2016 年 10 月初，人工智能公司 Rokid 公司完成 B 輪投資后公司估值 4.5 億美金。
這家公司在2014 年中旬于杭州成立，在短短的兩年中，Rokid 從幾人的「咖啡店團(tuán)隊」迅速成長為一個橫跨中美兩國，遍布三地以「用戶體驗」為核心的高科技產(chǎn)品公司。Rokid 是如何吸引了 IDG、華登國際、尚珹資本等幾大知名投資方的?
注重用戶細(xì)節(jié)的產(chǎn)品
Rokid 公司是一家具備產(chǎn)品自我設(shè)計，軟硬件研發(fā)，供應(yīng)鏈生產(chǎn)，市場推廣及銷售一條龍能力的人工智能產(chǎn)品公司。經(jīng)過兩年的研發(fā)，Rokid 公司自主開發(fā)了 Rokid(中文名：若琪)這款具有人工智能和自然語言處理，語音識別的產(chǎn)品?！溉翮鳌沟暮诵挠猛臼峭ㄟ^人工智能技術(shù)，用語音交互方式解決用戶日常陪伴需求。
通過「若琪」(第一代產(chǎn)品)，用戶可完全享受管家式生活服務(wù)。它不光能收聽百萬首高品質(zhì)音樂，還可以聽故事、學(xué)英語、查詢生活信息、協(xié)同控制智能家居設(shè)備等，隨著時間增長，具有自學(xué)習(xí)功能的 「若琪」能了解不同用戶的日常喜好和使用習(xí)慣。
兩年估值 4.5 億美金
據(jù)了解，天使輪期間，Rokid 起初由創(chuàng)始人 & CEO (Misa)和聯(lián)合創(chuàng)始人 & CFO (Eric)啟用自有資金建立，在 2014 年 A.I. 不處于投資熱門領(lǐng)域的大環(huán)境下，Rokid 成立不久后就獲得 IDG 資本頂尖 VC 及阿里18 羅漢之一吳泳銘的青睞，眾所周知，IDG很少涉足天使輪階段投資，這也從側(cè)面表示 Rokid 從初期就已經(jīng)有完善的產(chǎn)品規(guī)劃和公司發(fā)展遠(yuǎn)景及策略。之后前 91 CEO&MFund 投資人胡澤民，線性資本(王淮、張川)等資本相繼參投 Rokid 天使輪。
半導(dǎo)體和硬件投資業(yè)的領(lǐng)頭羊——華登國際投資集團(tuán)在關(guān)注 Rokid 后決定在 A 輪時領(lǐng)投，而此前接觸的天使投資人也全部跟投。Rokid 在 2016 年初開始了第一批產(chǎn)品的試產(chǎn)，與此同時，Rokid 獲得了美國消費電子協(xié)會頒發(fā)的 CES 2016 最佳創(chuàng)新獎。
而在 2016 年 10 月，Rokid 官方宣布完成了由尚珹資本領(lǐng)投，華登國際及 IDG 等資方提供的B 輪融資。最終估值 4.5 億美金。
博士占比超 20% 的研發(fā)團(tuán)隊
目前 Rokid 在中國杭州，北京及美國硅谷三地均設(shè)立了研發(fā)中心，每位員工都經(jīng)驗豐富基因遍布美國、中國(包括臺灣，香港地區(qū))、新加坡、加拿大等地。其中全部 90余位員工中有 20 多位博士：美國硅谷的研發(fā)中心有一組以伯克利大學(xué)(UC Berkeley)博士和博士后為主的團(tuán)隊進(jìn)行前沿技術(shù)的研發(fā);北京的研發(fā)中心有來自中科院博士團(tuán)隊主攻核心的語音交互技術(shù)，看來這個團(tuán)隊還會繼續(xù)進(jìn)行全球優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。
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某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
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這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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