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劉楠參加奇葩大會(huì)
在最近一期《奇葩大會(huì)》上，與鄧文迪共喝下午茶的女人，蜜芽創(chuàng)始人兼CEO劉楠以選手的身份站在了奇葩大會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)。用親身經(jīng)歷講述了自己如何實(shí)現(xiàn)從世界500強(qiáng)高級(jí)白領(lǐng)到全職媽媽，從淘寶店主再到創(chuàng)業(yè)公司CEO的完美身份轉(zhuǎn)變!也談到這一路走來作為女性電商創(chuàng)業(yè)者的感悟和思考。
先來說說劉楠。北大新聞學(xué)、藝術(shù)學(xué)的雙學(xué)士學(xué)位，新聞系碩士研究生。毫無疑問，“學(xué)霸+才女”的標(biāo)簽促使她就算不創(chuàng)業(yè)也能在人生道路上走的一帆風(fēng)順。畢業(yè)后就職于世界500強(qiáng)外企，高薪穩(wěn)定。然而，懷孕后果斷辭職的她成為了全職媽媽。秉持著對(duì)孩子負(fù)責(zé)的態(tài)度，靠著學(xué)霸本能研究起各種母嬰產(chǎn)品并在家開起了淘寶店。時(shí)機(jī)成熟后，融資創(chuàng)業(yè)成立了現(xiàn)在的蜜芽。
節(jié)目中她說了這樣一段話，“創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，我想生活在自己想生活的世界里，但是可能等不及別人來創(chuàng)造這個(gè)世界，所以我就自己去做這個(gè)世界。”
的確，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，你所從事的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，無論是成功的失敗的，或是成為領(lǐng)先者的還是剛剛起步的，起初的目的都在于自己喜歡。希望用自己的力量去改變固有的生活模式，創(chuàng)造自己喜歡的生活方式。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)不易。劉楠的創(chuàng)業(yè)之路少不了困難和艱辛，就像她說的一路走來都在披著鎧甲作戰(zhàn)。但其中的運(yùn)氣和時(shí)機(jī)也是忽視不了的。
劉楠與蜜芽APP
再來看看她創(chuàng)立的蜜芽。成立3年，目前市場(chǎng)估值100億。作為國(guó)內(nèi)首個(gè)跨境垂直母嬰電商，從成立到發(fā)展至今，一直在不斷的自我革命和戰(zhàn)略升級(jí)。除堅(jiān)持做垂直電商及蜜芽圈社區(qū)，打造自有品牌外，也在不斷拓展線下渠道，開展線下體驗(yàn)業(yè)務(wù)，獲取更廣的市場(chǎng)覆蓋率。
專心做垂直電商是不容易的，大多垂直電商發(fā)展到一定階段會(huì)依靠轉(zhuǎn)型變身綜合電商，但要面對(duì)天貓、京東等大型綜合電商平臺(tái)，競(jìng)爭(zhēng)顯然是激烈甚至慘烈的。任我行電商多年為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商提供服務(wù)，看到過太多垂直電商的起起伏伏，但我們堅(jiān)信這不代表垂直電商不能做，借用劉楠曾經(jīng)說過的話：“母嬰電商一定不能與綜合電商拼流量和資源，而應(yīng)該拼專業(yè)化和差異化的商品和運(yùn)營(yíng)，以及在此基礎(chǔ)上的用戶轉(zhuǎn)化率、留存率和粘性，這才是垂直電商的核心。”這段話對(duì)所有想做垂直電商的不同類型企業(yè)來說同樣適用。
劉楠說參加節(jié)目是為了痛快的說真話，希望有人能夠聽她說話。從另一個(gè)角度來看，她帶著蜜芽CEO的身份參加節(jié)目，分享經(jīng)歷的同時(shí)，不花錢的提高了企業(yè)和個(gè)人的知名度。比單純的投入廣告成為贊助商，更能引起人們的熱議，甚至是對(duì)她所持態(tài)度的認(rèn)可，進(jìn)而吸引用戶對(duì)蜜芽APP的關(guān)注購(gòu)買。拋開她是否能夠走到節(jié)目最后，就目前來說，她站上舞臺(tái)進(jìn)行演講自帶的宣傳效應(yīng)，已經(jīng)獲得了不少關(guān)注。
劉楠備受關(guān)注
個(gè)人魅力在某一程度上能夠給企業(yè)帶來積極作用，李彥宏拼了命的泥里打滾，茹毛飲血大概也是如此。但隨著企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控更需嚴(yán)格管理。就是不知道劉楠對(duì)鋪天蓋地的蜜芽賣假貨消息持有怎樣的看法呢?
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面對(duì)市場(chǎng)上琳瑯滿目、五花八門的母嬰用品,如何挑選適合寶寶的用品是每個(gè)媽媽關(guān)注的問題,近些年隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,母嬰行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)高度融合,進(jìn)入全新零售模式中,而蜜芽作為較早探索母嬰行業(yè)的電商品牌
直播帶貨無疑是近段時(shí)間商業(yè)社會(huì)熱度最高的詞，成為不少行業(yè)拉動(dòng)銷量的新渠道。參與賣貨的也不再只是李佳琦薇婭等一眾網(wǎng)紅，不少商業(yè)大佬也紛紛開啟直播，直播帶貨的星星之火早已形成燎原之勢(shì)影響越來越多的行業(yè)。
8月30日消息，有媒體爆料，跨境母嬰電商蜜芽發(fā)生劇烈人事變動(dòng)，CTO宗東東、跨境業(yè)務(wù)總經(jīng)理桂博文、O2O和媽米負(fù)責(zé)人趙哲、運(yùn)營(yíng)副總裁杜萍相繼離職。這一消息在短時(shí)間內(nèi)被各網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，瞬間將蜜芽推上了風(fēng)口浪尖。記者第一時(shí)間記者聯(lián)系了蜜芽公關(guān)部負(fù)責(zé)人。經(jīng)證實(shí)，媒體報(bào)道中的這4位高管的確已經(jīng)離職，但離職時(shí)間是
數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)已成為僅次于美國(guó)的第二大母嬰產(chǎn)品消費(fèi)國(guó)。2015年我國(guó)孕嬰童行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)突破2萬億元，其中母嬰電商市場(chǎng)規(guī)模在1000億-2000億元。二胎放開，意味著這塊市場(chǎng)長(zhǎng)期有著更大的規(guī)模，各大母嬰電商都加入了這場(chǎng)甚囂塵上的蛋糕爭(zhēng)奪戰(zhàn)。然而，和其他同質(zhì)化的母嬰電商不同，知名母嬰跨境電商蜜芽則在
12月5-6日，中國(guó)商界領(lǐng)袖云集的頂級(jí)盛會(huì)——中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)在北京國(guó)家會(huì)議中心啟幕。百余位國(guó)內(nèi)最閃亮的企業(yè)領(lǐng)袖集體講一堂經(jīng)濟(jì)形勢(shì)公開課。既有柳傳志、李彥宏、張近東這樣的業(yè)內(nèi)大佬論道“變革”，也有行業(yè)新貴、中國(guó)最大的跨境母嬰電商CEO劉楠暢談中國(guó)新興電商的發(fā)展之路?？缇畴娚坛赡陼?huì)關(guān)注焦點(diǎn)在此次中企領(lǐng)
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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