在創(chuàng)業(yè)尋找好項目這條路上，很多創(chuàng)業(yè)者看過很多成功與失敗的案例，但有些坑總還是不經意間就掉了下去。
第一，選擇比努力更重要
過度熱鬧的市場常常意味著你將面臨過度的競爭壓力，在選擇之前，你要確認，自己有沒有承受這份過度競爭壓力的能力，如果沒有，是不是可以選擇看似冷門、其實市場前景還不錯的行業(yè)?
創(chuàng)業(yè)選項目，選擇對了比努力更重要。
想法太多的人容易給項目帶來過多的變化，如果再加上一個不懂得取舍，那么這項目多半高不成低不就，最后只好嘻哈作罷了;以為找到一個很有能力的程序員，最后發(fā)現(xiàn)他只是嘴巴上更貼心、干起活來卻毫不“貼心”、對新項目還一點不熟悉……創(chuàng)業(yè)時最大的坑之一是：選錯合伙人。
除了會選項目、會選合伙人，還有一個“會選”是運營模式。創(chuàng)業(yè)者帶著一腔熱血選擇了低利潤、廣市場的運營方式，本著“造福人類”，為用戶“打造極致體驗”的宗旨，選定了低利潤、大規(guī)模的運行模式，最后可能發(fā)現(xiàn)，低利潤并不一定能帶來健康的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，它還可能會帶給你市場無法維持、高人才高成本不能維持的惡性循環(huán)。
第二，用戶體驗不能只來自創(chuàng)業(yè)者們的“臆想”
發(fā)現(xiàn)用戶需求，然后做出“創(chuàng)新”的服務來，而不是直接為用戶創(chuàng)造需求。說起來容易，事實上，很多創(chuàng)業(yè)者仍然會犯這種毛病。
創(chuàng)業(yè)找項目時都確定了“做好用戶體驗”的初心，做著做著為了滿足用戶需要，會不斷把很多功能都給用戶帶上，以為用戶體驗就是什么功能都有，卻沒能真正從用戶的角度出發(fā)，最后偏離了軌道，忘了其實把某項功能做到極致也是極大的改善了用戶的體驗。
第三，小步試錯而非全盤推翻
上線后，試錯是最基本的環(huán)節(jié)吧，把產品放到市場上讓用戶去決斷，讓市場告訴你這產品到底怎么樣，當創(chuàng)業(yè)者從市場上獲得用戶的反饋然后對產品作出修整、改變，也是很明智的做法吧?
這里也隱藏著一個常見的坑：創(chuàng)業(yè)團隊把產品全部推翻、重新上線新款項目，然后再次試錯、再次推翻、再次成功換新……多次下來，等待創(chuàng)業(yè)者的是什么?項目還沒適應用戶，創(chuàng)業(yè)團隊就挺不住了!
所以，最好的試錯方法是什么?小步試錯、再調整，盡可能地在試錯期減少成本浪費。
第四，殺雞不用牛刀+注意資金用度
為了上線一個新功能，你可以選擇WEB或是小程序的方式，也可以是APP的方式，因為高大上、因為能把用戶流量抓在自己手里、因為這樣能更好的保證用戶資源……總之，在沒做任何市場研究之前，你就費錢費心力做出來APP來，最后導致新功能還沒上線、資金就跟不上了……
此時，你發(fā)現(xiàn)，其實做個web或是小程序本來也是足夠。一切都晚了，沒錢了。
除了以上幾種常見的大坑，創(chuàng)業(yè)者們還會遇到各種各樣的問題，不過在成功避開以上大坑之后，創(chuàng)業(yè)項目需要尋找的就是更好的推廣渠道了，為了不再犯不懂市場、殺雞用牛刀等等錯誤，創(chuàng)業(yè)好項目做推廣，入駐A5創(chuàng)業(yè)項目()，讓專業(yè)的運營團隊帶你尋找最有效的渠道。
文章來源：A5創(chuàng)業(yè)網，作者：A5安然，A5創(chuàng)業(yè)網為中小企業(yè)、站長、創(chuàng)業(yè)公司提供一站式全網營銷服務，并為互聯(lián)網服務商提供品牌招商展示。
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如今在農村創(chuàng)業(yè)，搞種植和禽畜養(yǎng)殖，相比在城里創(chuàng)業(yè)你的投入成本低、風險也小不少，只要你肯吃苦、多動腦，不怕賺不到錢。所以當你沒有多少本錢，卻又想在農村創(chuàng)業(yè)時，村小農網建議你可以試試這9個農業(yè)賺錢創(chuàng)業(yè)項目，小成本你也能開創(chuàng)一番自己的事業(yè)。大家好，我是高省APP最大團隊，高省APP，是2022年推出的平臺
現(xiàn)在，越來越多的朋友想創(chuàng)業(yè)，因為他們認為打工沒有出路，賺不了多少錢，但在創(chuàng)業(yè)之前，他們仍然想了解更多的相關知識，比如如何開始做生意？如何選擇一個好的項目？
現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者都在糾結如何選擇適合公司的項目。有些創(chuàng)業(yè)者想通過現(xiàn)在的趨勢選擇要開發(fā)的項目，但是這樣選擇項目的發(fā)展方向不明確，風險比較高。那么，在選擇項目時應該注意哪些問題來降低風險呢？
查理芒格曾說過一句話"宏觀是我們要承受的，微觀才是我們有所作為的地方。"先接受不可改變的實事，再選擇有所作為的地方行動。
大多數(shù)人想賺更多的錢，但不知道用什么方法，所以會出現(xiàn)投資者。有些項目的投資者有錢又努力，但在選擇項目上可能選不準。
全球頂級風投——紅杉資本前兩天領資了一家叫Profound的美國公司，融資3500萬美元，這輪融資后，他們總共拿到了5850萬美元。不出意外的話Profound應該是全球第一家被知名風投投資的GEO公司，紅杉資本也是首批押注GEO賽道的公司。這家公司去2024年8月才拿到種子輪投資350萬，這還不到
9月1日的社保新規(guī)，被網上的自媒體解讀的亂七八糟，最終就變成了“強制繳納社?！?，然后越傳越兇，越傳越邪門，各種人亂解讀。盧松松雖然也做自媒體，但我更是一個小企業(yè)主。(1)這種人就是看熱鬧，不嫌事大。脈脈上有人傳：企業(yè)社保嚴查啟動，工資個稅申報人數(shù)與社保申報人數(shù)不一致，被稅務推送風險。怎么著?合著他的
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在人工智能技術迅猛發(fā)展的今天，教育領域正經歷著一場深刻的變革。江蘇課幫幫人工智能科技有限公司（以下簡稱“課幫幫”）作為教育賽道的領軍企業(yè)，憑借其創(chuàng)新的技術模式和強烈的社會責任感，正在重塑教育的未來。近日，本刊記者通過實地探訪，并與課幫幫全國運營總裁何智勇先生展開深度對話，深入了解這家企業(yè)如何在技術創(chuàng)
種種跡象表明：自媒體行業(yè)越來越難做了，而且停更的自媒體越來越多。據(jù)不完全統(tǒng)計，國內自媒體帳號總數(shù)有超過三億個，至少有一億人把自媒體當成副業(yè)。自媒體到底難不難做，大家看看下面的例子就知道了：(1)一個商單，兩個自媒體平臺(今日頭條+小紅書)加起來一共10塊錢，但一堆人搶著做：(2)值得買黃V代發(fā)一篇文
這根本是"空手套白狼"的暴利生意!成本為0，收費幾千到幾萬?成本幾乎為0，但能賺大幾千塊錢。難怪這么人做這個業(yè)務(文末附免費修復攻略，別再被割韭菜!)。這不，國家終于出手了!4月2日，國家發(fā)改委在新聞發(fā)布會直接開炮：一些第三方機構，信用信息更細不及時，甚至要求有償修復，還有一些不法分子通過黃成能夠“
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