在大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)的背景下，創(chuàng)業(yè)公司如同雨后春筍般崛起，但是創(chuàng)業(yè)從來不是一件容易的事，特別對于創(chuàng)業(yè)公司來說在創(chuàng)業(yè)的過程中總會遇到各種問題!
什么是創(chuàng)業(yè)公司?
到底什么是創(chuàng)業(yè)公司并沒有一個嚴格的定義，有人說創(chuàng)業(yè)公司就是“一個新的idea+一群想把idea變成現(xiàn)實并有能力的人+愿意給錢的投資人”的化學(xué)反應(yīng)的產(chǎn)物。也有人說創(chuàng)業(yè)公司是勇于探索可重復(fù)和可擴展性商業(yè)模式的一家公司，一個合作伙伴或者暫時成立的組織。這些公司，一般新建的，是處于商業(yè)發(fā)展和市場研究的階段。
創(chuàng)業(yè)公司容易遇到的問題
1、沒有市場需求
沒有對市場進行調(diào)查或者調(diào)查不深入，很多創(chuàng)業(yè)公司抓不住市場的方向、不了解用戶的需求，從而導(dǎo)致自己的產(chǎn)品沒有核心競爭力。
2、缺乏商業(yè)模式
很多創(chuàng)業(yè)公司找不到盈利模式，缺乏商業(yè)模式導(dǎo)致17%的創(chuàng)業(yè)公司最終失敗。
3、沒有資金
缺乏資金、資金不足是許多創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展過程中面臨的主要的問題。
4、規(guī)章制度不完善
一些創(chuàng)業(yè)公司不像大型企業(yè)有著嚴格的規(guī)章制度，或者一些創(chuàng)業(yè)公司也有規(guī)章制度但是不完善或者根本不執(zhí)行，制度如同虛設(shè)。
5、執(zhí)行力不夠
執(zhí)行力不夠也是創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常遇到的問題。公司的發(fā)展離不開執(zhí)行力，當一個好的想法出現(xiàn)時我們要想方設(shè)法把它變成現(xiàn)實，這樣才能夠迅速搶占市場在競爭中保持優(yōu)勢。
6、創(chuàng)業(yè)團隊
可能是初創(chuàng)公司的資金有限或者是對人才的渴望，創(chuàng)業(yè)公司招聘的員工總是良莠不齊，一些水平較低的隊員會影響整個團隊發(fā)展。
7、融資難
十個創(chuàng)業(yè)公司里有九個融資失敗的。前面幾條做不到注定要融資失敗，融資成功的關(guān)鍵與公司的發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)始人、公司團隊、項目前景等等有關(guān)。
創(chuàng)業(yè)公司會遇到問題當然不僅僅是這些，還與很多問題，以上只是總結(jié)了一些創(chuàng)業(yè)公司叫常見的問題。當然對于創(chuàng)業(yè)公司如何解決常見問題，后續(xù)會繼續(xù)也會解答，有興趣的朋友可以關(guān)注!
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談到創(chuàng)業(yè)，大家說得最多的就是創(chuàng)業(yè)項目的選擇、創(chuàng)業(yè)方向的選擇和項目評估等。本文作者想帶著創(chuàng)業(yè)者朋友一起聊聊創(chuàng)業(yè)成功的三大要素是什么？
2019年春節(jié)假期剛剛過完，滴滴就打響了新年裁員的第一槍。據(jù)36氪的報道，滴滴CEO程維在月度大會上宣布公司將做好過冬準備，進行業(yè)務(wù)重組并優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，整體裁員比例占到全員的15%，涉及2000人左右。
從去年各大平臺接連推出的創(chuàng)作者計劃，到今年抖音快手的短視頻APP之爭，內(nèi)容視頻化已逐漸完備。在這樣的大環(huán)境下，各種新形式的短視頻產(chǎn)品都將擁有自己的一席之地。
對于創(chuàng)業(yè)公司而言，投資者關(guān)系(IR)和公共關(guān)系(PR)同等重要。然而，近年來國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司依托互聯(lián)網(wǎng)科技熱潮的支撐，忽略了投資者關(guān)系的管理，導(dǎo)致現(xiàn)如今融資越來越難
創(chuàng)業(yè)不是簡單的想法，不是簡單的去做，而是在想法、經(jīng)驗、資源中，加上執(zhí)行，對用戶反饋不斷完善這一系列過程不斷發(fā)展而成的，創(chuàng)業(yè)需要你在對市場有所認識，擁有能在市場中立足的多種資源：比如一個懂業(yè)務(wù)一個懂技術(shù)，創(chuàng)業(yè)需要你腳踏實地去市場中歷練。
最近我越來越明顯地感覺到一件事：自媒體這條賽道，正在悄悄換人了。章澤天做播客這件事，就是個非常現(xiàn)實的例子。最近章澤天開始正兒八經(jīng)搞事業(yè)了，她開設(shè)了“小天章”的個人播客，第一期節(jié)目直接去劉嘉玲家里錄。注意，不是棚，不是后臺，是人家家里。這一點，本身就已經(jīng)說明了很多問題。章澤天之前在國內(nèi)啥公開賬號都沒有
說實話，去杭州之前，我心里是有點悲觀的。我一直以為：這幾年，中國已經(jīng)沒什么創(chuàng)業(yè)氛圍了。但前兩天，我出差去杭州，短短2天，密集見了7波創(chuàng)業(yè)者，那種感覺，和我這幾年在北京參加的會議，完全不一樣。我突然意識到——不是創(chuàng)業(yè)不行了，是它正在換地方。這趟杭州行時間不長，就兩天。但密度非常高，高到讓我有點跟不上節(jié)
近日，汽車對供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價需求，即從2025年1月1日起降價10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場容量趨于飽和，企業(yè)為爭奪有限的市場份額，不得不采取各種競爭手段，如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進入體重管理這個行業(yè)，當時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團體課程的方式進行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
