是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一種便捷、環(huán)保的分享模式。
ZHO共享紙巾的成功,具有幾個(gè)明顯的優(yōu)勢(shì)。首先,共享紙巾剛需市場(chǎng)巨大:紙巾是人們出行的必需品,在共享經(jīng)濟(jì)體中,ZHO共享紙巾以便民為核心,擁有巨大的剛需市場(chǎng),作為以自動(dòng)售貨機(jī)為載體的共享商業(yè)模式,打造隨時(shí)隨地可以方便領(lǐng)取紙巾使用的大環(huán)境。其次,共享紙巾設(shè)備擺放的區(qū)域環(huán)境得當(dāng):共享紙巾機(jī)一般設(shè)在商場(chǎng)、美食街、學(xué)校、工業(yè)園區(qū)、旅游景區(qū)、車站、高速公路服務(wù)區(qū)、機(jī)場(chǎng)、游樂(lè)場(chǎng)、電影院、洗手間附近等各種人流量密集區(qū)域。另外,共享紙巾的領(lǐng)取方式便捷:共享紙巾領(lǐng)取方式非常簡(jiǎn)單,用戶通過(guò)微信掃描機(jī)身二維碼即可免費(fèi)領(lǐng)取紙巾,流程操作便捷,普通大眾市民皆可操作領(lǐng)取。最后,共享紙巾具有較強(qiáng)的傳播性:由于其本身不是公司與客戶的單向關(guān)系,強(qiáng)調(diào)用戶之間的權(quán)利義務(wù)對(duì)等,加上其所提供的價(jià)值被廣泛認(rèn)可,具有較強(qiáng)的傳播的效應(yīng)。
ZHO共享紙巾的成功并非偶然,它以便民利民為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),努力打造免費(fèi)用紙的大環(huán)境,通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和智能推薦、一碼通等功能助力商家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換,不斷提高市民用戶的用紙服務(wù),推動(dòng)著共享經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。
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說(shuō)起互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),就不得不提一個(gè)詞:“網(wǎng)賺”!今天我就跟大家分享一下網(wǎng)賺圈的主要玩法有哪些?作為新人小白該如何選擇呢?這幾年有個(gè)趨勢(shì),網(wǎng)賺圈變化很大,項(xiàng)目的周期變得越來(lái)越短了
如今我們的生活曾經(jīng)離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng),特別是5G網(wǎng)絡(luò)提高以后,互聯(lián)網(wǎng)讓我們的生活變得愈加便利。同時(shí)很多人將創(chuàng)業(yè)的眼光都轉(zhuǎn)移到了線上,只是他們不曉得從哪里著手,該做什么類型的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,那么互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)項(xiàng)目有哪些?下面就來(lái)引薦一下。
隨著疫情的出現(xiàn),實(shí)體創(chuàng)業(yè)變的越來(lái)越難,于是很多人想到去網(wǎng)上創(chuàng)業(yè),然而,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目太多了,讓人眼花繚亂,無(wú)從選擇。接下來(lái)我就來(lái)分享一些不錯(cuò)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,供大家參考。
今天跟大家聊一下關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)都有哪些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可以做?這個(gè)問(wèn)題之前也有網(wǎng)友咨詢過(guò)小編,目前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有很多,但是針對(duì)每個(gè)人的能力不同,所以并不是所有的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目對(duì)于個(gè)人本身來(lái)說(shuō)都不是那么合適的,以下是小編認(rèn)為比較長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)我們現(xiàn)在的生活無(wú)時(shí)無(wú)刻都與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān),小到買菜,大到國(guó)際貿(mào)易,都在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行這交易。那我們個(gè)人如何去尋找機(jī)會(huì),去利用互聯(lián)網(wǎng)去創(chuàng)業(yè),并且能有很快的一個(gè)收入呢。那就先列幾個(gè)行業(yè)項(xiàng)目參考下。
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn),我感覺(jué)挺有代表性的,寫(xiě)成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒(méi)有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō),我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng),整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱,未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者,打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過(guò),現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴?。?ài)咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō):華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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