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大數(shù)據時代下的最后一公里 短距離物流配送該往哪里走?

 2018-03-26 15:00  來源:A5企業(yè)專欄  我來投稿 撤稿糾錯

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步入2018,國家開展大數(shù)據發(fā)展戰(zhàn)略,各行各業(yè)都說要運用大數(shù)據,短距離物流配送也說要用大數(shù)據。似乎在現(xiàn)階段,不談論應用大數(shù)據的企業(yè)會顯得與時代不合流。但何為大數(shù)據,大數(shù)據有什么用,大數(shù)據又怎么用,作為短距離物流配送人的你,又知道多少呢?

 

何為短距離配送大數(shù)據?

所謂的短距離物流配送大數(shù)據,是對短距離配送的訂單、客戶、資金、收入、支出、營銷、管理、計價方案、配送員等各個環(huán)節(jié)涉及的數(shù)據信息。而建立短距離物流配送大數(shù)據是為了對配送的各個環(huán)節(jié)進行數(shù)據化的分析及規(guī)劃,使得企業(yè)更深層次地了解短距離物流配送鏈,并依據大數(shù)據調整運營的模式,以最少的成本消耗,通過最高的效率實現(xiàn)最大化的效益。

短距離物流配送大數(shù)據有什么用?

大數(shù)據在短距離物流配送的應用,是落實到每一個環(huán)節(jié)的,它能夠通過配送系統(tǒng)收集的數(shù)據去推算市場未來的需求走勢將會如何變化。對現(xiàn)階段配送團隊管理不合理、對市場需求應對不及時等問題,通過快跑者系統(tǒng)的大數(shù)據,配送企業(yè)或者團隊將能扭轉這一局面,實現(xiàn)運作的優(yōu)化。

 

大數(shù)據的運用對配送團隊來說,主要是對市場需求的反映。

短距離物流配送市場并不穩(wěn)定,具有很輕的波動性,一個新的市場需求可能隨機出現(xiàn),誰能先把握住,誰就贏得了市場??炫苷呦到y(tǒng)會依據不同時期、不同區(qū)域的訂單情況進行統(tǒng)計、分析,團隊能通過大數(shù)據的變化,從海量的數(shù)據中提取當前的配送需求信息,同時對已配置和將要配置的資源進行優(yōu)化,盡早獲知市場需求,及時對短距離配送資源進行合理配置,搶占市場。

短距離物流配送大數(shù)據怎么用?

在目前,將大數(shù)據應用最好的短距離物流配送應該是美團、餓了么兩大外賣配送巨頭。每天美團、餓了么的訂單超過百萬,從客戶下單到收到訂單,需要在1個小時之內完成,背后所依仗就是大數(shù)據的預測。兩家外賣巨頭通過對線上用戶訂單購買貨物的種類、數(shù)量及分布區(qū)域等大數(shù)據進行分析,并通過算法將一區(qū)域內的需求類型及數(shù)量提前做好計劃,提前將食材預備好,實現(xiàn)即時配送。

這是通過大數(shù)據將供需雙方進行對接,形成一個大型的信息處理的數(shù)據庫平臺,能夠預先、快速、高效、低成本地實現(xiàn)短距離物流配送。不再是簡單的訂餐平臺,而是通過購買的數(shù)據進行收集、統(tǒng)計、處理,對用戶所在的物流運輸鏈進行整體的系統(tǒng)分析,為企業(yè)提供最詳細、最直觀、最準確的解決方案。

大數(shù)據并不是哪一家企業(yè)的專利,當下發(fā)展的火熱跑腿配送經濟也將大數(shù)據玩的是花樣百出。就拿三餐美食+快跑者搭建的本地生活服務平臺來說吧,二者完美結合運用大數(shù)據聚合當?shù)厣碳?,分析客戶訂單的?shù)量、分布區(qū)域、訂單食物類型,更好的為當?shù)氐目蛻舴铡?/p>

大數(shù)據營銷、大數(shù)據管理、大數(shù)據運用已成為當下的潮流,那么大數(shù)據時代下的最后一公里,短距離物流配送該往哪里走呢?

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