樂視上市體系是樂視風(fēng)波中最大贏家

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當(dāng)下，最受球迷關(guān)注的莫過于亞冠賽。而作為擁有亞冠賽全媒體獨(dú)播權(quán)的樂視體育也因此成為了用戶關(guān)注的焦點(diǎn)。

據(jù)樂視官方統(tǒng)計(jì)，因?yàn)閬喒谫惖睦瓌?dòng)，樂視體育APP下載量急劇上升，新增用戶量近8倍，新增會(huì)員收入達(dá)750萬元。截至目前為止，已有2000萬用戶通過樂視體育全終端收看了首輪亞冠比賽。

這一暴漲的數(shù)據(jù)顯示出的不僅是亞冠賽的火爆，也無形中讓樂視體育的實(shí)力彰顯了一把。聯(lián)想起前些天樂視致新獲得信利電子注資7.2億元以及一月份獲得融創(chuàng)中國在內(nèi)的168億元融資，一度被外界質(zhì)疑、被媒體一路唱衰的樂視卻喜報(bào)頻頻，屢屢“得志”，這不得不令人深思：

不按套路出牌的樂視，其發(fā)展?fàn)顩r與外界對(duì)其的看法緣何差別如此之大?

在質(zhì)疑聲中前行的樂視生態(tài)

到如今，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)，幾乎很少人不知道樂視以及樂視生態(tài)。“生態(tài)化反”做為樂視首創(chuàng)的名詞已經(jīng)深深的打上了樂視的烙印。

但要真正理解生態(tài)化反以及樂視生態(tài)模式并非那么容易。這也是為何外界對(duì)于樂視的質(zhì)疑和爭議會(huì)如此之大的原因之一。

因?yàn)榭床欢畼芬暷Ｊ?，所以無法理解其中的“偉大”與價(jià)值，類似這樣的用戶不在少數(shù)。而這也正是樂視做為一個(gè)打破傳統(tǒng)、開創(chuàng)新模式的“探路者”所要面臨的難題。

但樂視從一個(gè)視頻網(wǎng)站起家，發(fā)展到如今已經(jīng)涉及了影業(yè)、電視、體育、手機(jī)、甚至汽車、金融等業(yè)務(wù)，已基本覆蓋了一個(gè)人的生活圈。不得不承認(rèn)，樂視的形象正在變得更加龐大和豐富，其品牌影響力也越來越大。

但越來越龐大的樂視以及越來越讓外界看不懂的樂視生態(tài)模式，給樂視帶來的卻是鋪天蓋地的批判與質(zhì)疑。

2016年11月，一張談?wù)摌芬暻房畹慕貓D引爆了外界對(duì)于樂視資金鏈斷裂的猜測與關(guān)注。隨之而來的是樂視供應(yīng)商討債風(fēng)波以及樂視股價(jià)暴跌、面臨*的現(xiàn)狀。樂視CEO賈躍亭無奈發(fā)出一封六千余字的內(nèi)部信長文《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸?》，公開審視了樂視發(fā)展過程中存在“擴(kuò)展過快”的問題，但也表明“樂視模式”不存在問題，決不會(huì)放棄、始終堅(jiān)持樂視模式的決心。

然而市場似乎并沒有因此買賬，樂視資金鏈問題反而愈演愈烈，遭到的攻擊與質(zhì)疑也越來越多。樂視手機(jī)、樂視汽車以及樂視體育等負(fù)面?zhèn)髀勔廊淮似鸨朔?，接連而至。樂視股票被迫停牌一個(gè)月有余。

甚至是到如今樂視復(fù)牌已有一個(gè)多月，并且接連拿到幾筆巨款融資，外界對(duì)于樂視資金問題以及樂視模式本身的問題的攻擊與討論依然還未停止。

由此可見令外界看不懂的樂視對(duì)于人們的困擾之大。

古語有云，樹大招風(fēng)，越大的企業(yè)，總是越容易被外界關(guān)注，隨之而來的議論也越多，這本無可厚非。然而像樂視這么容易被“罵”的企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里還確實(shí)是少見。如果一定要為此找個(gè)理由的話，我想可能是樂視就是個(gè)這么“招黑”的體質(zhì)吧。

不過稍微令樂視人感到有點(diǎn)安慰的是，隨著不斷的資本注入，運(yùn)轉(zhuǎn)良好的樂視漸漸用實(shí)力回?fù)袅嗽S多質(zhì)疑聲。

艱難前行中，樂視上市體系成最大贏家

2017年1月份，還深陷在資金鏈斷裂風(fēng)波中的樂視獲得了來自融創(chuàng)中國在內(nèi)的168億元巨額“救命錢”。

合作發(fā)布會(huì)上，給樂視投了大手筆150億元的融創(chuàng)中國掌門人孫宏斌說，“樂視的團(tuán)隊(duì)也行,戰(zhàn)略也行,就是缺錢,這就好辦了,缺別的那就完蛋了。”

樂視缺錢，孫宏斌有錢。一拍即合!一筆150億的交易就這樣誕生了。有錢就是任性!不過，孫宏斌可不是任性才給樂視投的錢。

孫宏斌投資的這150億元，主要注入了樂視網(wǎng)上市體系(樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè))三塊資產(chǎn)中。其中，在樂視致新這塊業(yè)務(wù)上花費(fèi)最多，總額高達(dá)79.5億元，占總投資金額的53%，持股比例超過33%。

由此可以看出，雖然樂視手機(jī)、體育甚至汽車從去年到現(xiàn)在一直都負(fù)面不斷，但是絲毫并不影響資本對(duì)于樂視上市體系(樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè))這幾塊資產(chǎn)的看好。

尤其是樂視致新最近可謂喜事連連。前不久，樂視的債主信利電子近日又向樂視致新注資了7.2億，搖身一變成為了樂視的股東。加上融創(chuàng)中國投資的79.5億元，以及樂然投資和華夏人壽共同投資了18.3億元，樂視致新近兩個(gè)月獲得的融資就已達(dá)105億元。

數(shù)據(jù)顯示，樂視電視目前銷量已經(jīng)超1000萬臺(tái)，在市場中以及有著極高的占有率，并且有著非常強(qiáng)的用戶粘性。在近幾年的“雙11”購物節(jié)中，樂視電視已經(jīng)連續(xù)三年問鼎銷量冠軍?？梢哉f，樂視電視已成為互聯(lián)網(wǎng)電視第一品牌。

據(jù)了解，2月28日樂視電視又將召開新品發(fā)布會(huì)，外界猜測可能將發(fā)布今年初在美國拉斯維加斯CES上推出的4款電視，并且新晉成為樂視電視二股東的孫宏斌或再次來站臺(tái)。由此可見陣勢之大。

做為上市體系中非常重要的一塊，樂視電視的利好發(fā)展勢頭已經(jīng)非常明顯。并且，樂視致新總裁梁軍已經(jīng)宣布樂視電視即將進(jìn)入大規(guī)模盈利期。

另外，除了樂視電視，其實(shí)整個(gè)上市體系的業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢都非常好。

樂視網(wǎng)的地位不用多說，十幾年購買版權(quán)的積累，使得樂視網(wǎng)依然是國內(nèi)最大的版權(quán)提供商，占據(jù)著中國影視版權(quán)大頭。

另外，樂視影業(yè)近些年來也出了許多熱門原創(chuàng)IP影視如《羋月傳》、《小時(shí)代》系列、《熊出沒》等。在剛剛過去的2016年樂視影業(yè)也收獲了不菲的成績。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2016年國產(chǎn)電影新片上映量排名中，樂視影業(yè)排名第二;2016年票房方面，樂視影業(yè)以39.5億元的票房位列五大民營電影公司第二位。毫無疑問，樂視影業(yè)已經(jīng)躋身國內(nèi)民營影視行業(yè)前列。

如此種種表明，即便樂視手機(jī)、汽車等面臨諸多負(fù)面，樂視模式問題被看衰和質(zhì)疑，但是樂視的上市體系即繞保持著強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢，并且依然有著非常巨大的想象空間。

即使樂視生態(tài)下還有許多業(yè)務(wù)未實(shí)現(xiàn)盈利，但是上市體系的業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)給了非常好的信心和鼓勵(lì)，一旦樂視相互協(xié)調(diào)連接的生態(tài)模式潛力爆發(fā)出來，想象將是不可估量的。

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