地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，向左走的萬(wàn)達(dá)聯(lián)姻向右走的花樣年為哪般？

　 域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

近日，一則爆炸性的新聞事件在地產(chǎn)人的朋友圈引起刷屏效應(yīng)，那就是萬(wàn)達(dá)物業(yè)將從萬(wàn)達(dá)集團(tuán)剝離，并以20億(據(jù)傳是)的價(jià)格出售給了花樣年集團(tuán)，一時(shí)間首富王健林的萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)再次來(lái)到聚光燈下，成為萬(wàn)眾矚目的明星，只是這次的主角不是王家公子王思聰，而是一個(gè)萬(wàn)達(dá)商業(yè)帝國(guó)的一條具體的業(yè)務(wù)線——萬(wàn)達(dá)物業(yè)。

于是，各種媒體對(duì)于萬(wàn)達(dá)拋售萬(wàn)達(dá)物業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)始了五花八門(mén)的解讀，各種論述為什么萬(wàn)達(dá)會(huì)選擇拋售物業(yè)，為什么選擇花樣年而不是萬(wàn)科、中原等的其它應(yīng)征者，就事論事的多，然而我們將關(guān)注的起點(diǎn)稍微抬高一些，從萬(wàn)達(dá)物業(yè)本身跳開(kāi)，回到萬(wàn)達(dá)作為一個(gè)地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的角度，以及花樣年以及旗下的彩生活之于萬(wàn)達(dá)的核心價(jià)值的角度去理解這樣的舉動(dòng)，或許能夠窺探到當(dāng)下，關(guān)于地產(chǎn)“行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型升級(jí)的全貌。

從宏觀層面說(shuō)，萬(wàn)達(dá)物業(yè)20億下嫁花樣年，如果從簡(jiǎn)單的資產(chǎn)業(yè)務(wù)出售和購(gòu)買(mǎi)的簡(jiǎn)單邏輯去分析，或許已經(jīng)失去了太多的重要信息，在道哥看來(lái)，這次資本合作，從本質(zhì)上是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)和花樣年集團(tuán)二者兩情相悅的一種自然表現(xiàn)，并且接近共同達(dá)到G點(diǎn)的激情之舉又是理智之舉，而在更高的維度，代表了“地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型升級(jí)兩個(gè)目前為止，比較靠譜的兩個(gè)方向上，兩種模式下的典型實(shí)踐，此次的聯(lián)姻更是加強(qiáng)了二者在各自的領(lǐng)域的江湖地位。

當(dāng)“彩生活模式”成為“物業(yè)管理+互聯(lián)網(wǎng)”代表模式

萬(wàn)達(dá)物業(yè)下嫁的花樣年集團(tuán)，旗下?lián)碛胁噬詈兔酪准覂蓚€(gè)社區(qū)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，前者聚焦居住社區(qū)，后者主攻綜合體、寫(xiě)字樓、度假式物業(yè)。而彩生活則通過(guò)2015年初的并購(gòu)，現(xiàn)已擁有彩生活、開(kāi)元國(guó)際兩個(gè)品牌，前者聚焦中端社區(qū)運(yùn)營(yíng)管理，后者是中高端的社區(qū)的優(yōu)質(zhì)品牌。

香港上市的彩生活因?yàn)槠洫?dú)特的“物業(yè)管理+互聯(lián)網(wǎng)”模式，已經(jīng)被行業(yè)普遍認(rèn)同，一方面其作為物業(yè)管理第一股，一個(gè)獨(dú)立上市的子公司，其市場(chǎng)價(jià)值已經(jīng)被資本市場(chǎng)認(rèn)可，在香港上市以來(lái)，其市值已經(jīng)超過(guò)了作為集團(tuán)母公司的花樣年集團(tuán)。

同時(shí)，作為一種“物業(yè)管理+互聯(lián)網(wǎng)”模式創(chuàng)新的典型案例，彩生活模式已經(jīng)成為諸多物業(yè)管理公司或者集團(tuán)，爭(zhēng)相效仿和學(xué)習(xí)的對(duì)象，甚至是把整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)從彩生活挖走，恒大、雅居樂(lè)、時(shí)代地產(chǎn)、保利地產(chǎn)等都在幾乎同時(shí)間，推出相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)品牌，開(kāi)始了投入戰(zhàn);而在現(xiàn)實(shí)層面，彩生活財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的良好表現(xiàn)，已經(jīng)從側(cè)面反映了物業(yè)公司可以賺錢(qián)，讓更多的從業(yè)者意識(shí)到物業(yè)公司也真真正正可以不再成為地產(chǎn)公司的負(fù)擔(dān)，而且在未來(lái)還充滿了無(wú)限的想象空間。

因此，在物業(yè)管理領(lǐng)域，花樣年除了擁有行業(yè)領(lǐng)頭羊企業(yè)“彩生活”在其麾下外，還擁有專注高端物業(yè)管理的開(kāi)元國(guó)際，以及商業(yè)物業(yè)管理的美易家品牌，形成了覆蓋各種類(lèi)型和層次的物業(yè)管理公司品牌，形成了對(duì)于物業(yè)管理這一個(gè)地產(chǎn)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的專注和專業(yè)，也在物業(yè)管理這個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域形成了屬于自己的生態(tài)服務(wù)體系。

如此專注和專業(yè)，并且擁有彩生活為代表的模式創(chuàng)新的實(shí)踐，或許才是最終獲得萬(wàn)達(dá)物業(yè)芳心的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

兩個(gè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的一次美麗邂逅

在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊下，任何行業(yè)都產(chǎn)生這樣那樣的變化，都將不可逃避的面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題，而在地產(chǎn)行業(yè)也是如此，作為行業(yè)中的領(lǐng)頭羊企業(yè)，萬(wàn)達(dá)這些年的各種舉動(dòng)實(shí)在是太招眼，不只是因?yàn)槠涔痈缤跛悸斪鳛槌?jí)網(wǎng)紅的各種自帶粉絲和流量，還有因?yàn)橥踅×炙淼娜f(wàn)達(dá)地產(chǎn)不斷在電子商務(wù)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、O2O社區(qū)生活、影視院線、文化旅游產(chǎn)業(yè)等諸多領(lǐng)域的投入和開(kāi)拓，搞出各種驚世之舉，有成功也有失敗。

其根本動(dòng)力不僅來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的客觀沖擊，更源自萬(wàn)達(dá)本身作為地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，在自我發(fā)展的過(guò)程中也是第一個(gè)或者說(shuō)最早遭遇到發(fā)展的挑戰(zhàn)和窘境。面臨發(fā)展的天花板，以及對(duì)于未來(lái)創(chuàng)新探索的剛性需求，因此選擇進(jìn)行四次持續(xù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從地方性地產(chǎn)公司向全國(guó)性地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變的第一次轉(zhuǎn)型，從住宅地產(chǎn)為主到涉足商業(yè)地產(chǎn)的第二次轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)的跨界之舉為標(biāo)志的第三次轉(zhuǎn)型，以及不斷探索國(guó)際化、服務(wù)業(yè)和輕資產(chǎn)化的第四次重大轉(zhuǎn)型。

萬(wàn)達(dá)一直是行業(yè)中的創(chuàng)新引領(lǐng)者角色，其轉(zhuǎn)型邏輯完全基于其對(duì)于行業(yè)的深耕，以及對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)至于地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的客觀剛性需求，最終選擇適合自己的國(guó)際化、服務(wù)業(yè)和輕資產(chǎn)的升級(jí)路線圖，并在此宏觀戰(zhàn)略之下，形成了全新的“地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，當(dāng)這種戰(zhàn)略路線發(fā)展到一定階段，就意味著需要對(duì)原有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新的整合，包括根據(jù)全新的戰(zhàn)略發(fā)展路徑進(jìn)行改變和取舍，而此時(shí)，萬(wàn)達(dá)物業(yè)作為傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的，重資產(chǎn)、重模式的業(yè)務(wù)，就面臨進(jìn)行剝離重新整合的過(guò)程。

而作為萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)的一個(gè)重要的業(yè)務(wù)模塊，萬(wàn)達(dá)物業(yè)雖然是進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)過(guò)程中選擇放棄的非核心業(yè)務(wù)，萬(wàn)達(dá)對(duì)于接手對(duì)象的選擇下足了功夫。

選擇花樣年，一個(gè)專注物業(yè)管理一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的生態(tài)布局，并且擁有多元立體的服務(wù)主體(彩生活、美易家、開(kāi)元國(guó)際)等品牌，管理物業(yè)涉及普通商業(yè)住宅、高檔住宅，商業(yè)樓宇等等細(xì)分領(lǐng)域，其“物業(yè)管理+互聯(lián)網(wǎng)”的模式也得到了行業(yè)的普遍認(rèn)可的情況下，是一個(gè)創(chuàng)新者對(duì)于另外一個(gè)創(chuàng)新者更多志趣相投基礎(chǔ)之上的美麗邂逅。

地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)的萬(wàn)達(dá)，自身的創(chuàng)新基因促使其自我的轉(zhuǎn)型升級(jí)，而在對(duì)自身業(yè)務(wù)進(jìn)行重組和優(yōu)化過(guò)程中，會(huì)選擇將其戰(zhàn)略性放棄的業(yè)務(wù)出售給一個(gè)專注物業(yè)管理領(lǐng)域模式創(chuàng)新的花樣年品牌，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值的最大化。

萬(wàn)達(dá)與花樣年就萬(wàn)達(dá)物業(yè)的聯(lián)姻，一方面源自于萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)對(duì)于自身業(yè)務(wù)模式進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)的客觀需求，其選擇放棄的萬(wàn)達(dá)物業(yè)業(yè)務(wù)，另一方面花樣年作為一個(gè)選擇專注“物業(yè)管理+互聯(lián)網(wǎng)”這一細(xì)分領(lǐng)域的進(jìn)化升級(jí)的創(chuàng)新者的重要推手，二者的聯(lián)姻直接促成了其在各自領(lǐng)域的江湖地位的確立達(dá)地產(chǎn)，萬(wàn)達(dá)在“地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”領(lǐng)域的創(chuàng)新引領(lǐng)者角色，花樣年地產(chǎn)在“物業(yè)管理+互聯(lián)網(wǎng)”領(lǐng)域的創(chuàng)新專注。

用情投意合描述二者之間的關(guān)系再準(zhǔn)確不過(guò)了。

如此下去，萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)作為地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的引領(lǐng)者，基于地產(chǎn)行業(yè)的深耕經(jīng)驗(yàn)，延伸出來(lái)的“國(guó)際化、服務(wù)業(yè)、輕資產(chǎn)化”的升級(jí)邏輯模式，跨界文化旅游產(chǎn)業(yè)的突破創(chuàng)新，重新引領(lǐng)一個(gè)新的萬(wàn)達(dá)的誕生;而擁有彩生活這樣的獨(dú)立的、招牌的“物業(yè)管理+互聯(lián)網(wǎng)”垂直領(lǐng)域深耕的花樣年，在社區(qū)空間中，深度發(fā)掘和運(yùn)營(yíng)基于社區(qū)場(chǎng)景環(huán)境下的全新社區(qū)服務(wù)模式價(jià)值，二者互為支撐，互為創(chuàng)新協(xié)同者，擁有走在一起的諸多先天屬性。

而此時(shí)，作為一個(gè)堅(jiān)持傳統(tǒng)模式的萬(wàn)科物業(yè)以及其它缺乏創(chuàng)新精神和實(shí)踐的物業(yè)管理品牌，或許是一個(gè)永遠(yuǎn)的創(chuàng)新追尋者，行業(yè)引領(lǐng)者萬(wàn)達(dá)所不屑選擇的合作對(duì)象。

萬(wàn)達(dá)物業(yè)與花樣年聯(lián)姻之后……

萬(wàn)達(dá)拋售其物業(yè)，標(biāo)志著其“國(guó)際化、服務(wù)化、輕資產(chǎn)化”的第四次轉(zhuǎn)型升級(jí)策略已經(jīng)進(jìn)入到了實(shí)施和施展的重要階段，也意味著其探索“地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)入了重要升級(jí)階段，其轉(zhuǎn)型引領(lǐng)者，“地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型升級(jí)引領(lǐng)者的江湖地位或許就此奠定。

而花樣年集團(tuán)接手了萬(wàn)達(dá)物業(yè)之后，其3.22億平方米物業(yè)管理面積再加6000萬(wàn)平米，其管理規(guī)模已經(jīng)是十足的巨無(wú)霸，其作為“物業(yè)管理+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型升級(jí)的引領(lǐng)者的地位也就此奠定，接下來(lái)唯一需要做的或許就是扎實(shí)推進(jìn)其商業(yè)模式邏輯的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)的最終實(shí)現(xiàn)。

萬(wàn)達(dá)物業(yè)20億下嫁花樣年之后，據(jù)說(shuō)在一次內(nèi)部的交流活動(dòng)中，彩生活總裁唐學(xué)斌先生曾經(jīng)就此發(fā)感慨道：萬(wàn)達(dá)物業(yè)下嫁花樣年之后，物業(yè)管理領(lǐng)域再無(wú)“戰(zhàn)事”。這也意味著“物業(yè)管理+互聯(lián)網(wǎng)”領(lǐng)域的基本格局已經(jīng)形成，接下來(lái)能夠遇見(jiàn)的將來(lái)，花樣年以及旗下的彩生活等品牌，或許將在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮之下，在“物業(yè)管理+互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)生新的獨(dú)角獸企業(yè)。

再無(wú)戰(zhàn)事的更深層次的解讀，或許是“物業(yè)管理+互聯(lián)網(wǎng)”的卡位戰(zhàn)已經(jīng)結(jié)束，圍繞商業(yè)模式變現(xiàn)和生態(tài)模式價(jià)值最大化發(fā)掘的主題，花樣年以及彩生活或許將進(jìn)入到一個(gè)全新的階段，一個(gè)真正生態(tài)的商業(yè)閉環(huán)的不斷打造和進(jìn)化的過(guò)程。

而在此期間，能夠清晰看到彩生活源于創(chuàng)新舉措的實(shí)驗(yàn)性拓展，成功實(shí)現(xiàn)了“物業(yè)管理+互聯(lián)網(wǎng)”的初步提出，在經(jīng)過(guò)不斷的模式打磨，解決了支撐創(chuàng)新的核心主體問(wèn)題，隨著其模式被認(rèn)可，增量在產(chǎn)生，萬(wàn)達(dá)物業(yè)這樣的巨頭企業(yè)，也會(huì)選擇將其物業(yè)下嫁，從而實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)規(guī)模上的迅速擴(kuò)大，也意味著江湖地位確立之后，商業(yè)閉環(huán)模式打造進(jìn)入攻堅(jiān)期，后物業(yè)管理時(shí)代即將開(kāi)啟。(完)

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