國內(nèi)眼鏡店零售行業(yè)（老板）的三十年變遷史

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第一階段：背井離鄉(xiāng)

第一代眼鏡從業(yè)人員都是因為家鄉(xiāng)貧窮而不得不離家出走去謀生，臺州與溫州都是人多地少吃不飽飯，剛剛那時候是眼鏡生產(chǎn)故鄉(xiāng)，就開始抓在手上去叫賣眼鏡，初期發(fā)展與義烏的貨郎擔模式基本上是一模一樣，時間大約80年代初期為主。目前這批第一代眼鏡老板年齡約55--60之間為主。開始培養(yǎng)鏡二代。

第二階段：安營扎寨

接下來的眼鏡大軍大概發(fā)展幾年以后開始模式分化，用現(xiàn)在流行的話說叫轉(zhuǎn)型升級，部分頭腦活絡的眼鏡人，開始租用菜市場，或者馬路邊審批好，從原來的賣眼鏡一個模式演變到兩個模式，一部分繼續(xù)沿街叫賣，一部分人開始安營扎寨。這個時間段大約80年代末期為主。

第三階段：轉(zhuǎn)型升級

90年代初期繼續(xù)演變，繼續(xù)分化，部分膽大的眼鏡人開始開眼鏡店了，或承包當?shù)匕儇洿髽堑墓衽_，新華書店的櫥窗，或獨立沿街門店，雖然初期的裝修沒有現(xiàn)在如此豪華，部分眼鏡店還沒有電腦驗光等，這一變化讓吃螃蟹的眼鏡店老板真正走上發(fā)展道路，這一發(fā)展持續(xù)時間非常久，平均大概20年時間左右，全國各地的眼鏡店老板財富都是這幾十年積累起來的，后來部分的老板開展置業(yè)房產(chǎn)，沿街門面等，全部一下從貧窮到富豪的華麗轉(zhuǎn)身。

第四階段：開始浮躁

凡是古語都是正確的，部分眼鏡老板也開始飽暖思淫欲，因為圈子非常少，文化底蘊也薄弱，后期學習也不多，幾十年就一個眼鏡圈，大部分老板開始走向攀比道路，比汽車、比房產(chǎn)、比移民、比泡妞、比關系網(wǎng)等等，個個都養(yǎng)成生意不大，脾氣挺大的習慣。后來部分眼鏡人看不起眼鏡行業(yè)了，也開始忘記初心，紛紛投資房地產(chǎn)，投資等跨領域試水，結(jié)果絕大部分都是投資失敗為主，甚至辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前的窘境。所以，我始終認為上帝是公平的，想讓你滅亡，就先讓你狂。當然，其他行業(yè)失敗后的眼鏡人想回來重操舊業(yè)的時候，可惜也沒有機會了。

第五階段：遭遇沖擊

社會在發(fā)展，自從互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，傳統(tǒng)眼鏡零售店開始受到?jīng)_擊，一開始絕大部分眼鏡店老板不大接受現(xiàn)實，總認為眼鏡店需要驗光，但是，消費者是極其聰明的，互聯(lián)網(wǎng)最大的特點是把眼鏡框，眼鏡片，品牌等材料，價格，全面透明，這樣一來就讓消費者知道眼鏡行業(yè)的秘密，然后傳統(tǒng)眼鏡店是原來依靠信息不透明來成交，顧客處于劣勢，但現(xiàn)在顧客已經(jīng)對產(chǎn)品信息了如指掌，你想繼續(xù)忽悠消費者是非常困難了，所以，傳統(tǒng)眼鏡店的老板從2014年開始，就明顯的感覺到生意節(jié)節(jié)敗退，他們面臨的不是困難，如果未來做生意不對接好互聯(lián)網(wǎng)與線下實體店的高度融合，估計可能存在著淘汰出局的壓力。

第六階段：未來預測

根據(jù)這幾年的互聯(lián)網(wǎng)+實體店的不斷深入人心，80、90、00后們的消費習慣互聯(lián)網(wǎng)化，一切消費都從互聯(lián)網(wǎng)搜索，對比，一切按照自己有利的方向去消費，但目前國內(nèi)眼鏡零售行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+眼鏡的新商業(yè)模式，還沒有像樣的成功模型，但互聯(lián)網(wǎng)起家的億超眼鏡到把落地做得風生水起，隨著消費者的智慧，習慣，追求便捷的天性，如果一個眼鏡品牌在互聯(lián)網(wǎng)領域沒有讓顧客可以對比，了解信息，選擇品牌與款式的服務機會，你說消費者還會上門去對比，如果思維不改變，不按照新零售的去轉(zhuǎn)型升級，估計離淘汰不遠了。

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