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《羅輯思維》停播了，準(zhǔn)確的說(shuō)，《邏輯思維》要變打法了，播出時(shí)間縮短，傳播渠道變窄，播出平臺(tái)從過(guò)去的優(yōu)酷、喜馬拉雅FM、蜻蜓FM等多平臺(tái)變?yōu)?ldquo;得到”App。而這個(gè)時(shí)候，正是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)大潮最為熱鬧的時(shí)候。
假如把《羅輯思維》看成一個(gè)連續(xù)漲停的股票的話，這個(gè)時(shí)候，《羅輯思維》的風(fēng)向轉(zhuǎn)變，對(duì)于后來(lái)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，有點(diǎn)“接盤(pán)俠”的感覺(jué)，當(dāng)然，放棄邏輯思維也很簡(jiǎn)單，又一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)了，那就是咪蒙，據(jù)說(shuō)這個(gè)叫咪蒙的自媒體寫(xiě)手，半年的粉絲量就超過(guò)了羅胖子。
在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)如此火爆的今天，直接為了宣傳企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品的軟文又如何呢?軟文直接是用來(lái)賺錢(qián)的，而內(nèi)容創(chuàng)業(yè)實(shí)質(zhì)就是內(nèi)容賺錢(qián)，二者從出發(fā)點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，基本一致，但是，為什么人們更喜歡標(biāo)榜自己是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，而對(duì)軟文創(chuàng)作卻避諱呢?
我們看看《羅輯思維》的歷程，《羅輯思維》大概播出了200多期，其中有很多節(jié)目是用來(lái)賣書(shū)的，而且羅胖子動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)，這本書(shū)賣了幾千本，那本書(shū)賣了幾萬(wàn)本的……800萬(wàn)粉絲，自然會(huì)有捧羅胖子的場(chǎng)，然而如果從書(shū)定價(jià)上來(lái)說(shuō)，“羅輯思維的書(shū)死貴死貴的是不爭(zhēng)的事實(shí)!”所以很懷疑《羅輯思維》賣書(shū)的能力。
但不能否認(rèn)，《羅輯思維》的論點(diǎn)、對(duì)某個(gè)歷史事件、人物娓娓道來(lái)，藝術(shù)范兒十足，但是，一個(gè)人的能量還是有限的，在后期《羅輯思維》中，“死磕”這個(gè)詞經(jīng)常在羅胖的嘴中出現(xiàn)。如果沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，粉絲就會(huì)流失，而優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容不能變現(xiàn)，或者變現(xiàn)效果不如一個(gè)網(wǎng)紅papi醬來(lái)的快，那么，就可能開(kāi)始懷疑“人生”了，最初的理想道路也扭曲了!
我們?cè)僬勡浳模浳囊彩且环N內(nèi)容，這個(gè)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷而誕生的文體，通過(guò)一段故事、一個(gè)道理或者一個(gè)觀點(diǎn)引導(dǎo)用戶關(guān)注某個(gè)品牌或者某個(gè)產(chǎn)品。軟文由相關(guān)品牌或者企業(yè)直接付費(fèi)，對(duì)于軟文創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)，一篇文章賣給商家就完事了，想要賺錢(qián)需要重新再來(lái)。軟文的最大威力就是，成千上萬(wàn)篇分布在網(wǎng)絡(luò)各個(gè)渠道：新聞源、資訊網(wǎng)站、微博、微信公眾號(hào)等等……是企業(yè)主導(dǎo)的營(yíng)銷盛宴，最終最大獲利者是企業(yè)，而非個(gè)人。
那么，對(duì)于軟文創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)，有時(shí)候很委屈，辛苦創(chuàng)造的軟文，一次兌現(xiàn)，當(dāng)然，也有的軟文寫(xiě)手，不斷的尋找賣點(diǎn)和猜摸用戶需求，提高軟文質(zhì)量，逐漸把自己打造成一個(gè)軟文高手，其軟文價(jià)格也會(huì)逐步提升。和羅輯思維的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)比較，邏輯思維是內(nèi)容做的越好，那么，粉絲越多，接著就是賺到到的廣告收益就越多。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)和軟文其實(shí)一開(kāi)始都是一樣的，那就是做內(nèi)容，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)做的內(nèi)容是吸引粉絲的內(nèi)容，然后做社群，然后根據(jù)足夠粉絲群的需求，推出粉絲需要的產(chǎn)品或者內(nèi)容來(lái)變現(xiàn)，最后，干自己的平臺(tái)，以前《羅輯思維》憑借優(yōu)酷、喜馬拉雅FM這些平臺(tái)獲得用戶，現(xiàn)在直接把用戶拉到自己的平臺(tái)上，這個(gè)平臺(tái)其實(shí)和優(yōu)酷、喜馬拉雅FM并不二致，差別的是，以前是寄予籬下，現(xiàn)在獨(dú)立門(mén)戶而已罷了!
那么，軟文創(chuàng)作呢?最初做的是內(nèi)容，也許有的人會(huì)做一輩子內(nèi)容，當(dāng)然，也有高手寫(xiě)出名堂之后，有了足夠的訂單，自己完成不了，然后再找人寫(xiě)，逐漸成規(guī)模之后，組建公司，或者工作室，進(jìn)行分工，在這個(gè)領(lǐng)域上進(jìn)行創(chuàng)業(yè)!
從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)和軟文營(yíng)銷基本上是一致的，不同的是，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)成就了個(gè)人，通過(guò)人拉粉絲然后變現(xiàn)，而軟文營(yíng)銷成就了企業(yè)，誕生了新的行業(yè)，企業(yè)從大量軟文中獲利，然后再花錢(qián)寫(xiě)軟文，反反復(fù)復(fù)的成就了一個(gè)行業(yè)。
對(duì)于大多數(shù)膜拜羅胖子的自媒體人來(lái)說(shuō)，想要攀升到他那個(gè)高度，是一件很困難的事情，而如果通過(guò)直接寫(xiě)軟文變現(xiàn)，或者一直堅(jiān)持下去，做一個(gè)自己的工作室，這就簡(jiǎn)單多了。所以內(nèi)容創(chuàng)業(yè)和軟文營(yíng)銷，后者更適合大眾，畢竟走在金字塔頂端的少之又少! 北京seo優(yōu)化公司 ：原創(chuàng)文字，版權(quán)所有，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，并保留本鏈接，謝謝!
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最近經(jīng)常刷到一些視頻，說(shuō)發(fā)自媒體多么賺錢(qián)什么的，有月入過(guò)千，月入過(guò)萬(wàn)的，讓人看了垂涎三尺。但是，自媒體真的那么賺錢(qián)嗎?下面給想要靠自媒體賺點(diǎn)額外收入的朋友，介紹一下，希望對(duì)大家有所幫助。
不管加入什么自媒體平臺(tái),如果你加入的晚了那么門(mén)檻就會(huì)高了，如今日頭條一樣,現(xiàn)在雖然能申請(qǐng)到賬號(hào)但是新手期卻始終難以通過(guò)，很多人都放棄了，騰訊的企鵝媒體和今日頭條一樣。
我就是一個(gè)超出三界外，不在五行中的互聯(lián)網(wǎng)奇葩。
什么樣的言行微博會(huì)被封?做了哪些事店鋪會(huì)被封?處罰力度的標(biāo)準(zhǔn)是什么?法律法理的依據(jù)在哪里?不是反對(duì)這樣的舉措，相反我覺(jué)得整頓是必須的，只是這些舉措是否應(yīng)該做更詳盡的說(shuō)明?畫(huà)下紅線，以儆效尤。
中國(guó)正在進(jìn)行一場(chǎng)最長(zhǎng)時(shí)間、最大范圍的“造星”活動(dòng)，站在舞臺(tái)中央的主角可以是你我他中的每一個(gè)人。
昨天，一向低調(diào)的馬化騰突然在人民日?qǐng)?bào)發(fā)文章稱：為經(jīng)濟(jì)回升向好貢獻(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)力量，他相信民營(yíng)企業(yè)一定會(huì)有光明的前景。原文我就不發(fā)出來(lái)了，你們可以去官方看看搜搜。大致內(nèi)容如下：①近期，一攬子增量政策持續(xù)推出，聚焦當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的痛點(diǎn)堵點(diǎn);②互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)是中國(guó)發(fā)展的新動(dòng)能，在提振經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)著重要責(zé)任;
近年來(lái)，非洲的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的確引人注目。非洲開(kāi)發(fā)銀行（AfDB）今年5月發(fā)布的《2022年非洲經(jīng)濟(jì)展望報(bào)告》認(rèn)為，在新冠肺炎疫情肆虐的情況下，非洲經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷負(fù)增長(zhǎng)后，于2021年實(shí)現(xiàn)快速反彈，增長(zhǎng)率達(dá)6.9%。聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議（UNCTAD）6月發(fā)布的《世界投資》報(bào)告顯示，2021年非洲吸收的直接投資較上
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。年底了，看到一些奶茶店、餐飲店轉(zhuǎn)讓關(guān)門(mén)，非常悲涼。不由是在發(fā)個(gè)預(yù)警：大家都在開(kāi)店的時(shí)，你就別開(kāi)店啦!先給你看看3個(gè)數(shù)據(jù)就曉得了哈：(1)書(shū)亦燒仙草90天關(guān)店1605家，新開(kāi)店496家，關(guān)店數(shù)達(dá)到開(kāi)店數(shù)三倍了，還有今年上半年奈雪虧損了4.4億，茶百道營(yíng)收下
8月30日，“創(chuàng)客北京2024”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中國(guó)通號(hào)?軌道交通通信信號(hào)行業(yè)專項(xiàng)賽決賽圓滿收官。決賽邀請(qǐng)了來(lái)自于國(guó)家鐵路局、中國(guó)通號(hào)、中國(guó)鐵道科學(xué)研究院、北京地鐵、北京交通大學(xué)等單位的7名評(píng)審專家參加會(huì)議，對(duì)參賽項(xiàng)目進(jìn)行了評(píng)審。豐臺(tái)區(qū)軌道交通智能控制產(chǎn)業(yè)集群、中國(guó)通號(hào)研究設(shè)計(jì)院集團(tuán)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)代表出席會(huì)
秦剛老師：您好，我是倩美塑身衣符姐。我是比較簡(jiǎn)單的一個(gè)人，過(guò)去的10年內(nèi)生了3個(gè)孩子，創(chuàng)立了一個(gè)電商品牌——倩美。做倩美這個(gè)電商品牌的時(shí)候，我是有痛點(diǎn)的，因?yàn)槲疑旰⒆右院蟀l(fā)現(xiàn)身材變形嚴(yán)重，接受不了全職做媽媽這個(gè)角色，特別迫切地想恢復(fù)身材。機(jī)緣巧合下，我接觸到了塑身衣這個(gè)行業(yè)。我服務(wù)的人群分兩類：一
秦剛老師：您好，我是幫孩子解決休學(xué)問(wèn)題的陶老師。我此前一直在做學(xué)校教育，一方面是服務(wù)那些不適應(yīng)傳統(tǒng)教育，以及有一些心理狀況特殊需求的學(xué)生；另一方面是服務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行連鎖加盟。2017年因?yàn)橐恍┣闆r，我退出來(lái)了，退出后來(lái)到了大理。我有20多年青少年輔導(dǎo)和心理教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)這部分群體，我在大理又做
有粉絲留言：秦剛老師，在中國(guó)老齡化的背景下，大健康行業(yè)正快速崛起，巨大的市場(chǎng)潛力和商機(jī)令人矚目。作為普通人，我們?nèi)绾螀⑴c其中并實(shí)現(xiàn)財(cái)富增長(zhǎng)？借這個(gè)提問(wèn)，我來(lái)聊一下熱門(mén)話題——大健康行業(yè)。曾經(jīng)的首富馬云曾說(shuō)過(guò)，下一個(gè)中國(guó)的馬云可能會(huì)在大健康行業(yè)崛起。有人或許會(huì)以為這只是個(gè)玩笑，但是我們不能忽視一個(gè)事實(shí)
你知道自己的用戶都是誰(shuí)嗎？聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題，你可能覺(jué)得很好笑：廢話，我做生意這么多年了，自己的用戶群體是誰(shuí)還不知道嗎？但讓你具體地描述出來(lái)，他們是哪個(gè)年齡層的？他們居住在幾線城市？他們的收入狀況是怎樣的？他們的家庭和婚姻狀況怎樣？他們的價(jià)值觀是什么？他們的夢(mèng)想是什么？........估計(jì)你就會(huì)傻眼了！那
你是否經(jīng)常感到疲倦，覺(jué)得每天都有無(wú)數(shù)的事情要做，卻總提不起精神？即便周末睡得再多，也沒(méi)感冒，為什么每天仍感到疲憊？明明白天沒(méi)干什么，但精力總是供不應(yīng)求。其實(shí)，你可能已經(jīng)陷入長(zhǎng)期的精神疲勞。今天我們就來(lái)談?wù)勈鞘裁磳?dǎo)致我們精神疲勞，讓我們總是覺(jué)得累，背后的根本原因又是什么。在快節(jié)奏的時(shí)代，全球網(wǎng)絡(luò)的高速
最近，有個(gè)超級(jí)炫酷的新概念在市場(chǎng)上掀起了一股熱潮，那就是元宇宙營(yíng)銷！你可能會(huì)好奇，這到底是什么東西？在秦剛看來(lái)，元宇宙營(yíng)銷就是讓人、貨、物和場(chǎng)景在虛擬世界中碰撞出火花，一起創(chuàng)造內(nèi)容和價(jià)值的玩法。它不僅是一種全新的營(yíng)銷方式，更是一種與用戶零距離互動(dòng)的體驗(yàn)。想象一下：在一個(gè)充滿奇幻、無(wú)限可能的虛擬世界中
