愛個購：淺談互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)

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小編經(jīng)常收到這樣的詢問：愛個購作為一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司，在其創(chuàng)業(yè)過程中，哪個環(huán)節(jié)是最難做的?

業(yè)界有這樣一句話：互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域從來不缺少好的idea，缺少的是將idea一步步變成一個能被市場接納并且長期保有用戶粘性的產(chǎn)品的執(zhí)行力。

有風(fēng)投這樣寫過：

非常差的idea = -1

一般差的idea = 1

馬馬乎乎的idea = 5

一般好的idea = 10

非常好的idea = 15

最牛逼的idae = 20

沒有執(zhí)行力 = 1美元

差的執(zhí)行力 = 1000美元

馬馬乎乎的執(zhí)行力 = 10000美元

好的執(zhí)行力 = 10萬美元

非常好的執(zhí)行力 = 100萬美元

非常牛逼的執(zhí)行力 = 1000萬美元

創(chuàng)業(yè)，你需要把這兩個相乘：

最牛逼的idea，沒有執(zhí)行力，只值20美元。

最牛逼的idea乘以非常牛逼的執(zhí)行力值2億美元。

個人執(zhí)行力

一、溝通上級，了解戰(zhàn)略的意圖。

二、制定初步計(jì)劃，并把實(shí)施的難度分析出來，如果資源不夠，即時(shí)匯報(bào)。

三、確定資源分配，重要的事情優(yōu)先分配，實(shí)質(zhì)的東西一定要做好，錦上添花的有空再說。

四、經(jīng)常匯報(bào)進(jìn)度，與上司交流并得到反饋。

最終的，就是做。把一件事辦好，執(zhí)行好的所有能力，都是執(zhí)行力。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

 

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，基本上就是兩種模式，李廣模式和霍去病模式。

一、李廣帶兵，同吃同住，平時(shí)體恤下情，戰(zhàn)時(shí)身先士卒，自己本身勇武過人，和士兵打成一片，有很強(qiáng)的感情紐帶，這樣的團(tuán)隊(duì)的凝聚力是最強(qiáng)的;

二、霍去病帶兵，平時(shí)鮮衣怒馬，高高在上，擁有絕對權(quán)威，然獎罰分明，令行禁止，底下兵的待遇優(yōu)厚，容納了不少能人異士，依靠律條管束，糅合，激勵軍隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行力是最強(qiáng)的。

兩種模式都是好模式，理論上也有融合的的可能。實(shí)際上，對于團(tuán)隊(duì)來說，感情帶來凝聚力，規(guī)則帶來執(zhí)行力，關(guān)鍵問題在于兩者的平衡。

有感情的團(tuán)隊(duì)，有凝聚力;有良好的規(guī)則的隊(duì)伍，有執(zhí)行力。處理好兩者的平衡，凝聚力和執(zhí)行力可兼?zhèn)洹ＪＯ碌?，就取決于團(tuán)隊(duì)中個人的能力和資源了。

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