如果是2015年,當你走在中關村創(chuàng)業(yè)大街,看到大街上形色匆匆的人群,但他們的服裝穿著大致得體,又T恤襯衫,時不時上面打印著一些LOGO。他們有的拿著存在手機內(nèi)存里的創(chuàng)業(yè)計劃書,正準備跟這邊的投資人討論投資的事。
他們帶著一部蘋果電腦,走進了車庫咖啡,3W咖啡等之類的創(chuàng)業(yè)咖啡廳里,里面的討論氣氛熱烈無比。在他們的眼里,“顛覆”“第二個”“行業(yè)第一”“藍海”“千億以上規(guī)模”等詞匯時不時涌上來。這倒不是什么資本的假話。有些創(chuàng)業(yè)者本身就靠著一個計劃書和一張嘴,拿到了100萬投資(筆者親見),并且很快成交,散去。
如果說,隨著資本泡沫的破碎,股市的震蕩以及資本緊縮,投資者忽然間看好的項目,都不看好了。即使以“中國的***”(***里是美國的著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè))為命名,投資者似乎都不為所動??祭嘬嚨睦又?,在6月底可以談的介入的投資,隨著創(chuàng)始人張敏的決策失誤,錯過了投資熱潮(到7月底的時候她發(fā)現(xiàn)投資者的風向都變化了,關系從主動變?yōu)楸粍?。這似乎是考拉班車無法“持續(xù)性”生存運營并爭取行業(yè)領先定位埋下的炸彈。
但今天我們討論的不是考拉班車,而是,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)該不該給底下的員工畫大餅?
由于涉及到一些知名的大企業(yè)曾經(jīng)畫過餅(比如阿里88當年的馬云先生,最近他的16年經(jīng)濟趨勢似乎有火了一把,不過在我看來,馬云也不過是一個即將過氣的企業(yè)家而已。生在現(xiàn)在中國成熟期互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,當年的馬云如果到現(xiàn)在創(chuàng)業(yè),失敗的概率可能會達到99%。我認為技術驅(qū)動和創(chuàng)新是未來新一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的領頭羊。淘寶這個大雜燴也總會消失的一天,被更領先的模式所取代。)
那么,畫大餅可不可取呢?
其實這個話題具備兩面性。一千個H有一千個D.有人說,觀人眉宇。也就是看一個創(chuàng)業(yè)者本身靠不靠譜。也有人說,看這個行業(yè)是否景氣;看創(chuàng)業(yè)項目本身的可實施性??刺鞎r地利人和。等等。答案頗多。
畫大餅的意義在于,給予底下的員工,合伙人,戰(zhàn)友一些鼓勵和期盼。俗話就叫有個“念想”,生活有個“盼頭”。要你說一個安穩(wěn)的小工,國企的基層,如果飯碗是保證的,也就無所謂畫個餅了吧。但畫餅的含義往往是在于公司處于比較艱苦的情況下(比如融資困難,運營資金不足,員工的工資發(fā)不出,也就是免費力氣活)
這個情況下,畫大餅可謂恰到好處。一來可以平息下員工之怨氣,附以榮華富貴作為未來的回報。現(xiàn)在的困難是一時的,未來的榮華富貴是永久的。
其次,畫大餅有一個震懾作用:我說你們這些小兔崽子,啥都不懂,咋啦,就僅僅因為這些天工資發(fā)不出,對公司未來迷茫,或者無法看清未來,就鬧著要走??看看馬云,當年誰信他了?你說那24個同學跟他一起創(chuàng)業(yè)也就有了今天。萬一錯過了這個機會,到時候你還會回來嗎?小樣!
這樣,畫大餅就把自己放在一個高高在上的地位,使下面的員工經(jīng)過這些“大餅”的洗禮后,心中竊喜,但有顧忌到之前的情緒,因此不敢吱個聲,低下頭靜默的接受這方“洗禮”
第三點,畫大餅確實起到了一個充饑的作用。為什么?俗話說的“畫筆充饑”是貶義詞,是吃不到大餅的啊!那怎么?,,,
NO, 看來你誤解了充饑的含義了。不吃飯一定會餓嗎?廢話,當然不是了。實際上,曹操讓他底下的士兵聽見了前方有梅子后,不也解渴嘛!
因此,三者一來,畫大餅的作用作用實現(xiàn)了。
對于無法融資的公司而言,完全穩(wěn)固了軍心;
對于可能有未來,或者成為下一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭的公司而言,畫餅讓他們的士氣得以振奮!
于公于私,于褒于貶,畫大餅不失為一個好的策略。
no,just wait a min!
我要表達的可不是這個觀點哦!請繼續(xù)往下看。
愚以為,畫大餅的手法是不可取的。
不管這個畫大餅的策略或者作用多么的明顯,畫大餅永遠只是一個手法,并且是一個容易產(chǎn)生巨大殺傷力的手法。
咱們分析一下這個利弊:
畫大餅表明上作用很大,但其實仔細想想,錯誤就是這么來的!
因為畫大餅里有一個機制,叫做”叫天天不應,叫地地不應“。一旦公司的再次融資失利,前進乏力,團隊離心,創(chuàng)業(yè)處于搖擺邊緣,甚至最后的失敗,你給自己留下了一坐金礦,這個金礦叫做:失敗的經(jīng)驗;留給員工的是什么呢?是曾經(jīng)期盼和你一起做出番不一樣的事業(yè),這番事業(yè)有可能改變他們的命運?;蛘邩s華富貴,或者名氣大漲,或者夢想,目標這些東西。都能實現(xiàn)。而你的一個大餅,讓他們從天堂,掉下了地域,或者距離地域比較近的地方。這一個慘痛啊!
不畫則已,一畫沖天!幾頭牛都拉不回來!
我認為,你的大餅如果成了,那叫萬中無一,如果敗了,那叫一個個嗷嗷叫 啊!
快樂是錦上添花,而痛苦則是刻在巖石上的印記,無法短時間消除。
曾經(jīng)的豪言壯語,換一番時光,就是*的謊言而已!狂什么!
我認為,一個靠譜的創(chuàng)業(yè)者,應該帶給他們的員工首先是基本的生存保障,基本的信心。而不是十萬八千里。
你有十萬八千個理由反駁我,而我,只需要一個理由足夠:從員工的角度考慮,員工不是神,他們是人。僅此而已。
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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好項目有哪些?通過線下行業(yè)的打擊,許多傳統(tǒng)行業(yè)將慢慢轉(zhuǎn)移到線上。此時,時代的變化創(chuàng)造了一個新的創(chuàng)業(yè)渠道,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成為許多人追求的項目,有時候我們總覺得在網(wǎng)上賺錢很難,不知道該做什么,怎么做,怎么賺錢。像一只無頭蒼蠅,四處飛來飛去,四處游蕩,為了給大家一些啟迪,跟大家來分享一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是指依托互聯(lián)網(wǎng)為載體的一種新型創(chuàng)業(yè)形式,從而創(chuàng)造財富、價值,并實現(xiàn)某種追求或者目標?;ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具有門檻低、經(jīng)管方式靈活、市場前景廣闊等優(yōu)勢,同時還能有效拉動直接就業(yè)以及相關產(chǎn)業(yè)的就業(yè)。大家好,我是高省的古樓導師!高省APP傭金更高,模式更好,終端用戶不流失?!靖呤 渴且粋€自用省錢傭金高,分
民營企業(yè)家需要低投資、高利潤,但利潤和投資是成正比的。所謂低投資,不可能有太高的利潤,必須對此予以明確。不要過分追求利潤,巨額利潤的可能性很小,獲得適當?shù)睦麧櫨鸵懔恕?/p>
隨著疫情的出現(xiàn),實體創(chuàng)業(yè)變的越來越難,于是很多人想到去網(wǎng)上創(chuàng)業(yè),然而,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目太多了,讓人眼花繚亂,無從選擇。接下來我就來分享一些不錯的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目,供大家參考。
關注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號文章,分享給大家:松哥,我花了太多時間在思考上,而一直沒有行動,名副其實的想的多做的少,同時感覺對這個世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài),能量場太低。目前正值畢業(yè)季,我學的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說,我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關注您的公眾號文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上,關于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的,越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場風起云涌,逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道,技術指數(shù)級迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長,整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧,我這個就是當觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說:華為寧可賠掉10個億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章,原因其實很簡單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競爭對手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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