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外賣(mài)、團(tuán)購(gòu)、跑腿、上門(mén),用戶(hù)所期待的同城o2o系統(tǒng)到底是什么?

 2017-06-29 14:18  來(lái)源:用戶(hù)投稿  我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

在O2O概念家喻戶(hù)曉的今天,已經(jīng)到了非O2O不互聯(lián)網(wǎng)的境地。各細(xì)分O2O細(xì)分領(lǐng)域都已出現(xiàn)龍頭企業(yè),但同城O2O這類(lèi)綜合型平臺(tái)卻一直未見(jiàn)榜首。下面筆者就帶大家一起討論下所謂同城O2O系統(tǒng)需要哪些功能與切入點(diǎn),才能取得榜首。

1、多樣化的同城服務(wù)

外賣(mài)服務(wù)

同城O2O需要滿(mǎn)足用戶(hù)的外賣(mài)訂餐需求,不需要多么完善的外賣(mài)訂餐系統(tǒng),但卻必不可少。

團(tuán)購(gòu)服務(wù)

同城O2O的平臺(tái)中優(yōu)惠的團(tuán)購(gòu)信息平臺(tái)的重要流量入口,這一服務(wù)非常重要。

跑腿服務(wù)

跑腿系統(tǒng)提供以區(qū)域劃分的外送人員的外賣(mài)訂餐配送以及同城內(nèi)的其他商品跑腿派單。

上門(mén)服務(wù)

上門(mén)服務(wù)雖然除了上門(mén)家政外,皆為偽需求。但至于創(chuàng)業(yè)者會(huì)在同城O2O平臺(tái)中將上門(mén)服務(wù)如何定義,需要進(jìn)一步思考。

本地資訊

本地資訊有利同城用戶(hù)的聚集留存,為平臺(tái)用戶(hù)提升歸屬感

分類(lèi)供求

這個(gè)是傳統(tǒng)同城信息平臺(tái)的基礎(chǔ)服務(wù),已經(jīng)被驗(yàn)證了的成功需求,當(dāng)然必不可少。

2、良好的用戶(hù)體驗(yàn)

多么強(qiáng)大的系統(tǒng)功能,都要以良好的用戶(hù)體驗(yàn)為基礎(chǔ)。這就需要平臺(tái)在開(kāi)發(fā)時(shí)注意UI的美觀(guān)性、動(dòng)效的連貫性以及用戶(hù)體驗(yàn)的合理性。只有擁有完整優(yōu)異的用戶(hù)體驗(yàn),才不會(huì)導(dǎo)致已訪(fǎng)用戶(hù)的流失。

3、深入考量的商業(yè)模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的不斷增加,創(chuàng)業(yè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)最后逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)成熟的商業(yè)模式,決定了你能否走的長(zhǎng)遠(yuǎn),因此在進(jìn)行同城O2O的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之前請(qǐng)多思考、多調(diào)研,找準(zhǔn)切合點(diǎn),蓄勢(shì)而發(fā)。上圖的同城O2O的精力模式僅做參考。

4、合理的資金使用與市場(chǎng)策略

在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)大潮中,鮮有創(chuàng)業(yè)之初就能夠取得資本認(rèn)可的項(xiàng)目。因此前期很需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者能夠使用有限的資金投入,在小規(guī)模的示范市場(chǎng)取得成功。這就要求創(chuàng)業(yè)者不能在自己既定的商業(yè)策略中迷失,并且能夠充分發(fā)揮自己的有限資金價(jià)值。比如你可以將你的啟動(dòng)資金分為多份。一部分用在直接購(gòu)買(mǎi)像上圖演示圖片中使用的江湖CMS這種系統(tǒng)平臺(tái)服務(wù)商提供的商圈O2O產(chǎn)品(這點(diǎn)可以大幅降低自己的開(kāi)發(fā)上的投入),一部分資金用在團(tuán)隊(duì)組建(要有幾個(gè)不離不棄的骨干員工),一部分資金用在前期的市場(chǎng)推廣上(并非大手筆的推廣費(fèi)用才能行之有效,針對(duì)自己的目標(biāo)用戶(hù)的合理推廣投入才能獲得最好效果)。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)像是逆水行舟,不進(jìn)則退。創(chuàng)業(yè)者還需在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)之前就做好充分心里準(zhǔn)備,找誰(shuí)市場(chǎng)定位,謀定而后動(dòng),方能成功。

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