本期專訪人物:雷濤 天雷動漫 創(chuàng)始人
本期人物簡介:80后創(chuàng)業(yè)者,少年班學員,16歲考入西安建筑科技大學機電工程專業(yè),北京電影學院動畫碩士。 2003年21歲自投自制自售動畫電影《雨石》獲第一桶金147萬;曾打造動漫品牌《茗記》。從業(yè)14年,獲國內外獎50余項。2010年創(chuàng)立天雷動漫,致力于打造學齡前動漫品牌。
天雷動漫創(chuàng)始人/CEO 雷濤
他是一位“工科男”,卻因為對電影、動漫得熱愛,投身幼兒動畫領域,成立“天雷動漫”,目前剛剛完成A輪融資。
他說:“創(chuàng)業(yè)者有兩種:一種是專業(yè)創(chuàng)業(yè)者,這種人很會找風口,前瞻性很強??粗幸粋€風口就很快的布局,并很快飛起來。隨后,無論是賣掉公司,還是實現(xiàn)IPO,變現(xiàn)是唯一目的;而另一種是情懷創(chuàng)業(yè)者,追求精神與經(jīng)濟得雙重收獲。這類人愛這一行,要做這一行,比如我,為了喜歡動漫,才轉專業(yè)。做這一行,一做就是十余年。直到現(xiàn)在IP市場起來,我覺得,機會來了,所以開始走資本運作,找融資。”
他就是天雷動漫得創(chuàng)始人雷濤,原本只是想歡樂的創(chuàng)作,但是恰逢IP風口,所以,機不可失!
雷濤說:“我曾去美國、英國、日本、韓國等多個國家考察,發(fā)現(xiàn)他們的幼兒動畫產(chǎn)業(yè)非常成熟,英國有BBC,美國有尼克羅定,他們的產(chǎn)品做的非常好,而且這個產(chǎn)業(yè)變現(xiàn)能力最強。而中國幾乎沒有學齡前動畫,市場可挖掘的潛力非常大。所以決定以此為切入點,做幼兒動畫(學齡前動畫),并聘請了一些國外專家,沉淀出一個非常強的團隊。”
和所有創(chuàng)業(yè)者一樣,雷濤也經(jīng)歷過危機,最難的時候,甚至把自己的房子與車子都拿到銀行抵押,拿到一筆授信款,作為萬一融資延遲,資金周轉不過來,公司存活的糧草。
在他看來,財富可以再獲取,但是,機會卻不常有,一旦錯過這個“風口”,也許就再難迎風而上。他說:“我的風格是,時刻準備著,凡事都要有Plan B,在最好的時候,做最壞的打算;在最壞的時候,同樣要堅持,做好背水一戰(zhàn)的打算,對未來抱有希望。”也正是因為他的不放棄,才有了如今的“天雷動漫”。
團隊照片
以下是雷濤專訪實錄,投融界整理刪改--
從0-1,從無到有,專注學齡前動漫
我是學機電工程的,“工科”出身,因為熱愛動漫,熱愛這個行業(yè),畢業(yè)之后選擇去上海美術電影制片廠進修。21歲時自投自制了一部動畫電影《雨石》,06年將它賣到了央視6套和廣州音像出版社,收回147萬,這是我的第一桶金。
之后做了《茗記》動畫微電影,在當時中國中學生群體引起了比較大的影響,也拿到了很多獎。但是后來我個人覺得產(chǎn)業(yè)化不足,市場化不足,所以就去美國、英國、日本、韓國等多個國家考察,看看別人是怎么做的??疾彀l(fā)現(xiàn)他們的幼兒動畫非常成熟,產(chǎn)品也做的非常好,而且這個產(chǎn)業(yè)變現(xiàn)能力最強。
我自己又做了一些行業(yè)研究,分析了他們商業(yè)模式和成長模式,發(fā)現(xiàn)國內的市場和國外存在巨大差距。英國有BBC,美國有尼克羅定,而中國什么都沒有,市場可挖掘的潛力非常大。
我覺得這個機會非常好,所以決定以此為切入點,做幼兒動畫(學齡前動畫)。之后就找了一些新銳的導演、動畫制作師,從英國、美國請了一些專家過來過顧問?;藥啄陼r間,做了《小雞彩虹》這個品牌,并且沉淀出來一個非常強的團隊。
成立“天雷動漫”,整個過程其實是從無到有,從0-1,一步一步做出來的。
線下樂園
精益求精,最專業(yè)的制作,最逼真的展示
目前市場上,很多公司也在做學齡前的IP,但是我一直堅信我們的團隊是這塊專業(yè)性最強的。幼兒動畫有兩個點是不能忽視的:幼兒心理學和幼兒認知的一個理論系統(tǒng)。我們的團隊在打造《小雞彩虹》的過程中,跟著國外的很多幼兒心理專家,將這一塊挖的很透。公司2個小組的成員也都是幼兒心理學方面的專家,這一塊是我們花錢最多的環(huán)節(jié)。
我們所做的產(chǎn)品,是要讓所有學齡前兒童受益,讓他們得到正面的教育,健康的成長。選擇切入這個細分領域,就要找最專業(yè)的人來,做精、做細,無論是產(chǎn)品內容本身,還是畫面展現(xiàn)形式,色彩構造,每一個細節(jié),都要做的最好。
做《茗記》的時候,為了做的更逼真,我們自己去老家把這些場景照片都拍出來,并找小朋友表演出來。這樣一來,它的質量非常高,獲得了大家的認可,并囊括多個獎項。
小雞彩虹 效果圖
做《小雞彩虹》的時候,為了得到更專業(yè)的指導,讓產(chǎn)品更嚴謹,英語不太好的我,硬著頭皮親自跑去美國皮克斯找專家,還險些被保安當作是危險分子。在定顏色的時候,我們又請了加州大學的色彩專家,一個值一個值的定顏色。當時我與這專家還有一段非常有趣的對話,至今記憶尤深:
我:教授,麻煩你幫我們設計一組完全不傷眼睛的顏色組合,讓小孩看這個電視時不會傷害到眼睛。
教授:那你另請高就吧!
我:為什么?您不是最權威的色彩學教授嗎?
教授:對!正因為我是最權威的色彩學教授,所以我深知,看電視,看反射屏,沒有任何色彩組合是絕對完全不傷害小孩眼睛的。但是我可以設置一組傷害最小的顏色組合。
我說:好!那就要這種!
就這樣,我們談了價格,談了條件,然后他就幫我們做了這組對兒童眼睛傷害最小的色彩組合。
目前,《小雞彩虹》在市場上播放,大家最津津樂道的就是它的顏色。而這正是出自于我們團隊的嚴謹,我們愿意花很高的價格去在細節(jié)上做文章,制作出最精良的作品。
活動現(xiàn)場
把握機會,背水一戰(zhàn),時刻準備Plan B
目前,“天雷動漫”已經(jīng)完成由信達資產(chǎn)管理公司旗下基金首泰金信領投,天使灣創(chuàng)投和老股東水木澤華跟投的數(shù)千萬A輪融資。公司在全國布局了幼兒娛樂業(yè)務,籌備了很多樂園,并且涉及了幼兒教育、IP的授權,物聯(lián)玩具各方面也在拓展,之后還會成立一些上下游的子公司,拓展IP的變現(xiàn)能力。
而且因為首泰金信是全球最大的母嬰家庭服務平臺“寶寶樹”和國內最大的家園共育管理平臺“掌通家園”的主要投資人,天雷動漫依托頭部幼兒IP和兩家企業(yè)的業(yè)務有直接的互補融合。經(jīng)過首泰金信的快速推動,天雷動漫已和寶寶樹在大數(shù)據(jù)、電商、內容、社群四大板塊達成了戰(zhàn)略合作意向,和覆蓋5萬家幼兒園的掌通家園在IP教育內容建設方面達成了戰(zhàn)略合作意向。這些合作將對天雷的IP影響力、IP開發(fā)準確度、產(chǎn)品渠道、用戶鏈接、商業(yè)拓展等方向帶來巨大助力。
但對于我而言,目前的這些成果,并不算成功。成功是小概率事件,所以,我的風格是,時刻準備著,凡事都要有Plan B,在最好的時候,做最壞的打算;在最壞的時候,同樣要堅持,做好背水一戰(zhàn)的打算,對未來抱有希望。當機會來臨之時,要緊緊抓住。
在“天雷動漫”完成融資之前,我們也多次差點“死掉”。如果沒有做好雙重方案,可能也就沒有如今的“天雷動漫”了。
Pre-A輪前,公司遇到一次財務危機,在市場拓展和海外合作上,有一些錯誤的決策與布局,導致現(xiàn)金流流失的非???,資金非常緊張。但很快我就及時止損,跟不合適的合作方達成協(xié)議,終止合作。
另一方面,我們馬上及時調整預算。同時,我自己還抵押了自己個人的房子和車子,拿到了銀行的一筆授信款。作為萬一融資延遲,資金周轉不過來,公司存活的糧草。
關鍵時候要有最壞打算的持續(xù)方案,才可以度過難關。在我看來,財富可以再獲取,機會失去了可能就不再來了。要有背水一戰(zhàn)的決心,才能帶領團隊披襟斬棘,揚帆起航!(文/封遠群)
投融界“CEO說”欄目:以人物采訪為核心,通過深度調研優(yōu)質項目,挖掘創(chuàng)業(yè)者背后的故事,完整呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)各階段的點滴與精彩,給更多創(chuàng)業(yè)者帶來同在感,給投資方帶去更多優(yōu)質項目的觀察視角。
申請創(chuàng)業(yè)報道,分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇!
關注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號文章,分享給大家:松哥,我花了太多時間在思考上,而一直沒有行動,名副其實的想的多做的少,同時感覺對這個世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調整自己目前的這個狀態(tài),能量場太低。目前正值畢業(yè)季,我學的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說,我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關注您的公眾號文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上,關于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的,越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場風起云涌,逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道,技術指數(shù)級迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長,整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者,業(yè)內不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧,我這個就是當觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說:華為寧可賠掉10個億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章,原因其實很簡單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競爭對手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
聯(lián)拓寶是一款專為支付人打造的支付管理平臺,隨著平臺的發(fā)展,涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的合作伙伴,為此我們專門推出“實力派”頻道,為你介紹成功合作伙伴的心路歷程,他們曾經(jīng)也是普通人,結緣支付,通過一些思路和方法闖出了自己的一片天地。相信你能從他們的故事中受益。