閑暇時(shí)間的時(shí)候，和一個(gè)做行業(yè)銷售的人士交流，本來想購買他們的用戶，就問他們的用戶是那些來源，他們告訴我說是真實(shí)用戶，并說真實(shí)用戶只要2塊。我一想很便宜的用戶，就問2塊的真實(shí)用戶?他說是的，后來一問才知道，他所說的是積分墻用戶。其實(shí)，積分墻用戶就是垃圾用戶。說到這里我想總結(jié)下，當(dāng)下App來源的用戶的分類，這個(gè)東西估計(jì)很多新人和老板都搞不清楚，所以很有可能被行業(yè)的銷售人員忽悠了。
創(chuàng)業(yè)app用戶
所以我就講講當(dāng)下App的三種用戶的概念。
第一種：自然用戶
所謂自然用戶，就是通過市場宣傳，正規(guī)大量渠道帶來的用戶為自然用戶。說白了就是通過應(yīng)用商店，戶外廣告，以及一些有真實(shí)用戶來源的流量體來源的用戶。真實(shí)的流量體比如百度的搜索引擎，有巨大流量的App，都可以是真實(shí)的流量體，當(dāng)然了有很多這樣的流量體，比如微信、qq等等都是。當(dāng)然還有一些是通過App的戶外廣告宣傳，品牌等帶來的用戶，都可以稱為自然用戶。自然用戶的價(jià)值是最高的，這些用戶都是因?yàn)槟撤N需求而下載了你的App，所以這些用戶的價(jià)值最高。未來當(dāng)你用你的App進(jìn)行變現(xiàn)時(shí)，能帶來可觀收入的都是這些用戶帶來的，這些自然用戶就是無價(jià)之寶。
第二種：垃圾用戶
代表用戶來源就是積分墻用戶，這種用戶來源主要用過各種鎖屏，任務(wù)，誘導(dǎo)，一些紅包軟件得來，這些用戶的目的很明顯，只要完成任務(wù)能賺錢即可?？赡芙裉煊?000個(gè)用戶下載你的App，明天基本都被用戶卸載光了。當(dāng)然還有更可惡的用戶來源，就是用戶被欺騙，比如靜默下載的用戶，色情站欺騙的用戶，還有流氓軟件帶來的用戶，比如筆者有一次不小心手機(jī)點(diǎn)開網(wǎng)站，自動(dòng)強(qiáng)制在手機(jī)上安裝App的，這種就是非常流氓的行為。只有把手機(jī)任務(wù)切斷，才能終止下載。當(dāng)然這些渠道的用戶非常多。
這些渠道帶來的用戶基本上都是垃圾用戶，用行業(yè)里的話來說，就是轉(zhuǎn)化率低的可憐。用這些用戶來忽悠忽悠那些投資人，是比較靠譜的。但是用這些用戶來盈利，基本是沒門的。當(dāng)下90%的App，特別是近三年來新出的App大多數(shù)都是垃圾用戶，只要一旦讓這些App進(jìn)行盈利，基本是死光光的。這些App公司的盈利模式就是TO vc.當(dāng)然也有一些老板能量非常大，忽悠上市圈股民錢的。這種才是忽悠的最高境界。
第三種：機(jī)器用戶
所謂機(jī)器用戶，就是所有的用戶都是代碼控制，在當(dāng)下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，至少有上百家的機(jī)刷公司，每家有1000臺(tái)手機(jī)的話，加起來可能幾十萬甚至幾百萬手機(jī)存在。在偏遠(yuǎn)的小作坊或者小區(qū)里，這樣的機(jī)刷工作室雇來了小區(qū)的大媽，以及自己的七八姑八大姨家的表妹表弟，進(jìn)行機(jī)刷工作，他們的工作主要是協(xié)助程序完成App的安裝、下載、激活、注冊(cè)等部分操作，然后到月底等著上家App公司給他們結(jié)算費(fèi)用。
當(dāng)下很多KPI沒有完成的公司都會(huì)用這樣的方式來推廣App，人工智能也能玩App推廣，是多么霸氣的一個(gè)事情啊。這些刷機(jī)工作室只要業(yè)務(wù)穩(wěn)定，基本上是凈賺錢。畢竟二手手機(jī)便宜，隨便都可以收個(gè)幾百臺(tái)。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成本的高漲，當(dāng)下的大部分App基本都垃圾用戶+機(jī)器用戶構(gòu)成，真正有自然用戶的App也越來越少。所以說，一定要明白什么是自然用戶和垃圾用戶，不要弄個(gè)積分墻用戶就說是真實(shí)用戶。
作者：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)李建華，微信：ydhlwdyq，本文為原創(chuàng)稿件，未經(jīng)許可禁止轉(zhuǎn)載。
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開發(fā)者通過對(duì)接一個(gè)廣告聚合平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)同時(shí)整合多方廣告資源并靈活設(shè)定流量分發(fā)策略，廣告聚合平臺(tái)的出現(xiàn)，為開發(fā)者們提供廣告服務(wù)和盈利機(jī)會(huì)，從而高效提升廣告收益。為實(shí)現(xiàn)最高效率的廣告變現(xiàn)，接入適合自身的廣告聚合平臺(tái)是重中之重，那么在眾多的廣告聚合平臺(tái)中，Adset上海神蓍聚合廣告sdk平臺(tái)是如何脫穎而出的
說起互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，就不得不提一個(gè)詞：“網(wǎng)賺”!今天我就跟大家分享一下網(wǎng)賺圈的主要玩法有哪些?作為新人小白該如何選擇呢?這幾年有個(gè)趨勢(shì)，網(wǎng)賺圈變化很大，項(xiàng)目的周期變得越來越短了
如今我們的生活曾經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)，特別是5G網(wǎng)絡(luò)提高以后，互聯(lián)網(wǎng)讓我們的生活變得愈加便利。同時(shí)很多人將創(chuàng)業(yè)的眼光都轉(zhuǎn)移到了線上，只是他們不曉得從哪里著手，該做什么類型的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，那么互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賺錢項(xiàng)目有哪些?下面就來引薦一下。
隨著疫情的出現(xiàn)，實(shí)體創(chuàng)業(yè)變的越來越難，于是很多人想到去網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，然而，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目太多了，讓人眼花繚亂，無從選擇。接下來我就來分享一些不錯(cuò)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，供大家參考。
今天跟大家聊一下關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)都有哪些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可以做?這個(gè)問題之前也有網(wǎng)友咨詢過小編，目前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有很多，但是針對(duì)每個(gè)人的能力不同，所以并不是所有的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目對(duì)于個(gè)人本身來說都不是那么合適的，以下是小編認(rèn)為比較長遠(yuǎn)發(fā)展的幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴恕壅φΦ匕?，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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