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只有真正創(chuàng)業(yè)過的人,才能給于你的這般教訓(xùn)

 2017-10-24 13:59  來源:用戶投稿  我來投稿 撤稿糾錯

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很多兄弟,都想自己走出來創(chuàng)業(yè)。因為大家都認(rèn)為早創(chuàng)業(yè)早失敗,成功越接近。沒錯,事實就是這樣,失敗真的可以讓一個人成長許多,失敗之后再次站起來的你,也不再像過去的那樣無力。有人說“創(chuàng)業(yè)就是一場賭博,成功的人多,失敗的人少。這個不存在的,現(xiàn)在獨自創(chuàng)業(yè)成功的人,已經(jīng)不再像從前那樣寥寥無幾。之所以經(jīng)濟能發(fā)展如此的地步,也都是因為一些成功人士做出來的某些貢獻。其實創(chuàng)業(yè)就是像是登山,而且這一座山或許是沒有頂峰的,只能說爬的越高,就越能證明你自己。同時登山不能從中間開始,不能偷步。所有人只能從山底一步一步的往上靠,他之所以在你頭上,那是因為他比你早出發(fā),而路卻只有一條,沒有捷徑。

教訓(xùn)和經(jīng)驗,都是從失敗中總結(jié)出來的:

一、創(chuàng)業(yè)的人都必須學(xué)會做一個產(chǎn)品經(jīng)理

就拿一個APP而言,一個產(chǎn)品,能否滿足用戶的需求,前提是你要去了解用戶,以及進入市場,分析一系列的數(shù)據(jù)你才能知道該產(chǎn)品在市場中的一個定位,同時了解自己最擅長的方面。之后才去設(shè)計開發(fā)出一個視覺體驗,操作體驗等等的這些設(shè)計工作。細膩研究你的產(chǎn)品,做一個好的產(chǎn)品經(jīng)理。

二、不要過于理想化

有時候一些事情,不是說寫一個計劃書,就按照這個方式進行下去就好了。并不是的,注重的東西有很多,最重要的就是要踏實考慮,不要太過于理想化,在開始創(chuàng)業(yè)的時候,要想清楚自己的定位,自己的財務(wù),自己的能力在什么范圍內(nèi),你才能開始。夢想和現(xiàn)實是有差距的,要學(xué)會眼前經(jīng)營,用心管理,才是穩(wěn)妥的辦法。

三、團隊成員要互補,不要相似的

相信每一家公司的成員,都不是高層管理,其中有一些是剛開始工作的,有一些還只是剛畢業(yè)出來工作的。那么這時候,就需要配合,同時要保證成員的價值觀要相同。一家公司能否完好的經(jīng)營下去,看的就是這樣一個體系,高層管理中層,中層管理底層,要保證中高層的任務(wù)完成率,以及底層的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)狀態(tài)。

四、避免多元化

公司要有自己獨特的產(chǎn)品,主攻主修才是硬道理。要像唐僧一樣,堅持一樣?xùn)|西,前提是產(chǎn)品是符合市場需求,同時在產(chǎn)品出來之前,一定要做一個詳細調(diào)查,以及數(shù)據(jù)分析。如果一個公司的產(chǎn)品太多,沒有注重點,那么員工在你的帶領(lǐng)下也會凌亂。多元化對于創(chuàng)業(yè)公司來說,壓力太多,產(chǎn)品多,那么團隊必然要足夠強大,同時你也要有足夠的資金才能撐起一個大場面。

五、心態(tài)

心態(tài)既情商。在緊急時刻,自己千萬不能亂陣腳,學(xué)會穩(wěn)。頭腦保持一個清醒的狀態(tài),才能找到更好的方式突圍。同時自己要把自己當(dāng)成員工,不要認(rèn)為老板就不做事情,你就是員工們的榜樣,你的心態(tài),你的態(tài)度,決定了整個團隊的運營速率,和工作效率。

總結(jié)了這么多,說的頭頭是道。只有真正的去做,去嘗試,你才能有所收獲。誠懇的邀請大家,歡迎加入我們的創(chuàng)業(yè)團隊。

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