近年來,“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的口號正在影響著每一個人,可以說互聯(lián)網(wǎng)時代是人人創(chuàng)業(yè)的時代。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,正在從各方面改變著我們的生活。信息傳播、溝通交流、金融支付、網(wǎng)購,互聯(lián)網(wǎng)帶來的不僅是生活方式的變革,更加醞釀出越來越多的創(chuàng)業(yè)需求。而伴隨生活節(jié)奏的加快,更多的人不再拘泥于按時上班或者是開公司創(chuàng)業(yè)的形式,而是利用自己的職業(yè)技能通過碎片時間甚至完全在家里辦公做一個自由職業(yè)者,來實現(xiàn)自己的SOHO夢想。
胡豪杰
web2.0時代,傳統(tǒng)的職業(yè)眾包網(wǎng)站實現(xiàn)了在線服務(wù)的交易模式,讓更多的人可以將自己的智慧、創(chuàng)意、技能轉(zhuǎn)變?yōu)榻疱X。而如今的時代,一種新型的自由職業(yè)者共享平臺應(yīng)運而生,利用大數(shù)據(jù)和智能匹配來更精準快速的對接企業(yè)需求和人才供給。今天A5創(chuàng)業(yè)訪談邀請了國內(nèi)領(lǐng)先的自由職業(yè)者共享平臺易分之一()的創(chuàng)始人胡豪杰,來和我們共同探討這一行業(yè)的發(fā)展之道,分享易分之一的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。希望這些干貨能引導(dǎo)更多的創(chuàng)業(yè)者找到合適的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路。
關(guān)于易分之一:易分之一自由職業(yè)者共享平臺,是由上海仁新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司開發(fā)的一個快速連接用人單位和自由職業(yè)者的在線雇傭平臺。依靠大數(shù)據(jù)運算和智能匹配技術(shù),快速幫助企業(yè)對接合適的優(yōu)秀人才,從而有效解決企業(yè)短期用人問題。通過易分之一,企業(yè)可以免費發(fā)布雇傭需求,設(shè)置用人門檻,查看人才履歷,在線即時溝通。目前,已吸引海量優(yōu)秀人才入駐。
A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng):您好,胡總!專訪開始前能否先介紹一下自己,并簡單介紹下易分之一這個平臺目前的一些情況!
易分之一:我是90后,2016年從美國留學(xué)回來。之前也在世界500強企業(yè)工作過一段時間,但不太認同大企業(yè)的把職員僅僅培養(yǎng)成一個聽話員工的企業(yè)文化,所以想自己干一些不一樣的有創(chuàng)造性的事情,而不是永遠在基礎(chǔ)執(zhí)行崗位。于是回來自己就開始了創(chuàng)業(yè)之路。
“易分之一”平臺,目前越來越被更多自由職業(yè)人和商家所熟知和認可,主動發(fā)起投資邀約的投資商也越來越多,發(fā)展勢頭日漸強勁。
A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng):是什么契機讓您創(chuàng)立了易分之一平臺。此前易分之一也經(jīng)歷過改版和定位的轉(zhuǎn)變,您是否十分看好如今的模式?
易分之一:留學(xué)時候國外的分享經(jīng)濟模式發(fā)展已趨成熟,而國內(nèi)這塊還屬于朝陽行業(yè),加之自己一直以來想改變世人生活模式的理想,我立志要做互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),所以現(xiàn)在就有了“易分之一”這個平臺。
創(chuàng)業(yè)初期一開始的愿景是一邊做公益性質(zhì),一邊可以實現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)價值,但通過實踐下來,發(fā)現(xiàn)要把公益和商業(yè)價值相結(jié)合目前難以實現(xiàn),不過未來易分之一平臺壯大后還是這樣的初心。我們是以阿里巴巴作為榜樣,阿里也越來越注重在公益事業(yè)領(lǐng)域的投入,我希望易分之一平臺成熟后也可以擔(dān)起企業(yè)該有的社會責(zé)任。
如今平臺轉(zhuǎn)為中高端自由職業(yè)者共享領(lǐng)域,從商業(yè)價值角度是被十分看好的方向。隨著信息化進程的深入,時代和人們的生活方法已經(jīng)發(fā)生了根本性的改變,許多年輕人甚至是年紀大點的人都在被這股新潮和開放的心態(tài)所影響,人們樂于接受新事物,也更注重生活享受。所以能普適性的實現(xiàn)自由辦公,有更多選擇坐班或者SOHO的工作模式機會,能切實解普通上班族之急,能夠改變收入結(jié)構(gòu),也為有技能傍身的人增加更多的實操機會和收入渠道,全面提升個人的未來競爭力。如此人們的生活更輕松歡樂,平臺會很受社會歡迎,并且這種改變也將是前所未有顛覆性的。
A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng):和傳統(tǒng)的威客眾包類網(wǎng)站相比,易分之一都有哪些不同之處?您認為創(chuàng)新在哪里?有哪些優(yōu)勢?
易分之一:傳統(tǒng)的職業(yè)眾包網(wǎng)站,多是B2B模式,實現(xiàn)的是企業(yè)和企業(yè)間的對接,一個企業(yè)把項目眾包給另一個企業(yè)。這種模式的操作機動性不高,對于現(xiàn)在越來越多的自由職業(yè)人來說的意義不突出。個人不能承接項目的,如果要承接還需費盡心力搭建一個團隊再去接,沒有適應(yīng)這個時代發(fā)展的靈活性?,F(xiàn)在的環(huán)境更是講究每個單位之間的靈活對接,所以實現(xiàn)企業(yè)直接和個人對接的人力共享才代表著人力資源共享的未來方向。
易分之一就是這樣直接連接企業(yè)和自由職業(yè)人的共享平臺,并且平臺旗下現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)龐大社群的支撐,社群涵蓋了大批優(yōu)質(zhì)服務(wù)者,并且我們也建立了企業(yè)用戶的社群,兩方都有更多優(yōu)質(zhì)資源的情況下,企業(yè)和服務(wù)者個人之間要通過平臺連接也更簡單。這樣創(chuàng)新更符合當(dāng)今的時代和商業(yè)環(huán)境。
總結(jié)來說,易分之一平臺的優(yōu)勢就在于實現(xiàn)“打造在線辦公+供需匹配+支付擔(dān)保+信用認證+社群社區(qū)”的閉環(huán);“去中心化、去邊界化、去中介化”的人才和用人的對接模式更符合未來趨勢;平臺的對接模式衍生出來的SOHO工作模式,推進現(xiàn)代人對自由職業(yè)、個體創(chuàng)業(yè)的理解和推崇,改變?nèi)瞬诺墓ぷ髁?xí)慣和職業(yè)預(yù)期,極大優(yōu)化企業(yè)組織的用工成本結(jié)構(gòu)和組織形態(tài)結(jié)構(gòu)。這對于未來的企業(yè)將是一大戰(zhàn)略性的參與和布局。
A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng):易分之一是如何通過大數(shù)據(jù)分析和快速匹配來實現(xiàn)來實現(xiàn)企業(yè)需求和人才之間的對接的?
易分之一:這個功能還在持續(xù)優(yōu)化中,目前主要以人工匹配為主導(dǎo),也順帶摸索一下真實市場情況,為之后產(chǎn)品的優(yōu)化提供了有力的參考元素,更利于之后這些功能模塊的改進。
A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng):目前易分之一大概有多少用戶? 企業(yè)用戶和自由職業(yè)者之間的比例大概是多少?
易分之一:2萬左右的用戶,企業(yè)用戶和自由職業(yè)著的比例大概為1:5,數(shù)據(jù)不完全精準,因為用戶隨時在增長,難以統(tǒng)計出實時數(shù)據(jù),比如現(xiàn)在在接受采訪的時候數(shù)據(jù)依然在改變,但大致范圍是這樣。
A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng):如果一個企業(yè)的需求涵蓋面比較大,需要很多不同種類的人才來接單。我們是如何來解決這樣的需求的?
易分之一:首先有這樣的企業(yè)入駐我們平臺,對于我們來說是志同道合的伙伴,也是相當(dāng)認可我們的模式。對于這樣的企業(yè)需要人才種類多,對于我們來說不是問題。
一方面現(xiàn)在自由職業(yè)者越來越多,企業(yè)有更多的被這個群體服務(wù)的機會;另一方面目前易分之一平臺也建立了自己的各種服務(wù)者社群,社群涵蓋的行業(yè)種類多,社群規(guī)模日漸壯大,社群內(nèi)各行業(yè)人才眾多,精英匯聚,并且加入我們社群的能人也越來越多。在平臺人才庫充盈優(yōu)質(zhì)的情況下,服務(wù)這樣的企業(yè)也只是平臺日常環(huán)節(jié)中的普通一環(huán),不足為慮。所以對于企業(yè)要求不同種類的人來接單,反而對于我們是好事。我們會根據(jù)手里的平臺及社群人力資源優(yōu)勢,整體統(tǒng)籌和匹配,做成一個個典型標桿性的案例,讓更多的人看到易分之一,打造國內(nèi)標桿性的對接企業(yè)和人力的人力共享平臺。
A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng):易分之一目前服務(wù)領(lǐng)域主要包括技術(shù)開發(fā)、內(nèi)容營銷、市場運營、設(shè)計四個領(lǐng)域,以后是否會擴展更多的領(lǐng)域?
易分之一:是的,在前期做好現(xiàn)有服務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)之上,易分之一未來會覆蓋:設(shè)計&創(chuàng)意,程序&開發(fā),行政支持,文字寫作&語言翻譯,金融&咨詢,市場&銷售等更多的領(lǐng)域。
A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng):在發(fā)展中,易分之一遇到過什么困難,又有哪些創(chuàng)新突破之舉,是否可以分享幾個案例?
易分之一:遇到的困難主要是人才服務(wù)的標準化,創(chuàng)新突破之舉主要是數(shù)據(jù)庫的顆?;⒓夹g(shù)的優(yōu)化、信息的透明化、和易分之一客服服務(wù)的標準化。其中人才服務(wù)標準化也涉及到對人才的信用評分和技能的認證,這些有利于企業(yè)對個人能力考評,以及雙方便于參考其匹配度高低的系統(tǒng)化功能,也是我們要逐步完善的。
案例的話從創(chuàng)業(yè)一開始到現(xiàn)在有很多可講,這里分享一個最典型的:就是我們平臺的轉(zhuǎn)型問題。最開始易分之一是“以物換物”的模式為主導(dǎo)的,經(jīng)歷了半年的時間,發(fā)現(xiàn)這種公益性的路子在當(dāng)下難以走的通。后來我們調(diào)整了方向,也就是現(xiàn)在的“中高端自由職業(yè)者人力共享”,經(jīng)過半年的實踐下來,發(fā)現(xiàn)這一條道路更適合現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境。業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型對于任何一家企業(yè)都是痛苦的,前期大部分的資源積累、資金投入都將付之東流。但易分之一決定了要走現(xiàn)在的人力共享方向,立志要做就是做透,就是要幫企業(yè)匹配最符合需求服務(wù)者,確保平臺不出現(xiàn)一個爛尾項目,讓每個商家乘興而來,歡喜而去。
A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng):對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),您都有哪些建議,能否在最后通過總結(jié)的方式分享下您對目前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的一些觀點看法?
易分之一:根據(jù)我自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,建議會有三點:
1. 股權(quán)千萬不要55分,333分什么的,要有一個領(lǐng)軍人物有控制權(quán)和話語權(quán),2/3以上的股權(quán)應(yīng)該是核心人物的,不然很多決策就下不來,外敵已經(jīng)很牛逼了,創(chuàng)業(yè)團隊如果有內(nèi)耗一定是必死無疑的。
2. 合伙人最好不要找親人和摯友,因為你管不了他們,礙于情面很多時候會無意識的采用雙重標準。合伙人我覺得還是要任人唯賢,你確定的是他帶來結(jié)果的能力,而不是她和你的關(guān)系是什么。
3. 團隊管理一定要能夠確定團隊的愿景和方向,讓大家知道自己奮斗是為了什么,這樣就會有人愿意為公司拼命。如果只是打工者聚集在一起,很多時候60分及格了就不會給你做到61分,如果是為了愿景奮斗,就會拼命做到100分。團隊的構(gòu)建和管理方面一定要做到人性化,愿景和員工實際所得要進行高度統(tǒng)一。
對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的觀點看法是:
現(xiàn)在已經(jīng)是一個存量資源的競爭格局,增長紅利已經(jīng)消退殆盡,創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)和新的商業(yè)模式將會是破局的關(guān)鍵,創(chuàng)業(yè)趨于精英化和專業(yè)化、細分化。
各大創(chuàng)業(yè)企業(yè)要在這時代懂得分辨未來發(fā)展趨勢,從而找到適合自己的發(fā)展之路。
A5創(chuàng)業(yè)訪談是面向互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的資深訪談欄目,通過人物專訪、公司對話共同分享創(chuàng)業(yè)故事、運營干貨、品牌風(fēng)采。訪談聯(lián)系:A5佩佩(QQ/微信:1932117152 如需更多商業(yè)合作請訪問A5營銷:
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關(guān)注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號文章,分享給大家:松哥,我花了太多時間在思考上,而一直沒有行動,名副其實的想的多做的少,同時感覺對這個世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài),能量場太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說,我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的,越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場風(fēng)起云涌,逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道,技術(shù)指數(shù)級迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長,整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧,我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說:華為寧可賠掉10個億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章,原因其實很簡單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競爭對手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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