域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)
近日,淘寶眾籌平臺(tái)一款叫做麥極客的無(wú)線供電產(chǎn)品以不到兩周的驚人速度完成了突破百萬(wàn)的眾籌金額,更令人驚訝的是,這家創(chuàng)業(yè)公司一無(wú)人脈,二無(wú)經(jīng)驗(yàn),幾乎全部是研究生畢業(yè)即創(chuàng)業(yè)的年輕人。
無(wú)線供電技術(shù)一直是被當(dāng)做黑科技看待,這項(xiàng)技術(shù)一直沒(méi)有被產(chǎn)品化。而這家自北京一家名叫弗圣威爾的創(chuàng)業(yè)公司在淘寶眾籌平臺(tái)推出了無(wú)線供電技術(shù)的產(chǎn)品,迅速吸引了眾多科技愛(ài)好者們的青睞,僅僅用時(shí)12天,眾籌金額就突破了百萬(wàn),證明了這項(xiàng)技術(shù)當(dāng)前的熱度可能已經(jīng)不亞于VR、無(wú)人機(jī)等熱門行業(yè)。
這款叫做“麥極客”的無(wú)線供電套裝一款桌面級(jí)的無(wú)線供電平臺(tái),其中核心為一部圓形供電底座,它作為無(wú)線供電的供能端,是供電的發(fā)起者。其它還包括了一個(gè)為手機(jī)無(wú)線充電功能的手機(jī)支架、一款設(shè)計(jì)精美的無(wú)線供電香薰機(jī),并還有一例能為杯中飲品隨時(shí)加熱保溫到50℃左右的馬克杯。
目前麥極客已經(jīng)完成了無(wú)線供電技術(shù)的產(chǎn)品化,并且將這項(xiàng)技術(shù)集成到了各類3C電子產(chǎn)品、智能硬件與桌面級(jí)電器中。已經(jīng)推出的麥極客無(wú)線供電套件中,就包括了與上游廠商合作打造的各無(wú)線供電系列產(chǎn)品,比如50℃恒溫馬克杯與無(wú)線供電香薰機(jī)等。
想想看,以后我們身邊的電子設(shè)備、電器,都可以隨拿隨放,不需要接通電源線、充電線就能使用和充電,將會(huì)是怎樣的情景!
也許這家創(chuàng)業(yè)公司的帶動(dòng)之下,無(wú)線供電技術(shù)將會(huì)更快的融入我們的生活中,成為下一個(gè)科技行業(yè)的風(fēng)口!
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關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn),我感覺(jué)挺有代表性的,寫成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒(méi)有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō),我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng),整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱,未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者,打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過(guò),現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴恕?ài)咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō):華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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