執(zhí)行力，企業(yè)向大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型最缺的東西——數(shù)企BDSaaS

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眾所周知，大數(shù)據(jù)時代的今天，光靠想象力和假把式是做不好產(chǎn)品和服務(wù)的。沒有人在意你的看法，只有人在意你做出了什么東西。缺少一定的執(zhí)行力，不能讓你的想法和技術(shù)將永遠(yuǎn)無法真正落地。飄在云端的東西總會被風(fēng)吹散的，執(zhí)行力是目前大數(shù)據(jù)行業(yè)最缺的東西。

首先，得讓企業(yè)每個人都明白數(shù)據(jù)的重要性。對于大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)而言，數(shù)據(jù)就是一種重要的戰(zhàn)略性商業(yè)資產(chǎn)，極富開采價值。例如，每一份客戶資料、每一條工作信息、每一組會議記錄、每一個商業(yè)決策、每一種市場反饋……都是值得采集、整合并分析應(yīng)用的數(shù)據(jù)。

當(dāng)然，企業(yè)要向大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型，還要做好從數(shù)據(jù)采集者向數(shù)據(jù)生產(chǎn)者和管理者的轉(zhuǎn)變。在挖掘數(shù)據(jù)價值的同時，企業(yè)還要確保數(shù)據(jù)信息管理的可靠性、安全性和問責(zé)。如果企業(yè)能夠看清數(shù)據(jù)的價值并且迅速行動起來，那么，在未來的商業(yè)競爭中定會占得先機(jī)。

其次，形成工作自律是一種優(yōu)良的個人習(xí)慣。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”很多情況下，讓一個人制定計劃并落實，是一件不太可能的事。碎片化生活中，惰性和隨機(jī)時刻存在，每個人都是數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者和消費者。如果不能很好地利用空閑時間把一切有用的信息形成有效數(shù)據(jù)，不能讓工作、學(xué)習(xí)、生活的模式有機(jī)匹配并形成良性習(xí)慣，那么企業(yè)的數(shù)據(jù)管理將成為空談。

就好像業(yè)務(wù)員出差在外，如果沒有足夠的計劃任務(wù)和執(zhí)行落實，不能適時將客戶資料、工作行程以及跟進(jìn)情況與企業(yè)互動，那將很可能會處于放飛自我的狀態(tài)而導(dǎo)致負(fù)能量業(yè)務(wù)。

再者，善于協(xié)作永遠(yuǎn)是企業(yè)管理的重中之重。如果說每一個數(shù)據(jù)是一個信息孤島，那么協(xié)作就相當(dāng)于橋梁，將各個數(shù)據(jù)有機(jī)聯(lián)系在一起，從而共生出一種全新而有價值的商業(yè)生態(tài)。大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)更需要一個集協(xié)同辦公和客戶管理于一體的平臺，滿足包括手機(jī)端、電腦端等各終端應(yīng)用，讓協(xié)同工作變得透明而高效，才能真正滿足企業(yè)數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)目標(biāo)的需要。

例如一家電商企業(yè)的外勤業(yè)務(wù)員發(fā)展客戶資源時涉及到費用報銷審批問題，正常請示領(lǐng)導(dǎo)需要至少一個工作日的時間，如果有了企業(yè)數(shù)據(jù)辦公掌上平臺，就能隨時提交審批在線查看審批進(jìn)度，還能隨時和同事取得信息互動和客戶資源分享。出差在外，也能隨時隨地處理工作事物，隨時隨地維護(hù)和跟進(jìn)客戶，沒有什么比這更給力的了。

最后，提高客戶體驗是企業(yè)大數(shù)據(jù)的極致所在。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)唯有真正落實執(zhí)行力，才能更好地完善并形成自身核心競爭優(yōu)勢，才能更好地開發(fā)并整合客戶資源，也才能為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)體驗。

例如家電企業(yè)數(shù)據(jù)辦公管理中心根據(jù)地域、偏好等信息和平臺便利，定性進(jìn)行精準(zhǔn)畫像，為客戶提供品種更加豐富、體驗更好、效率更高的優(yōu)惠推薦和及時周到的售后服務(wù)，一定會讓客戶大為驚喜。

據(jù)IDC發(fā)布的報告預(yù)測，2017年全球大數(shù)據(jù)技術(shù)及服務(wù)市場規(guī)模達(dá)到324億美元，2018年將達(dá)415億美元。大數(shù)據(jù)時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的進(jìn)一步普及，以及大眾消費者生活水平的不斷提高，企業(yè)向大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型勢在必行。但是，說得再多，想得再好，沒有執(zhí)行力一切都是過眼云煙。

隨著數(shù)據(jù)科技和智能設(shè)備的不斷成熟和普及，企業(yè)提高執(zhí)行力的最根本措施必然就是進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理。這種數(shù)據(jù)化管理并不是簡單的列表和機(jī)械的數(shù)字，而是需要和企業(yè)各個板塊有機(jī)結(jié)合，將涉及到企業(yè)產(chǎn)銷研、料工費的有效小數(shù)據(jù)充分利用，讓數(shù)據(jù)采集、整合、分析和應(yīng)用一步到位。

據(jù)悉，目前比較先進(jìn)的是“PMCOO數(shù)據(jù)化管理模式”( 產(chǎn)品Product、營銷Marketing、客戶Customer、訂單Order、辦公自動化Office Automation)，PMCOO數(shù)據(jù)化管理模式是由深圳市八度云計算創(chuàng)始人劉傳勇首次提出并落實，相匹配的數(shù)企BDSaaS企業(yè)大數(shù)據(jù)辦公管理系統(tǒng)亦由此創(chuàng)建。有了這樣的平臺，不僅能夠讓任務(wù)具體到個人，將協(xié)作細(xì)致為數(shù)據(jù)，讓每天的工作變得更加高效而輕松，更重要的是，能夠把企業(yè)內(nèi)部及外部，線上及線下的各渠道數(shù)據(jù)全打通，助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動。有數(shù)據(jù)做支撐，執(zhí)行力自然就上來了。

當(dāng)下，大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展的黃金時期已經(jīng)開始，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)更是早已進(jìn)入了實際應(yīng)用階段，還沒有部署大數(shù)據(jù)的企業(yè)未來將會失去更多優(yōu)勢與競爭力。所以，準(zhǔn)備向大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者們，您的執(zhí)行力具備了嗎?

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