CRM系統2017最新解讀 帶你全方位了解CRM客戶關系管理系統

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今天我們主要來談一談CRM系統，2017最新解讀，帶你全方位了解CRM客戶關系管理系統。要談這個話題，首先就要了解CRM系統的本質，了解了本質，自然就全方位明白了CRM這款客戶關系管理系統對企業(yè)的價值，以及企業(yè)該怎樣使用CRM系統。

一、CRM的本質

在談CRM的本質之前，我們先來了解一下CRM的發(fā)展起源。CRM是Customer Relationship Management的簡稱，翻譯成中文就是“客戶關系管理”。CRM最早是由著名的IT管理咨詢公司Gartner在20世紀90年代末期提出的概念。經過近30年的發(fā)展，CRM在技術層面上一直在不斷完善，直至發(fā)展成熟，但是其本質和理念一直沒有改變。那么CRM的本質是什么呢?首先，澄清一個問題，CRM并不是單純的銷售管理系統，或者客戶記錄系統，或者營銷管理系統，這些都是CRM系統的一部分功能。CRM是一款客戶關系管理系統，它代表的是一種企業(yè)對待核心客戶資源的管理理念和運營方法，通過技術來幫助企業(yè)識別、發(fā)展、維護、服務客戶，以再次促成交易。CRM是企業(yè)經營管理和信息技術相結合的產物，通過軟件系統的建設，讓企業(yè)能夠將一系列以客戶為中心的經營管理理念落地執(zhí)行。

那么CRM的本質也就好理解了，那就是：獲取潛在客戶，轉換成交客戶，維系老客戶，提高客戶滿意度和忠誠度，最終提升企業(yè)收入!

所有盈利性質的企業(yè)，都是靠著客戶來盈利的，因此，企業(yè)的經營和發(fā)展自然都是圍繞著客戶來展開的。那么怎樣設計盈利模式，怎樣設計業(yè)務流程和管理制度，怎樣準確識別、細分客戶群體，來實現業(yè)務的簽單，等等，都是企業(yè)需要考慮的問題。而CRM的應用，就是從技術層面上，幫助企業(yè)更加高效、科學地來解決這些問題。

二、你知道該怎樣發(fā)展客戶嗎

企業(yè)在發(fā)展、管理客戶的過程中，會遇到很多的問題，而CRM的出現，就是通過科學的技術和系統，來幫助企業(yè)解決這些問題的。由于市場上CRM品牌眾多，今天我們就以百會CRM為例，來談談企業(yè)在發(fā)展過程中，該怎樣去識別潛在客戶，跟進有效客戶，轉化成交客戶，維系老客戶。

毫無疑問，企業(yè)都希望擁有更多的大客戶資源。所謂的“大客戶”，指的是那些能夠以高客單價、更多頻次購買公司產品或服務的客戶。那么我們就可以依據“客單價”和“購買次數”為依據，將客戶進行詳細分類。

看下面這個圖，我們將客戶群體分為了A、B、C、D、E五個群體。大家都能看出，這是個四象限圖。橫軸是購買次數，縱軸是客單價。先說說代表什么意思。

A是在四象限圖之外的，那么自然就是潛在客戶了，還沒買過公司產品的一群人。

B是買過產品，但是客單價不高，而且購買次數很少。

C是購買過產品，客單價很高，但是購買次數很少。

D是購買過產品，雖然購買次數很多，但是客單價很低。

而只有E，是購買過產品，客單價很高，同時購買次數也很多的客戶群體。

這就是我們所謂的“大客戶”，以“客單價”和“購買次數”來衡量的，也是公司利潤的主要創(chuàng)造者。而公司使用百會CRM系統，最終的目的就是把A變成B,讓客戶購買產品，然后再使用CRM系統的售后服務功能，精心維系，提升客戶滿意度和忠誠度，形成黏性，最終把B、C、D客戶轉換成E客戶，那么目的就達到了。大客戶的增多，必然會使公司的利潤迅速上升。當然，我們還要繼續(xù)使用CRM系統，來更好地服務E客戶，目的是延長他們的生命周期，讓他們?yōu)楣矩暙I更多的利潤。

當然，不同的企業(yè)，目標客戶和業(yè)務流程都會有所區(qū)別，因此，對各個細分客戶群體的管理模式都不盡相同。但是使用百會CRM系統，為的就是使用科學、系統的方法，對不同群體的客戶進行細致管理，并且形成固定的模式，總結出一些典型的管理方法。

三、互聯網時代，線上渠道的發(fā)展

在互聯網時代，很多線下的銷售渠道都消失了，線上渠道蓬勃發(fā)展。這對傳統的商業(yè)模式是個巨大的挑戰(zhàn)。如今，線上銷售模式可以說是主要的銷售渠道。比如在零售行業(yè)，以前的面對面銷售、購買的模式基本上消失了。現在都是將產品的介紹、情況、價格等公布在網上，C端客戶覺得符合自己的需求，就在網上直接下單購買。如此，線下的銷售員都少了，為企業(yè)節(jié)約了很多的成本。還有銀行，你現在去銀行，會發(fā)現，很多銀行連柜臺都取消了不少，只有大廳里有一兩個工作人員拿著個“小筆記本”或者平板電腦，為客戶很迅速地辦理業(yè)務，或者干脆指導客戶自己在手機上辦理業(yè)務。這樣就大大降低了銀行的成本。很多的業(yè)務都是客戶可以自己在線上辦理，線上購買。傳統的渠道已經被線上渠道的快速發(fā)展所取代，這是一種必然的趨勢。

因此，在現代的互聯網商業(yè)社會里，產品經理和運營崗位相應而生，做SEM、SEO的人員越來越多，也越來越吃香。這就是如何將線上渠道的流量，轉化為訂單的新課題。而百會CRM在這里，就能夠將各個線上渠道收集來的銷售線索統一整理，然后你就可以去進行數據分析，究竟哪里的渠道能夠收集來更多的線索?什么樣的線索是高質量的?什么樣的線索轉化率比較高?下次還可以怎樣調整，去找到更多的銷售線索?……如此，有一款專業(yè)、科學的軟件系統CRM，比自己在那里估摸的效果要強上百倍。

四、線下銷售團隊還有沒有存在的必要性

產品經理負責設計產品，給予用戶更好的購買流程和使用體驗，以產品的優(yōu)質來吸引用戶。就如同把產品的最優(yōu)點展示給客戶，讓他們愿意購買。而運營經理通過運營，使得客戶從各個渠道能夠找到這些產品，以便收集到更多的線索，提升流量轉化率。那么說得具體些，就是要對用戶的行為軌跡做監(jiān)測和分析，將得出的結論用以總結客戶的畫像和模式，以指導公司的營銷工作。那么既然已經對客戶的行為模式、畫像都進行了如此細致的研究，可以進行營銷自動化模式了，那線下銷售團隊存在的意義又在哪里呢?到底還需不需要線下銷售團隊?

雖然線上渠道已經成為了如今商業(yè)模式的主渠道，但是線下銷售渠道依然還有存在的必要性。主要在于兩方面，一方面是B端客戶業(yè)務的存在及增多，因為B端業(yè)務的客戶主要為企業(yè)，而企業(yè)采購與個人消費不一樣，企業(yè)采購會更理性，即使是只有幾千元的產品采購，也同樣需要經過評估，甚至還需要多個人做決策，才能夠進行合同簽訂。這是相比較于C端業(yè)務最不同的一點。因此，B端業(yè)務必須要有銷售人員來跟進，掌握客戶的需求點，痛點，與之進行更好的溝通，才能夠進行合同簽訂、項目實施等。從這點來說，B端企業(yè)更應該上線CRM系統，因為CRM系統會幫助企業(yè)記錄一切客戶的跟進過程和階段，多個回合的詳細記錄和談判，能夠協助業(yè)務員快速爭取訂單。從另一方面來說，B端銷售人員的專業(yè)知識、個人能力要非常高，才能夠搞得定企業(yè)里的多個決策人。

除此之外，還有一種業(yè)務模式需要線下銷售人員去跟進，去追單，才能夠實現合同簽訂。那就是客單價很高或者需要做出謹慎選擇的業(yè)務。不管互聯網時代線上銷售渠道有多么普遍和便捷，人們還是更愿意跟人打交道。如果客戶的這一筆交易金額很大，或者風險較高，他就希望跟企業(yè)的銷售人員去溝通，以幫助自己去做決策。比如要購買幾千萬的理財產品，買一套價值上億的別墅，都需要線下業(yè)務人員去跟進好幾個回合，來回磨合和打通，才能夠實現訂單的簽訂。

五、平臺式業(yè)務與CRM的管理

所謂平臺式業(yè)務，指的就是雙邊市場業(yè)務，比如我們常常逛的淘寶、京東、當當等，都屬于平臺式業(yè)務。它們的特點就是撮合平臺內的買賣雙方進行交易完成，而自己收取傭金或者管理費。當然，平臺式業(yè)務需要市場的兩邊都足夠多，如此才能夠進行更多的交易完成。比如淘寶平臺，賣家和買家同樣多，那么消費者就有了更多選擇的權利，如此，雙方才能夠互相吸引，進入到這個平臺去完成交易。而此時，賣家使用百會CRM系統，來收取消費者端的行為，來進行客戶行為分析，能夠知道自己的營銷模式以及產品的優(yōu)化方式等，保證流量的提升和訂單的轉化。

六、企業(yè)該怎樣使用CRM

到了最后，我們就來談一下，企業(yè)該怎樣使用CRM系統。還是以百會CRM為例。一個企業(yè)中，市場、銷售、售后職位，都可以使用百會CRM系統。CRM是一套軟件系統，從系統建設的角度來看它，它是一套整體系統和平臺，包括各個應用系統的實施和打通，從市場營銷端，一直到銷售跟進過程，到售后服務管理端，一系列的配合與聯動，幫助企業(yè)圍繞客戶去管理全方面的業(yè)務。當然，CRM不僅僅是一套系統，它更是一種企業(yè)對待核心客戶資源的管理理念和運營方法。因此，僅僅將CRM當成一種普通的軟件系統去使用的企業(yè)，恐怕都沒有用出太好的效果，至少沒有起到CRM應有的巨大作用。

相信讀者朋友們看完以上的文字，應該對CRM系統2017最新解讀有了自己的想法，帶你全方位了解CRM客戶關系管理系統的目的主要在于了解CRM對企業(yè)有什么作用，企業(yè)該怎樣使用CRM系統，最終為企業(yè)帶來豐厚的利潤回報。

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