2017-03-07 17:14 來(lái)源：A5專欄我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

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2月 21 日，全國(guó)中小企業(yè)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)公告顯示，上海麥騰永聯(lián)眾創(chuàng)空間管理股份有限公司(簡(jiǎn)稱“麥騰股份”)正式掛牌新三板，成為新三板“重孵化”模式創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)第一股，也是國(guó)內(nèi)孵化投資生態(tài)系統(tǒng)最完備的創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)之一。

據(jù)科技部數(shù)據(jù)顯示，目前全國(guó)約有4298家眾創(chuàng)空間、3200余家科技企業(yè)孵化器以及400余家企業(yè)加速器，近兩年創(chuàng)業(yè)孵化市場(chǎng)的火熱程度可見(jiàn)一斑。截止目前，在如此多的創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)中，僅有創(chuàng)新工廠、蘇河匯、科技寺、麥騰等不到二十家沖出重圍登陸新三板，絕大部分孵化機(jī)構(gòu)依然囷于資產(chǎn)過(guò)重、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、盈利難等困境中，隨時(shí)面臨被市場(chǎng)淘汰出局的危局。該如何看待當(dāng)前有些“虛火”的創(chuàng)業(yè)孵化市場(chǎng)?我們來(lái)分析下。

立足價(jià)值發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)孵化市場(chǎng)怎么玩?

事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)孵化這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)是被火熱的創(chuàng)業(yè)大潮“喂大的”。創(chuàng)業(yè)者過(guò)多，就不可避免的要造成資源的擁擠和對(duì)現(xiàn)有資源的激烈爭(zhēng)奪，空間也好、資金也罷，亦或者投資機(jī)構(gòu)所掌握的人脈、專業(yè)資源要素都在此列，蜂擁的創(chuàng)業(yè)者亟需這些背后的資源支撐，以便確立優(yōu)勢(shì)將其他創(chuàng)業(yè)者盡早狙擊出局，所以各類創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)也算應(yīng)運(yùn)而生。只不過(guò)，在創(chuàng)業(yè)氛圍火熱的時(shí)候，大家相互喂養(yǎng)、各取所需，基本還處于相對(duì)平衡、相安無(wú)事之中。

而2015年下半年資本寒潮的出現(xiàn)，以及隨之而來(lái)的創(chuàng)業(yè)者死亡潮，則開(kāi)始打破這種平衡。很容易理解，創(chuàng)業(yè)者基數(shù)減少，被“喂養(yǎng)”的過(guò)于龐大臃腫的創(chuàng)業(yè)孵化市場(chǎng)，無(wú)法像以前一樣將過(guò)量的資源稀釋或匹配過(guò)去，資源的浪費(fèi)或低效率問(wèn)題就開(kāi)始凸顯出來(lái)，外部競(jìng)爭(zhēng)更多轉(zhuǎn)為孵化器之間的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，所以近年來(lái)我們陸陸續(xù)續(xù)聽(tīng)到各種孵化機(jī)構(gòu)死掉也就不足為奇了。

這意味著，原來(lái)簡(jiǎn)單的工位租賃、聯(lián)合辦公、資源對(duì)接已經(jīng)難以為繼，孵化器必須與創(chuàng)業(yè)者建立強(qiáng)關(guān)系、共同體才有可能具備足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將快斷裂的線重新接續(xù)起來(lái)。而強(qiáng)關(guān)系的建立，筆者以為更多考較的則是孵化器對(duì)各類資源要素的整合能力、匹配效率能力以及價(jià)值輸出能力。從創(chuàng)業(yè)者角度來(lái)看，垂直細(xì)分領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)、部分領(lǐng)域存活下來(lái)的企業(yè)需要進(jìn)一步發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者對(duì)這塊的需求依然是強(qiáng)烈并且巨大的，只不過(guò)需求也從粗放型轉(zhuǎn)向了精細(xì)化。

而麥騰這樣的創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)之所以能突出重圍，和目前的這一趨勢(shì)或現(xiàn)狀基本是吻合的。

麥騰成立于2013年，是一家以服務(wù)及資源驅(qū)動(dòng)為主要特色的連鎖型創(chuàng)業(yè)孵化加速機(jī)構(gòu)，由資深投資人孟慶海、俞江虹聯(lián)合清科創(chuàng)投、信中利資本、天賦資本等數(shù)家基金共同打造，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供“有內(nèi)容、有溫度、有氛圍、有資源”的全方位創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，致力于打造以推動(dòng)企業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)為主線的健康的創(chuàng)業(yè)孵化生態(tài)系統(tǒng)。截至目前，累計(jì)孵化企業(yè)超過(guò)500家，累計(jì)孵化企業(yè)估值超過(guò)100億元人民幣，表情MM、摩邑誠(chéng)、車通云等知名垂直企業(yè)以及阿波羅、普適導(dǎo)航、晨輝科技等近20個(gè)已登陸新三板企業(yè)都出自麥騰的孵化加速之筆。

可以看到，與大部分單一的孵化機(jī)構(gòu)不同，麥騰的體系是相對(duì)完整、綜合的。在基礎(chǔ)的空間平臺(tái)層面，麥騰為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)空間服務(wù)，并且已經(jīng)建立了麥騰創(chuàng)業(yè)天地、麥騰集創(chuàng)空間等五家孵化基地，總體量超過(guò)50000平方米。但實(shí)際上，在空間的基礎(chǔ)上，創(chuàng)業(yè)者需要的更多是各類有效的資源對(duì)接和服務(wù)供應(yīng)，也不僅是提供公司注冊(cè)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等較易獲取的基本服務(wù)。麥騰的做法很務(wù)實(shí)，通過(guò)充分了解創(chuàng)業(yè)者的個(gè)性化需求，著眼于提供創(chuàng)業(yè)者自身所不易獲取的資源和服務(wù)，比如信息技術(shù)資源、流量資源、媒體資源、投融資對(duì)接等。

以投融資服務(wù)包為例，麥騰投融資服務(wù)包括財(cái)務(wù)顧問(wèn)、法務(wù)顧問(wèn)、企業(yè)咨詢與輔導(dǎo)、商業(yè)計(jì)劃的制定、商業(yè)計(jì)劃書的修改等，通過(guò)機(jī)構(gòu)自身的優(yōu)勢(shì)資源直接或間接的提供給服務(wù)需求方，助力企業(yè)順利完成投資或融資。在過(guò)去三年，麥騰已為100余家孵化企業(yè)提供金融咨詢與服務(wù)。

麥騰為創(chuàng)業(yè)者提供的增值服務(wù)一覽

強(qiáng)化內(nèi)容服務(wù)品類豐富的同時(shí)，麥騰的跨階段金融服務(wù)機(jī)制、高效有針對(duì)性的創(chuàng)業(yè)增值服務(wù)、特色的創(chuàng)業(yè)空間以及商學(xué)院、創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)等，形成了層次鮮明而又能發(fā)揮集聚協(xié)同效應(yīng)的良性循環(huán)，反而為麥騰積累了強(qiáng)大的市場(chǎng)口碑，大大增強(qiáng)了其對(duì)創(chuàng)業(yè)者的吸引力，目前麥騰管理的孵化器，平均入駐率都高達(dá) 90%以上。

總結(jié)起來(lái)，我其實(shí)蠻贊同麥騰創(chuàng)始合伙人孟慶海關(guān)于孵化行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)的觀點(diǎn)，一個(gè)是對(duì)于創(chuàng)業(yè)孵化器這樣的細(xì)分領(lǐng)域，目前遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足創(chuàng)業(yè)者的需求，這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域未來(lái)會(huì)有更多的進(jìn)入者，包括國(guó)內(nèi)和國(guó)外的。另一個(gè)是綜合性的創(chuàng)業(yè)孵化器，覆蓋不同行業(yè)的綜合型孵化器未來(lái)會(huì)合并重組形成一兩個(gè)巨頭。筆者認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)孵化這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)到了深度洗牌的階段，大部分缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的孵化機(jī)構(gòu)將會(huì)在行業(yè)洗牌中倒下或被吃掉。

這對(duì)于麥騰來(lái)講，有好處也有挑戰(zhàn)。好處在于，相比其他創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)，麥騰無(wú)論模式、口碑還是資本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較明顯，麥騰的順利掛牌對(duì)于創(chuàng)業(yè)孵化行業(yè)來(lái)講不啻于一枚深水炸彈，在接下來(lái)的洗牌階段麥騰很可能會(huì)扮演一個(gè)“大魚”的角色，不斷吃掉小魚來(lái)將自身推到行業(yè)龍頭的位置。挑戰(zhàn)在于，真走到那一步，麥騰目前的資源整合能力、資金能力以及對(duì)行業(yè)的前瞻性把握是否足夠勝任，還未可知。

立足新三板，麥騰或?qū)_擊IPO備足糧草?

掛牌新三板，只是個(gè)起點(diǎn)或跳板，這是很多新三板掛牌企業(yè)的潛臺(tái)詞。事實(shí)上也是如此，企業(yè)登陸資本市場(chǎng)的主要訴求其實(shí)還是融資，將公司價(jià)值最大化，目前新三板市場(chǎng)的流動(dòng)性差，融資需求難以滿足，估值受限，企業(yè)掛牌新三板的價(jià)值就要大打折扣了。

客觀講，對(duì)于創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)而言，新三板市場(chǎng)并不是一個(gè)理想的市場(chǎng)，如上所言，一旦孵化行業(yè)深度洗牌開(kāi)啟，孵化機(jī)構(gòu)的資金、資源實(shí)力以及影響力勢(shì)必要再上一個(gè)臺(tái)階。雖然近期傳出新三板創(chuàng)新層上再分層、推動(dòng)轉(zhuǎn)板試點(diǎn)等制度性利好，但很多企業(yè)可能并沒(méi)有足夠長(zhǎng)的時(shí)間和耐心來(lái)等待新三板市場(chǎng)真正迎來(lái)爆發(fā)，三板優(yōu)質(zhì)掛牌企業(yè)加速“出走”的狀況短期內(nèi)不會(huì)有大的改變，這幾天更是出現(xiàn)了370家新三板掛牌企業(yè)準(zhǔn)備集中IPO的盛況!

不過(guò)，即便如此，登陸新三板對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講，仍然具有重大意義。用某知名投資人的比喻——看演唱會(huì)，新三板是門票。沒(méi)有門票只能在外場(chǎng)看戲，進(jìn)了內(nèi)場(chǎng)，才有更多機(jī)會(huì)，可以進(jìn)入前三排甚至包廂。新三板更廣泛的一個(gè)意義在于，這相當(dāng)于是一個(gè)企業(yè)的篩選平臺(tái)，是價(jià)值發(fā)現(xiàn)的地方，這也許是麥騰一直看好新三板，并且其直投基金也投了很多新三板企業(yè)的原因所在。

而對(duì)于麥騰自身來(lái)講，掛牌新三板也能進(jìn)一步增強(qiáng)資本市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，并提升麥騰的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)玩笑的講，畢竟麥騰都深度服務(wù)了那么多新三板企業(yè)了，自己不先上個(gè)新三板也說(shuō)不過(guò)去吧。

當(dāng)然，下一步麥騰或許也會(huì)走IPO之路，以備足糧草。從目前市場(chǎng)來(lái)看，新三板企業(yè)成功IPO的先例已有14家，并至少有72家新三板公司赴A股上市申請(qǐng)?zhí)幱谡徍藸顟B(tài)(截止2017年1月7日)。雖然相比新三板掛牌企業(yè)總量來(lái)說(shuō)，這一數(shù)量并不多，但這條路徑起碼是通的，只是看三板企業(yè)如何走過(guò)去了。

是轉(zhuǎn)板、排隊(duì)IPO、遷址貧困縣走綠色通道，亦或借殼甚至走被并購(gòu)之路，這些路徑對(duì)于新三板企業(yè)沖擊IPO都有可能，至于麥騰未來(lái)會(huì)選哪條路要看自身考量了。

不過(guò)，在這之前，筆者倒覺(jué)得，更重要的也許還是以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)回歸創(chuàng)業(yè)本身了，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，增強(qiáng)盈利能力，構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘和核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高影響力和行業(yè)控制力，時(shí)刻做好“魚吃魚”的準(zhǔn)備。

據(jù)了解，麥騰接下來(lái)會(huì)全面切入“泛孵化”領(lǐng)域，加強(qiáng)“要素孵化”、“內(nèi)容孵化”、“技術(shù)孵化”的投入，加快全國(guó)孵器布局和國(guó)際創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室布局，對(duì)接更多產(chǎn)業(yè)巨頭和產(chǎn)業(yè)資本。看來(lái)，麥騰已經(jīng)在著手布局了。在創(chuàng)業(yè)孵化行業(yè)接下來(lái)的深度洗牌中，麥騰能否把握機(jī)會(huì)克敵制勝?給它3年時(shí)間，其又能否更進(jìn)一步?jīng)_上IPO?拭目以待吧!

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