Apple Pay入華讓不少人的神經(jīng)緊張了起來，朋友圈和各大新聞客戶端上也充斥著這樣或那樣不看好Apple Pay的文章和觀點，不排除有些人在為某些第三方支付站臺，但Apple Pay真就如此不堪嗎?
支付寶們的對手是銀聯(lián)，而非Apple Pay
質疑Apple Pay的核心觀點無外乎下面的邏輯：Apple Pay的用戶基礎薄弱，缺少支付場景，由于和銀聯(lián)的合作導致了復雜的利益分配關系，所以Apple Pay不過是銀聯(lián)的傀儡，難以撼動支付寶們的既定支付格局。
很明顯，這些觀點都是從支付寶的優(yōu)勢出發(fā)去質疑Apple Pay存在的合理性?？蓪嶋H來看，不同于支付寶、微信支付等對整個移動支付生態(tài)的野心，Apple Pay展示出的角色定位更像是一個純粹的支付工具，當然，它的背后是銀聯(lián)和各大銀行?？陀^來講，Apple Pay勝在支付方式的便捷性，而支付寶贏在用戶習慣和支付場景的多樣性。或許Apple Pay寄托了銀聯(lián)沖擊第三方支付市場的陰謀，和支付寶的角色定位并不沖突。
Apple Pay較于支付寶最大的不同體現(xiàn)在支付方式上，前者意在替代傳統(tǒng)的銀行卡，借助貼有“銀聯(lián)云閃付Quick Pass”標志的POS機和手機里的NFC模塊實現(xiàn)近場支付。支付寶和微信也在布局線下支付，通過生成二維碼，由商家掃碼后完成支付流程，也是在模擬近場支付場景。但二者的本質區(qū)別在于，Apple Pay扮演的角色和銀行卡無異，雖然會從中分一杯羹，并不會損害銀行的利益。對比來看，支付寶們無疑淡化了銀行的作用。所以各大銀行對Apple Pay的喜愛程度遠高于支付寶們。除此之外，雖然Apple Pay也在提供線上支付服務，但無論是支持應用還是用戶覆蓋范圍都遠低于支付寶們。所謂Apple Pay和支付寶之間的競爭，不過是銀行和第三方支付的另一種體現(xiàn)，Apple Pay不過是銀行的幌子罷了。
可以看出，Apple Pay代表的是支付手段的提升，它比第三方支付看起來更加保密也更便捷，無論是近場支付還是遠程支付都具備足夠的支付能力，而這些正時支付寶們所追求的。
Apple Pay的支付手段是大勢所趨
或許是因為掃碼支付的安全性一直飽受爭議，無論是支付寶、微信支付還是百度錢包無不在尋求支付手段的升級，比如支付寶所推崇的刷臉支付和聲紋支付，百度錢包也放出過“心付”的概念。也就是說手機和智能手表等硬件設備早就是BAT們所青睞的支付方式，而Apple Pay和第三方支付還有合作的可能嗎?
Apple Pay入華的消息可謂由來已久，就在Apple Pay和銀聯(lián)合作的消息敲定之前，還傳出過庫克和馬云商談的新聞，或許是因為我們所不知情的原因，Apple Pay最終選擇了銀聯(lián)而和第三方支付無緣，但Apple Pay從技術上合作第三方支付卻是大勢所趨的。
Apple Pay在國內(nèi)使用的一個關鍵點就是借住銀聯(lián)支持云閃付功能的POS機。需要和大家解釋的是，去年12月份，銀聯(lián)聯(lián)合工行、建行、農(nóng)行、招行等國內(nèi)幾家主流商業(yè)銀行正式推出了一款名叫云閃付的手機支付產(chǎn)品，利用手機內(nèi)置的 NFC 模塊，在手機端模擬出一張實體芯片卡，通過與銀聯(lián)認證的 POS 機觸碰，讀取支付和設備及賬戶認證的相關信息，輸入銀行卡的交易密碼即可完成交易。云閃付看起來像是Apple Pay的復雜版本，不僅向手機廠商打開了合作的大門，也向第三方支付平臺伸出了合作的橄欖枝，比如說百度錢包就曾在去年的百度世界大會上表露出支持“云閃付”技術的態(tài)度。
繼Apple Pay之后，三星和谷歌分別上線了Samsung Pay和Android Pay，技術原理和Apple Pay以及云閃付并沒有本質的區(qū)別。從Apple Pay的成績來看，入華當天就獲得了3800萬用戶綁定銀行卡，再加上各大銀行的推波助瀾，Apple Pay勢必會在國內(nèi)移動支付市場有著濃墨重彩的一筆，至少在聲勢上是這樣。三星和谷歌入華的態(tài)度和國內(nèi)手機廠商對移動支付的青睞度便不言而喻。
那么手機廠商和移動支付的合作可能會出現(xiàn)以下幾種方式。
其一，Samsung Pay、Android Pay以及其他支付手段，或許會復制Apple Pay和銀聯(lián)的合作方式，在一定程度上封鎖了和支付寶等第三方支付平臺合作的可能性。不過BAT等移動支付玩家依然會找到合適的替代伙伴，比如說支付寶有Yun OS的支持，不僅推出了PayWatch，還和小米手環(huán)進行了支付方面的合作。百度和騰訊也對智能手表等硬件產(chǎn)品蓄謀已久，前者上線了Duwear，支付便是核心功能之一，后者也在積極推廣自己的TOS。
其二，就國內(nèi)市場來說，國產(chǎn)手機品牌業(yè)已占據(jù)了市場份額的半壁江山，尤其是小米、華為等國內(nèi)銷量早已超過蘋果和三星，盡管小米推出了自己的支付平臺，依然存在和支付寶等合作的可能。NFC早在兩年前就曾成為手機廠商標榜的賣點，一旦Apple Pay成為一種風氣，中低端手機上集成NFC模塊將成為一種趨勢，不管國內(nèi)手機廠商選擇銀聯(lián)還是支付寶、微信支付、百度錢包能第三方平臺，支付技術的升級都將是最終的結果。
其三，BAT在近幾年的支付戰(zhàn)爭中，早已對補貼戰(zhàn)輕車熟路。就在Apple Pay入華當天，微信和手機QQ便和麥當勞合作推出了滿減的促銷活動，而補貼本身就是銀聯(lián)模式上的短板。也就是說，BAT陣營里的移動支付玩家或可以通過補貼戰(zhàn)逼蘋果就范。蘋果本質上是一家商業(yè)驅動的公司，銀聯(lián)降低了Apple Pay入華的門檻，可蘋果的目的仍是為了占領中國市場，如何第三方支付平臺意味著更多的機會和更大的可能，Apple Pay、Samsung Pay等和支付寶的合作也未嘗不可能。
總的來說，Apple Pay代表了支付技術的進步，而支付寶等第三方支付平臺的重心在支付業(yè)務上，也就是支付場景和衍生服務。而Apple Pay會成為銀聯(lián)對戰(zhàn)支付寶的“兵器”嗎，至少Apple Pay在催熟國內(nèi)移動支付的技術升級。
Alter，互聯(lián)網(wǎng)觀察者，長期致力于對智能硬件、O2O、手機等行業(yè)的觀察研究。微信公眾號：spnews
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