2011年至今，在我看來是我國移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的階段，即將開始的2017年這種發(fā)展速度依然會保持，并且繼續(xù)改變一些行業(yè)。隨著移動電商、無人駕駛、智慧醫(yī)療、人工智能等多個領(lǐng)域紛紛誕生出眾多機(jī)會，人才缺口的問題日益嚴(yán)重， 目前中國互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者雖然超過2000萬人，但依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，成就和問題并存，所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都開始深刻的明白一個問題，互聯(lián)網(wǎng)未來的競爭比拼，核心要點在于人才的比拼。同樣在下一個階段，中國互聯(lián)網(wǎng)要想持續(xù)的高速發(fā)展，人才隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)是工作的重中之重。
在美國的科技行業(yè)，不管是微軟還是思科乃至后起之秀的谷歌和Facebook等等巨頭，都相對來說有一套成熟的人才培養(yǎng)機(jī)制，這些企業(yè)紛紛設(shè)立各種類別的獎學(xué)金和人才獎項，鼓勵和支持青年、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者和研究者，來激發(fā)整個行業(yè)的創(chuàng)新活力，由此不斷的出現(xiàn)科研成果，人才梯隊非常完善。
而現(xiàn)在，在中國隨著百度等企業(yè)的參與，“百度獎學(xué)金”等計劃的持續(xù)開展，中國正在形成一個科學(xué)統(tǒng)籌的大學(xué)生人才扶持體系，假以時日在這批80后、90后的學(xué)生中，完全有可能誕生下一個馬云、李彥宏，一大批的科研應(yīng)用和發(fā)明，在得以落地應(yīng)用后，將為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供積極推動作用。
隨著BAT等的入局，青年人才的培養(yǎng)將會被各界前所未有的重視，并且形成良好的示范和帶動效應(yīng)。地產(chǎn)家居、醫(yī)療健康、交通運輸、商超餐飲等傳統(tǒng)行業(yè)未來將全面互聯(lián)網(wǎng)化，每一個行業(yè)都將因為這些人才的加入，而參與到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的進(jìn)程中來，未來也將是一場產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展盡享紅利的藍(lán)海期。伴隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，新時期的人才和人才培養(yǎng)機(jī)制有了更多的用武之地。
人才扶持不僅僅是資金支持 BAT成最強(qiáng)選手
在筆者看來，人才的扶持和培養(yǎng)，絕對不僅僅停留在資金層面，而是知識體系的輸送和價值發(fā)揮平臺的提供?；诖?，中國BAT成為了最強(qiáng)選手，未來這三大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也將成為青年人才的重要培養(yǎng)平臺。
阿里方面，很早之前就成立淘寶大學(xué)，規(guī)模化的幫助網(wǎng)商群體成長。而在2014年阿里巴巴大數(shù)據(jù)競賽開始舉行，目的是讓廣大的高校同學(xué)在大數(shù)據(jù)時代的背景下，有機(jī)會學(xué)習(xí)和利用阿里巴巴的大數(shù)據(jù)和云計算平臺。低調(diào)如常的騰訊也不落人后，2016年騰訊公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目準(zhǔn)備支持高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目20-30個，并且將為每個大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項目提供1-2萬元人民幣經(jīng)費支持,用于項目研究和開發(fā)。而且騰訊有微信這個大殺器，可以結(jié)合微信給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)帶來一些更多的幫助。
相比阿里和騰訊，百度方面更為重視持續(xù)的人才培養(yǎng)扶持，百度的獎學(xué)金計劃通過提供前沿的技術(shù)指導(dǎo)、海量的真實數(shù)據(jù)、大規(guī)模的計算平臺以及可觀的資金支持，已經(jīng)幫助國內(nèi)外30余位有潛力、有實力、有技術(shù)夢想的全球最頂尖的技術(shù)人才實現(xiàn)了技術(shù)夢想，并在相關(guān)研究領(lǐng)域取得了更加優(yōu)秀的科研成果。當(dāng)然相比資金層次的扶持，在深度學(xué)習(xí)和系統(tǒng)化進(jìn)階的人才培養(yǎng)體系層面，百度也不落人后，李彥宏曾多次表示百度最看重的人才是“有學(xué)習(xí)能力的人才”，在高層的直接重視下，百度目前正在通過多種方式、多種渠道來進(jìn)行人才挖掘和培養(yǎng)，而百度獎學(xué)金是其中的一部分。
另外，百度非常重視合作伙伴和生態(tài)體系鏈條上相關(guān)人員的培養(yǎng)和扶持，我記得早在2013和2014年我就多次趕赴百度，和來自全國各地的幾十位站長、媒體主編、技術(shù)人員等學(xué)習(xí)新媒體和搜索引擎優(yōu)化相關(guān)的知識，百度的相關(guān)負(fù)責(zé)人給我們進(jìn)行了系統(tǒng)化的培訓(xùn)。后來我了解到，類似的培養(yǎng)計劃在百度多個業(yè)務(wù)線都有，已經(jīng)形成一張龐大的人才培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)。也就是說百度的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略已經(jīng)橫跨了校園、企業(yè)、合作伙伴等等多個維度，已經(jīng)形成的一套人才培養(yǎng)的閉環(huán)系統(tǒng)。
后發(fā)先至 中美差距正在縮小
這幾年百度在人工智能和深度學(xué)習(xí)方面取得了矚目的成就，成為了下一次百度崛起的契機(jī)。所以我們也發(fā)現(xiàn)百度獎學(xué)金旨在發(fā)掘全球最頂尖的計算機(jī)領(lǐng)域青年人才，向最具價值的技術(shù)問題發(fā)起沖擊，讓優(yōu)秀的科技人才在百度獎學(xué)金的舞臺上最大限度的施展才華。百度獎學(xué)金的鼓勵方向很顯然是和百度的未來高端涉足方向是吻合的，百度非常清楚，只有在這些領(lǐng)域的大力扶持，最終中國的互聯(lián)網(wǎng)才能和美國等縮小差距。
相比百度為首的中國科技創(chuàng)新企業(yè)的這批代表，美國的科技企業(yè)更早開始注重人才戰(zhàn)略培養(yǎng)，甚至像微軟、思科、谷歌這樣的巨頭推出一系列人才認(rèn)證體系，這些體系就像托福、雅思一樣成為人才應(yīng)聘各大企業(yè)的敲門磚。比如眾所周知的微軟的認(rèn)證考試，建立了培養(yǎng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理和應(yīng)用開發(fā)人才的完整技術(shù)金字塔證書體系，在全世界90多個國家認(rèn)可有效，并且可以作為薪資職位變遷的有效證明，是具備相當(dāng)含金量和實用價值的高端證書。
中國的企業(yè)也已經(jīng)開始后知后覺，培養(yǎng)人才提升到新的戰(zhàn)略高地，以百度為例。 據(jù)了解，百度的團(tuán)隊中，三分之一以上都是優(yōu)秀的技術(shù)工程師。在最困難的時期百度反而拿出更多經(jīng)費，來加大研發(fā)投入。為了加速人才的國際化百度不斷地擴(kuò)充美國硅谷研發(fā)中心的規(guī)模，在人工智能、大數(shù)據(jù)、語音、圖像識別等領(lǐng)域進(jìn)行深入地布局。現(xiàn)在業(yè)界基本形成共識，未來互聯(lián)網(wǎng)的核心競爭點不在是今天的電子商務(wù)或搜索引擎甚至移動社交，而是人工智能。
俗話說重賞之下必有勇夫，百度對人才的持續(xù)投入現(xiàn)在正在給其帶來巨大的回報，經(jīng)過多年的持續(xù)投入和努力，現(xiàn)在百度是國內(nèi)公認(rèn)的人工智能領(lǐng)先的企業(yè)，中國大腦計劃穩(wěn)步推進(jìn)、無人駕駛汽車已經(jīng)上路測試、智能餐飲服務(wù)平臺落地等等，一系列的人才戰(zhàn)略進(jìn)行下，百度所代表的的中國科技企業(yè)正在縮小與美國科技巨頭的實力，甚至現(xiàn)在國外的科技企業(yè)也反過來到中國取經(jīng)。
價值升級 互聯(lián)網(wǎng)人才戰(zhàn)略大局談
中國互聯(lián)網(wǎng)人才戰(zhàn)略的培養(yǎng)升級，僅僅靠BAT、華為、聯(lián)想等巨頭的付出和努力，可能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要我們社會、學(xué)校、企業(yè)、政府部門等多方參與進(jìn)來。在我看來，應(yīng)該從以下幾個方面，在全社會層面進(jìn)行人才的培養(yǎng)和提升，來使用全面互聯(lián)網(wǎng)化的中國社會。我認(rèn)為我們應(yīng)該從以下幾個方面著手努力。
①校企合作：學(xué)校是人才的培養(yǎng)集中地，但在互聯(lián)網(wǎng)時代，過去的教材、教具早已經(jīng)跟不上時代的步伐，所以我們悲劇的發(fā)現(xiàn)大部分的大學(xué)生進(jìn)入企業(yè)后，會有一個重新開始學(xué)習(xí)的過程。所以我呼吁讓我們廣大的科技企業(yè)承擔(dān)一部分“學(xué)校培養(yǎng)”的責(zé)任，讓學(xué)生把企業(yè)當(dāng)成第二課堂，通過實習(xí)等方法進(jìn)行實際能力的提升。
②鼓勵社會第三方民間培訓(xùn)和教育機(jī)構(gòu)：應(yīng)該大力的鼓勵第三方的民辦教育機(jī)構(gòu)發(fā)展，這些機(jī)構(gòu)相比學(xué)校能夠更快速反應(yīng)，知道企業(yè)需要什么人才，培養(yǎng)什么類型人才，在畢業(yè)后直接推送到需求的企業(yè)。甚至鼓勵相關(guān)從業(yè)者參與到教學(xué)研發(fā)中來，比如電子商務(wù)教材，是否可以讓淘寶網(wǎng)的運營負(fù)責(zé)人員來參與，程序語言課程是否讓百度的工程師來參與。
③引導(dǎo)、鼓勵我們的企業(yè)完善一套企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新激勵政策：騰訊和百度之所以能獲得成功，有多層的人才梯隊，并且不斷的能夠創(chuàng)新推出來新的產(chǎn)品服務(wù)網(wǎng)民，很大原因在于他們內(nèi)部都有一系列的創(chuàng)新獎項和人才成長計劃，這些體系應(yīng)該被全社會的企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。
寫在最后：以百度為代表的科技巨頭正在大舉加碼人才培養(yǎng)計劃，通過各種方式來提升整個產(chǎn)業(yè)的人才研發(fā)能力和技術(shù)進(jìn)階能力，相信不久的將來中國將會出現(xiàn)無數(shù)個“李彥宏”和“馬云”，科技領(lǐng)袖或可實現(xiàn)量產(chǎn)。中國科技產(chǎn)業(yè)也因為這些巨頭的持續(xù)投入，在未來幫助中國科技創(chuàng)新在國際化的競爭中，實現(xiàn)彎道超車。
PS：本文作者丁道師，關(guān)于本文所述觀點，歡迎來信探討，微信：dingdaoshi
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關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
聯(lián)拓寶是一款專為支付人打造的支付管理平臺，隨著平臺的發(fā)展，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的合作伙伴，為此我們專門推出“實力派”頻道，為你介紹成功合作伙伴的心路歷程，他們曾經(jīng)也是普通人，結(jié)緣支付，通過一些思路和方法闖出了自己的一片天地。相信你能從他們的故事中受益。
