中搜總裁陳沛: 創(chuàng)業(yè)維艱，砥礪前行的路上更需心懷夢想

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每一位企業(yè)家，都懷揣著一個明確而清晰的夢想。中搜網絡董事長兼總裁陳沛正是這樣一個執(zhí)著追夢的人。他說：“創(chuàng)業(yè)是一件沒有法則的事情，是一件比難更難的事情。” 他曾叫板百度，也曾向谷歌亮劍，作為國內最早一批做搜索引擎的人，他曾被媒體譽為“中國搜索第一人”。

搜索人生

陳沛，16歲考入了浙江大學數(shù)學系，是當?shù)睾蘸沼忻?ldquo;神童”。大學畢業(yè)后，考入北京大學進修人工智能研究生，后進入總參某部計算中心，從事大數(shù)據量信息的處理工作。研究成果涉及當下火爆的人工智能、專家系統(tǒng)與機器翻譯等。并憑這些當時并不被看好的軟件系統(tǒng)，他多次獲獎。

1994年，陳沛決定拋開編制與保障，從部隊離開轉型創(chuàng)業(yè)。1995年，陳沛推出智能中文全文檢索系統(tǒng)I-SERARCH，并被新華社、人民日報等國家級媒體采用。1999年，陳沛接受慧聰CEO郭凡生邀請，加入慧聰出任CTO。2003年，陳沛研發(fā)了第三代中文智能搜索引擎技術，被媒體稱為“中國搜索第一人”。

此后，新浪、搜狐、網易、TOM、中國網、263及中國搜索聯(lián)盟等1400家網站都采用了陳沛研發(fā)的第三代搜索技術，600余家中文網站都成為他的合作伙伴。一時間，陳沛和他的團隊超越了百度和谷歌，占據了國內搜索市場的半壁江山。2004年，中搜網絡誕生，42歲的陳沛擔任職董事長兼總裁，繼續(xù)搜索人生。

選擇比努力更重要

陳沛用獨一無二的搜索技術，獲得了市場的認可。

陳沛說，在創(chuàng)業(yè)路上，他也曾與機會失之交臂，比如與周鴻祎的合作。周鴻祎有非常強烈的搜索引擎情結，當他發(fā)現(xiàn)陳沛的第三代搜索既可以挑戰(zhàn)百度也可以對抗谷歌的時候，周鴻祎便提出了用一千萬美金，收購或者合并中搜。那時的中搜網絡剛剛成立3年，在搜索技術上所向披靡，正想大展宏圖，怎會愿意被收購?最終，陳沛拒絕了周鴻祎，也正是這個拒絕，讓他錯過了納斯達克的上市，同時與資本的助力失之交臂。

時至今日，每當提起此事，陳沛都說：“周鴻祎有眼光，而我沒有胸懷。因為我的拒絕，周鴻祎需要花時間重做搜索技術，我則需要重新去搶占搜索市場。后來，百度成功登陸納斯達克，資本的助力讓百度很快攫取到搜索的半壁江山。

陳沛說，在創(chuàng)業(yè)的道路上，選擇比努力更重要，而單打獨斗

就是創(chuàng)業(yè)過程中的一個大坑。

變革與創(chuàng)新，摸索中前進

在創(chuàng)業(yè)中如何度過絕境，如何迎來希望，是每位創(chuàng)業(yè)者都必須要經歷的，熬過了如同破繭化蝶。當陳沛意識到用同質化的方式，已沒有機會再去挑戰(zhàn)百度時，他選擇了差異化發(fā)展，走個性化搜索路線。陳沛堅信個性化的信息服務代表互聯(lián)網的未來，于是他帶領中搜進入到一個新的領域，開發(fā)客戶端做個人門戶，提供個性化的信息服務。與此同時，桌面搜索軟件“網絡豬”應運而生。2005年，富達基金、IDG和聯(lián)想向中搜網絡投資1億多人民幣。

2007年，基于中搜領先的個性化搜索引擎技術，為各行業(yè)提供不同的電子商務技術和運營解決方案的“行業(yè)中國”，一經上市便備受企業(yè)青睞，上線當日，即實現(xiàn)接近200萬的收入。2009年～2010年間，中搜的“行業(yè)中國”電商平臺先后與安家傳媒、海龍、方正阿帕比等行業(yè)巨頭進行合作，在這個平臺上誕生了超過3000個細分行業(yè)門戶，影響力巨大。

2009年，中搜網絡憑借實力再次獲得肯瑞投資、盈克嘉投資、聯(lián)想投資等投資機構的聯(lián)合投資。

2013年11月，中搜網絡在新三板正式掛牌。掛牌后的中搜，被各大媒體譽為“新三板互聯(lián)網第一股”。“年度最受機構關注公司”、“年度新三板最具影響力人物”等榮譽接踵而至。

壯士斷腕 共創(chuàng)共享

新三板的輝煌沒有讓陳沛有一絲絲的松懈，他深知互聯(lián)網行業(yè)的風云巨變，只有變革與創(chuàng)新才能令企業(yè)得以存活下去?？吹搅艘苿踊ヂ?lián)未來巨大的發(fā)展?jié)摿?，于是陳沛果斷將中搜PC端的業(yè)務完全舍棄，公司全力以赴進軍移動互聯(lián)網。

陳沛說：“中搜不是一個擁有很多資源的巨無霸，無法實現(xiàn)一邊做PC端業(yè)務，一邊做移動端業(yè)務。我知道轉型移動互聯(lián)網行業(yè)，公司會舍棄很多，包括我們之前的客戶，我們的產品，以及我們的利潤。”盡管如此，陳沛還是決定把公司所有的PC端業(yè)務全部停掉，用壯士斷腕的決心轉戰(zhàn)移動互聯(lián)網。

2013年至2017年，陳沛帶領中搜網絡開啟了移動轉型之路。頂著連續(xù)四年巨大資金投入的壓力，斥資10億，終于打造完成了中搜共享移動生態(tài)系統(tǒng)平臺，為中搜未來的移動互聯(lián)網事業(yè)打下了堅實的基礎。目前，此生態(tài)系統(tǒng)已經成長為繼騰訊、阿里之后中國的第三大移動生態(tài)系統(tǒng)。

基于中搜自主研發(fā)的第三代搜索引擎技術，專注以“信息+社區(qū)+電子商務”為主導的中搜共享移動生態(tài)，迄今已完美實現(xiàn)了五重共享：技術共享，用戶共享，內容共享，產品共享以及商業(yè)變現(xiàn)共享。所有進入中搜移動共享生態(tài)的合作伙伴，在分享中搜先進的移動技術是，也同時與此生態(tài)系統(tǒng)的其他合作伙伴共享用戶、商品以及彼此的內容。此生態(tài)系統(tǒng)為智慧城市建設、傳統(tǒng)企業(yè)進入移動互聯(lián)網搭建快速通道;也可以為移動互聯(lián)網的創(chuàng)業(yè)者，提供一個發(fā)揮自己特長的舞臺，快速搶占移動互聯(lián)市場紅利。陳沛表示2017年是中國共享經濟的爆發(fā)年，中國的共享經濟必然會從實體的1.0版本，快速進入到虛擬共享的2.0版本。而中搜的共享移動生態(tài)正是虛擬共享經濟的典型代表。

陳沛表示，創(chuàng)業(yè)是一條看不到邊際的道路，尤其是移動互聯(lián)創(chuàng)業(yè)，從創(chuàng)業(yè)到產品贏利至少需要經歷5年的時間：從產品開發(fā)到運營推廣，再到最后的商業(yè)變現(xiàn)，很多企業(yè)都不清楚自己會倒在那個階段。而中搜的共享生態(tài)把移動創(chuàng)業(yè)需要經歷的三個歷程全部共享，就是希望所有創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的路上能夠共創(chuàng)共享。

心懷夢想 砥礪前行

陳沛說：“創(chuàng)業(yè)維艱，沒有哪個創(chuàng)業(yè)者能預判創(chuàng)業(yè)的過程和結果。創(chuàng)業(yè)自身的魅力會吸引更多人，為了夢想去承受它。 即使沒有收獲財富和成功，依然可以在創(chuàng)業(yè)過程中，揮灑自己的激情和夢想，挖掘自己人生的全部潛能，學會忍耐和堅持，學會責任和擔當。今天這個時代，給了創(chuàng)業(yè)者更好更大的舞臺，所有創(chuàng)業(yè)者都應該堅持心中的夢想， 不負韶華，不負時代，砥礪前行。

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