K12算不算是互聯(lián)網(wǎng)新貴?算!
畢竟在互聯(lián)網(wǎng)紅海之爭后，作為為數(shù)不多的幾塊還未待開發(fā)領(lǐng)域，線上教育，尤其是K12教育正在走入市場主流視線。
只不過，目前市場中沒有相應(yīng)的“游戲規(guī)則”，也沒有絕對的市場巨頭。
總之一句話，K12教育市場是非常大的藍(lán)海市場，但相對應(yīng)的，K12教育市場同樣正在處于混沌的摸索期。
K12教育 真的不夠互聯(lián)網(wǎng)
目前K12教育最大的問題點之一就是，哪怕現(xiàn)在那些標(biāo)榜線上教育的機構(gòu)，卻只是停留在一個網(wǎng)站、一個app的程度。雖然也有一些輔助類的學(xué)習(xí)工具軟件搶占線上教育市場，但其中整體占比還是少之又少。
所以，即使現(xiàn)在K12教育獲得了互聯(lián)網(wǎng)資本的看重，但卻實實在在的缺少互聯(lián)網(wǎng)基因。
線上產(chǎn)業(yè)鏈鋪設(shè)薄弱
這可能是目前，在線教育共同面臨的問題點，而這個問題在K12教育中可能更為急迫。目前在線K12教育中，衍生工具類APP發(fā)展迅速，如猿題庫、作業(yè)盒子、口袋老師等;而平臺類則是騰訊課堂、網(wǎng)易公開課等平臺方占據(jù)。
雖然也有一些綜合性教育機構(gòu)涉足K12線上教育，但線上產(chǎn)業(yè)布局依然不夠完善。尤其是很多綜合性教育機構(gòu)以線下教育為主，沒有真正的互聯(lián)網(wǎng)基因。而互聯(lián)網(wǎng)起家的一些教育機構(gòu)，在師資力量和運營環(huán)節(jié)等方面，都還處于摸索階段，更不用提真正的產(chǎn)業(yè)化運營。
缺少互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持
在整體產(chǎn)業(yè)鏈鋪設(shè)之外，線上教育目前還是停留在簡單的內(nèi)容移植，將線下的課搬到線上。雖然現(xiàn)在線上教育已經(jīng)將直播設(shè)備和微信、APP等社交媒體，視為基礎(chǔ)建設(shè)。
但是本質(zhì)上還是原來線下的操作模式，尤其是現(xiàn)在提出的1V1、難點突破等等，都是依靠每位教師操作。
這顯然是，線上教育大規(guī)模爆發(fā)的一個限制因素。尤其是在目前，大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展快速的時代，如何講更多基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加入到線上教育的環(huán)節(jié)中，降低運營成本。
線上教育 傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)的博弈
其實線上教育相較于其他互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域最大的不同點就是，傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)的博弈。畢竟不像是生活類服務(wù)，只需要完成單項服務(wù)就是成功。教育行業(yè)很多時候，很多時候更需要的是質(zhì)量。
尤其是現(xiàn)在的家長對于教育的看重，希望1對1，希望全程輔導(dǎo)，這顯然是與正常的互聯(lián)網(wǎng)化服務(wù)有一些本質(zhì)上的差異。
所以，如何調(diào)節(jié)好這種傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)之間的界限，是目前線上教育的一個問題點。很多機構(gòu)都會選擇線上+線下結(jié)合的類似O2O的運營模式。
因而很多線上教育機構(gòu)快速完成客戶范圍的全國性覆蓋，但是快速發(fā)展后的急躁心理。這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都會遇到的問題，但是這發(fā)生在教育領(lǐng)域卻成為了硬傷。
就如同寰際教育的校長是史兆捷提到：“教育者最看重的還是質(zhì)量。同時，英式正統(tǒng)培育遠(yuǎn)不是國內(nèi)做項目可以模仿復(fù)制的。”目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域依然存在很多的缺憾，如何彌補缺陷才是最為關(guān)鍵的。
總而言之，一句話，互聯(lián)網(wǎng)教育與其他互聯(lián)網(wǎng)垂直行業(yè)有相同之處，但是卻又本質(zhì)的不同。如何把握互聯(lián)網(wǎng)教育真正的痛點，以及是市場機會點挖掘出來，才會是市場的關(guān)鍵點。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
2023年，隨著市場經(jīng)濟回暖，“保就業(yè)，穩(wěn)增長，穩(wěn)居民收入”成為社會發(fā)展的重要任務(wù)。自2022年下半年開始，基礎(chǔ)建設(shè)投資政策密集發(fā)布，利好政策暖風(fēng)頻吹。而“擴大內(nèi)需”戰(zhàn)略目標(biāo)的實施，也將著力點放在了制造業(yè)和新老基建方面。水利、公路、市政等板塊均迎來了新的利好政策，相應(yīng)的，人才需求的提升已經(jīng)發(fā)展成為新
3月25日至26日，對很多建筑行業(yè)的從業(yè)人士來說，是個忙碌的日子。2022年度一級建造師資格考試（補考）如期舉行，多個地區(qū)的考生紛紛走進考場。2022年，受疫情等因素影響，很多地區(qū)發(fā)布了一級建造師考試計劃延緩公告，多地一建考生的備考時間也被拉長。為了幫助延考考區(qū)的考生正常備考，優(yōu)路教育推出了專門針對
近年來，數(shù)字化在職業(yè)教育領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，跟隨線上教育的潮流，優(yōu)路教育開展線上教學(xué)，形成了線上和線下相結(jié)合的教學(xué)模式，并不斷創(chuàng)新和探索多樣化的教學(xué)場景。數(shù)字化和信息化向教育行業(yè)的普及，使教學(xué)課堂場景越來越多地向線上傾斜。通過手機、電腦等電子設(shè)備，只需要連接網(wǎng)絡(luò)，就能足不出戶地享受到跟線下課堂同等質(zhì)量
隨著經(jīng)濟復(fù)蘇節(jié)奏加速，為帶動市場整體消費，著力擴大內(nèi)需，今年中國消費者協(xié)會確定2023年消費維權(quán)年主題為“提振消費信心”。為進一步提振消費信心，激發(fā)消費潛力，打造更加安全放心的消費環(huán)境，3月11日，重慶市江北區(qū)2023年3·15國際消費者權(quán)益日宣傳咨詢活動正式啟動?！顒蝇F(xiàn)場重慶優(yōu)路教育應(yīng)邀參加此次
近日，《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》印發(fā)，要求各地區(qū)各部門結(jié)合實際認(rèn)真貫徹落實?！毒V要》強調(diào)，面對新形勢新要求，把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，培育以技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)等為核心的經(jīng)濟發(fā)展新優(yōu)勢，推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變，堅定不移推進質(zhì)量強國
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
聯(lián)拓寶是一款專為支付人打造的支付管理平臺，隨著平臺的發(fā)展，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的合作伙伴，為此我們專門推出“實力派”頻道，為你介紹成功合作伙伴的心路歷程，他們曾經(jīng)也是普通人，結(jié)緣支付，通過一些思路和方法闖出了自己的一片天地。相信你能從他們的故事中受益。
