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1.直播邊際效應(yīng)：?jiǎn)T工整容辭職做主播 麥克風(fēng)賣家月進(jìn)450萬
對(duì)于直播行業(yè)外的企業(yè)和普通大眾，直播企業(yè)動(dòng)輒數(shù)十億的融資并不能讓他們分享到絲毫欣喜，但其中嗅覺敏銳的人早已看到，資本已經(jīng)提前為行業(yè)買單，他們要做的，是如何與這個(gè)龐大而誘人的市場(chǎng)連接成功。
直播后臺(tái)技術(shù)相關(guān)的CDN服務(wù)商、云平臺(tái);直播隱形鏈條中的刷單、主播中介;直播周邊產(chǎn)品中的麥克風(fēng)等硬件;以及在直播過程中被帶火的肉松餅、豬肉粒……它們成為與行業(yè)成功連接的環(huán)節(jié)，享受著直播大火帶來的綿延不斷的邊際效應(yīng)。
2.為什么說墨跡天氣是工具型產(chǎn)品里最失敗的一款?
如果只把用戶看成流量，那么流量就只有流量?jī)r(jià)值。而在墨跡天氣的商業(yè)化過程中，也只用到了流量?jī)r(jià)值。
繼美圖公司赴港上市后之后，作為天氣類應(yīng)用獨(dú)角獸的墨跡天氣宣布也要上市了，而且是在創(chuàng)業(yè)板上市，目前已經(jīng)向證監(jiān)會(huì)遞交了招股書，最高募集資金3.38億元。
工具型產(chǎn)品一直是我重點(diǎn)研究的類型之一，看過我文章的人或許還記得，墨跡天氣是我多次用來作為反例的產(chǎn)品之一，因?yàn)檫@家公司完美驗(yàn)證了那句「只要我有海量用戶就一定能掙到錢」的悖論。
3.快遞業(yè)一年用膠帶可繞赤道425圈 廢棄膠帶紙箱何去何從?
快遞包裝三宗最
回收難
快遞包裝中的紙箱回收再利用率并不高，大多數(shù)人都是直接扔掉，快遞企業(yè)只能回收可以二次利用的紙箱
污染重
大量塑料袋、膠帶、泡沫填充物回收率更低，這些東西可能送往垃圾處理廠焚燒或填埋，對(duì)土壤空氣等造成污染
不達(dá)標(biāo)
為降低成本，許多小廠家回收再生料生產(chǎn)快遞包裝，里面可能含有超標(biāo)的重金屬、有毒有機(jī)物和致病體
4.觀點(diǎn)：騰訊QQ疲軟的真正原因是雜而無章
騰訊公布截至2016年9月30日第三季度綜合業(yè)績(jī)：微信月活躍賬戶數(shù)達(dá)到8.46億，比去年同期增長(zhǎng)30%，而QQ月活躍賬戶數(shù)達(dá)到8.77億，僅比去年同期增長(zhǎng)2%，很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為不出意外的話第四季度騰訊財(cái)報(bào)中微信QQ的地位將正式顛倒，微信將全面超過QQ。
5.網(wǎng)傳北京掃黃被抓名單 牽出知名網(wǎng)紅投資人
昨天圣誕節(jié)，北京掃黃，整個(gè)業(yè)界都瘋狂了。傳長(zhǎng)江商學(xué)院大量投資人被擒，我們也因此從一些互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)群里，掃聽到了大量?jī)?nèi)幕。制作了一份北京掃黃被抓名單
8號(hào)女嘉賓是真的有點(diǎn)兒慘，出道一年，家喻戶曉(手動(dòng)滑稽臉)，不過感覺她應(yīng)該是去談事了吧。
是的，好多互聯(lián)網(wǎng)公司周一的早會(huì)，都開不成了~~~領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)去了~~
據(jù)傳公安證實(shí)名單靠譜性：
6.準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)?不妨看看喬布斯曾給我們什么啟示
要開一家公司或者做點(diǎn)小生意，其實(shí)是十分困難的一件事情，我們必須搞清楚我們的定位，如何去建造，想要建造一些什么，以及如何利用成本。這需要耗費(fèi)我們大量的精力和信念。即使我們有了不錯(cuò)的想法，我們還需要去說服那些潛在的支持者和客戶。市場(chǎng)上機(jī)會(huì)與危險(xiǎn)都是并存的，只不過，我們依然能從市場(chǎng)上吸取不少前人們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和忠告，比如說史蒂夫.喬布斯。
7.俞敏洪：如果創(chuàng)業(yè)者缺乏這8種能力 失敗可能性很大
在俞敏洪的新書《愿你的青春不負(fù)夢(mèng)想》中，俞敏洪記錄了很多創(chuàng)業(yè)的感悟。以下內(nèi)容是俞敏洪結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，總結(jié)了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者要成功，應(yīng)該具備哪八種能力。
俞敏洪是一個(gè)高明的創(chuàng)業(yè)家。他很早就知道，做什么生意都需要用“信仰”做前提來說服目標(biāo)用戶和客戶。在他的新書《愿你的青春不負(fù)夢(mèng)想》中，俞敏洪記錄了很多創(chuàng)業(yè)的感悟。以下內(nèi)容是俞敏洪結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，總結(jié)了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者要成功，應(yīng)該具備哪八種能力。
8.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目難過年關(guān) 房產(chǎn)O2O項(xiàng)目安個(gè)家宣布倒閉
12月26日下午消息，安個(gè)家梁偉平今日面向全員發(fā)出內(nèi)部信，稱公司由于資金問題將停止運(yùn)營，并且安個(gè)家已經(jīng)到了借款才能支付員工的12月份的工資和員工的補(bǔ)償費(fèi)用的境地。
梁偉平為安居客創(chuàng)始人，2014年3月安居客被58同城并購后，梁偉平離職安居客并創(chuàng)辦了房產(chǎn)O2O項(xiàng)目安個(gè)家，并且首輪融資完全由自己注入，高達(dá)1000萬美元。但梁偉平和安個(gè)家此后并未得到資本認(rèn)可，其后融資進(jìn)展始終未有進(jìn)一步消息。
安個(gè)家主打房產(chǎn)O2O，當(dāng)時(shí)號(hào)稱“愛屋吉屋升級(jí)版”、“只做買賣”、“免費(fèi)開端口”。不過，創(chuàng)業(yè)未半中道奔殂，在今日的內(nèi)部全員信中，梁偉平稱：“兩年來，我們從模式和產(chǎn)品上做了很多努力，但資本寒冬疊加行業(yè)的宏觀環(huán)境，牽絆著公司的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)，讓我們步履艱辛。”
9.隨著跨境電商火熱 代購的秘密一點(diǎn)點(diǎn)被揭開
價(jià)格，是這場(chǎng)遠(yuǎn)程盛事興起與衰落的始作俑者。
購買一支LV手袋最好去法國巴黎，把價(jià)差省下來可以購買另一支LV手袋;一罐A2奶粉在澳洲的售價(jià)是中國的一半;如果要購買Coach，美國的奧特萊斯則是公認(rèn)的最好選擇方案……中國消費(fèi)者們盤算著在全球范圍內(nèi)尋找成本更低、質(zhì)量更好的產(chǎn)品。
歷經(jīng)了2008年的國產(chǎn)毒奶粉之后，消費(fèi)者們不再天真、易于取信。食品安全問題催生了消費(fèi)者對(duì)信任缺失的市場(chǎng)外的遐想。拜互聯(lián)網(wǎng)所賜，他們找到了一種新的購買方式，請(qǐng)個(gè)人在另一個(gè)國家代買，通過物流機(jī)構(gòu)寄送回國。
10.生鮮電商創(chuàng)企今年紛紛倒下 再成阿里京東大對(duì)決
12月24日，永輝超市(601933)發(fā)布公告，同意將自己持有聯(lián)華超市21.17%的股份，即2.37億股，作價(jià)4.01港元/股轉(zhuǎn)讓給易果生鮮公司，交易總價(jià)約9.5億港元。
此次交易完成，永輝不再持有聯(lián)華任何股份，而這距離2015年4月永輝入股聯(lián)華僅過去一年半。當(dāng)時(shí)，永輝從百聯(lián)股份手中接過聯(lián)華2.37億股，總價(jià)格約9.29億港元。
有關(guān)退出原因，永輝方面表示，公司與聯(lián)華超市經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整，以及雙方在重疊市場(chǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，因此不再維持股權(quán)層面的合作。
商超大戰(zhàn)，“生鮮”為先。
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