域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)
最近這兩三年以來(lái),互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最火的垂直創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,當(dāng)屬互聯(lián)網(wǎng)金融。2000多家網(wǎng)貸平臺(tái)捉對(duì)廝殺,而互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管政策陸續(xù)出臺(tái)之后,行業(yè)正逐步走向健康有序的發(fā)展道路,而一批優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)始嶄露頭角,包括有利網(wǎng)等公司的估值都超過(guò)10億美金,邁入了準(zhǔn)獨(dú)角獸公司陣營(yíng)。
而在這其中,有利網(wǎng)的崛起之路尤其讓人感到神奇。這家由三位85后年輕人創(chuàng)立的互聯(lián)網(wǎng)金融公司,在短短三年之內(nèi),完成了從飽受質(zhì)疑到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿跟隨,再到引領(lǐng)行業(yè)的完美逆襲,在上線未滿三周年之時(shí),平臺(tái)交易額便沖過(guò)200億人民幣大關(guān)。而且,這家年輕的創(chuàng)業(yè)公司還分別吸引了三家不同頂級(jí)風(fēng)投機(jī)構(gòu)進(jìn)行爭(zhēng)先投資。我們不禁想問(wèn),有利網(wǎng)獲得資本市場(chǎng)認(rèn)可并逆襲崛起的背后到底發(fā)生了什么呢?
初生
有利網(wǎng)在2013年2月上線,當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)還是一片蠻荒,面臨著商業(yè)模式不確定和盈利模式不清晰,人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)也遠(yuǎn)未現(xiàn)在這般充分。而有利網(wǎng)的三位85后年輕創(chuàng)始人硬是憑借初生牛犢不怕虎的闖勁,殺入了互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
初入行業(yè)時(shí),有利網(wǎng)首次推出了由由小額貸款機(jī)構(gòu)篩選優(yōu)質(zhì)借款項(xiàng)目,有利網(wǎng)推薦給有理財(cái)需求的用戶進(jìn)行購(gòu)買投資的互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)模式。在當(dāng)時(shí),這一模式并不被市場(chǎng)認(rèn)可,行業(yè)里也有不少質(zhì)疑的聲音。直到有利網(wǎng)獲得軟銀中國(guó)資本A輪千萬(wàn)美元投資之后,質(zhì)疑聲才稍作停息,變成了一片唏噓之聲,人們都在想,一家只運(yùn)營(yíng)9個(gè)月的公司能夠拿到知名風(fēng)投機(jī)構(gòu)千萬(wàn)美元投資到底靠什么?盡管在今天,互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)公司拿到千萬(wàn)美金融資早已不足為奇,但在當(dāng)時(shí),這還是有一點(diǎn)天方夜譚的感覺(jué),畢竟有利網(wǎng)是軟銀在中國(guó)市場(chǎng)投資的第一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司。
實(shí)際上,從成立到拿到融資,有利網(wǎng)主要做了兩個(gè)方面的工作。第一是大量地簽約優(yōu)質(zhì)小貸公司,為能夠?yàn)橛脩籼峁┴S富、安全、有擔(dān)保的高收益理財(cái)產(chǎn)品做準(zhǔn)備。第二則是規(guī)范化發(fā)展,包括組建顧問(wèn)委員會(huì),聘請(qǐng)著名華人經(jīng)濟(jì)學(xué)家、耶魯大學(xué)終身教授陳志武、先聲藥業(yè)集團(tuán)董事局主席任晉生等加入專家顧問(wèn)委員會(huì),還有申請(qǐng)加入中關(guān)村互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行自律等等。與此同時(shí),有利網(wǎng)的平臺(tái)成交金額也在穩(wěn)步上升,到2013年11月宣布獲得軟銀中國(guó)資本a輪融資時(shí),平臺(tái)交易額已經(jīng)達(dá)到3億人民幣。
蛻變
2014年6月,有利網(wǎng)再次宣布B輪融資,這次的融資金額超過(guò)5000萬(wàn)美元,領(lǐng)投的是另一家國(guó)際頂級(jí)風(fēng)投機(jī)構(gòu)晨興資本。而此時(shí)有利網(wǎng)的注冊(cè)用戶達(dá)到76萬(wàn),平臺(tái)的成交額達(dá)到19億人民幣。在先繼獲得軟銀中國(guó)資本、晨興資本這兩家國(guó)際頂級(jí)風(fēng)投機(jī)構(gòu)的投資認(rèn)可之后,市場(chǎng)上質(zhì)疑的聲音開(kāi)始慢慢消失,而且還出現(xiàn)了眾多效仿有利網(wǎng)模式的跟隨者和模仿者。與此同時(shí),行業(yè)里還加入了更多強(qiáng)勁的對(duì)手,尤其是像平安保險(xiǎn)這樣的巨頭的進(jìn)入,更使得互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司倍感壓力,而擺在有利網(wǎng)目前的問(wèn)題已經(jīng)由如何生存下來(lái)變成了如何變得更加強(qiáng)大,甚至成為行業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)者。
在這之后,有利網(wǎng)開(kāi)始有意調(diào)整自己的戰(zhàn)略方向,除了繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)站安全和用戶資金安全之外,更開(kāi)始了自身業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略布局,并開(kāi)始發(fā)力消費(fèi)金融市場(chǎng)。之后,有利網(wǎng)便進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期,平臺(tái)交易額新高不斷刷新,融資五個(gè)月后,有利網(wǎng)的平臺(tái)交易量超過(guò)50億人民幣,并在2014年12月當(dāng)選為北京市網(wǎng)貸行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位,這意味著有利網(wǎng)已經(jīng)真正確立行業(yè)里的領(lǐng)軍企業(yè)的地位。
加速
2015年7月,有利網(wǎng)第三次宣布獲得融資,這輪融資依然由一家頂級(jí)的國(guó)際風(fēng)投機(jī)構(gòu)高瓴資本領(lǐng)投,融資金額為4600萬(wàn)美元。而這輪融資之后,有利網(wǎng)的估值達(dá)到10億美金,這意味著半條腿邁入了獨(dú)角獸行列。與此同時(shí),有利網(wǎng)的平臺(tái)交易額也達(dá)到了100億人民幣,成為第一批邁進(jìn)“百億俱樂(lè)部”的互聯(lián)網(wǎng)金融品牌。而這時(shí),有利網(wǎng)與陸金所、人人貸等優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司一道成為行業(yè)里領(lǐng)軍企業(yè),行業(yè)地位進(jìn)一步得到市場(chǎng)廣泛認(rèn)可。
不過(guò),有利網(wǎng)的年輕的創(chuàng)始人們并沒(méi)有被眼前的勝利沖昏頭腦,具有很強(qiáng)的金融行業(yè)背景的有利網(wǎng)CEO吳逸然在融資之后冷靜的表示,有利網(wǎng)將會(huì)繼續(xù)在資產(chǎn)端上進(jìn)行收購(gòu)整合,并開(kāi)發(fā)大量自有的、以小額分散,消費(fèi)金融業(yè)務(wù)為主的資產(chǎn)類型,與此同時(shí),還將開(kāi)發(fā)資產(chǎn)和風(fēng)控管理的職能進(jìn)行層層分隔,進(jìn)一步加強(qiáng)了資產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)管力度。此外,有利網(wǎng)還大肆招聘專業(yè)人才應(yīng)對(duì)以其高速發(fā)展的需要。
在此之后,有利網(wǎng)的平臺(tái)交易額的增長(zhǎng)進(jìn)入了一個(gè)穩(wěn)步高速增長(zhǎng)的時(shí)期,2016年1月8日,有利網(wǎng)正式對(duì)外宣布,有利網(wǎng)的平臺(tái)交易額已經(jīng)達(dá)到200億,平臺(tái)注冊(cè)用戶也超過(guò)了400萬(wàn)。從0到50億用了差不多兩年,從50億到100億用了8個(gè)月,而從100億到200億,有利網(wǎng)僅僅用了不到7個(gè)月。面對(duì)如此成績(jī),有利網(wǎng)CEO吳逸然表示:“200億雖然來(lái)得有點(diǎn)快,但基礎(chǔ)很穩(wěn)固,這說(shuō)明作為一家快速成長(zhǎng)的企業(yè),我們沒(méi)有顧此失彼。”而在未來(lái),有利網(wǎng)CEO吳逸然更是將下一步的目標(biāo)瞄準(zhǔn)消費(fèi)金融、農(nóng)村金融、供應(yīng)鏈金融等這些更具潛力的領(lǐng)域。
總體來(lái)看,有利網(wǎng)這家由85后年輕人創(chuàng)辦的公司,的確有年輕人的沖勁和猛勁,而在證明自己的道路上更有桀驁不馴的一面。不過(guò),在這個(gè)過(guò)程中,這家公司卻始終保持冷靜,始終正確的看待互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新,一步一個(gè)腳印地做好風(fēng)險(xiǎn)控制和業(yè)務(wù)布局,踏踏實(shí)實(shí)地不斷夯實(shí)自身的基礎(chǔ),這是值得行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)都去借鑒學(xué)習(xí)的地方,同時(shí)也希望有利網(wǎng)能帶著這股沖勁兒走的更遠(yuǎn)。文/李東樓
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存儲(chǔ)技術(shù)、產(chǎn)品與方案創(chuàng)新,成為金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)力點(diǎn)
2月15日,百融云創(chuàng)(06608.HK)發(fā)布2022年正面盈利預(yù)告,預(yù)期于截至2022年12月31日止年度錄得非國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則溢利(凈利潤(rùn))約2.86億元人民幣至2.93億元人民幣,較去年同期增長(zhǎng)約103%至108%。公告顯示,公司主業(yè)營(yíng)收與利潤(rùn)“雙增”及自研AI技術(shù)深度賦能金融行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型等多
金融行業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的國(guó)家基礎(chǔ)行業(yè)之一,也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要血脈,當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變,加強(qiáng)金融信息技術(shù)的自主可控勢(shì)在必行。
最近幾年,供應(yīng)鏈的數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程日新月異。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈,在產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)組織過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是通過(guò)現(xiàn)代科技實(shí)現(xiàn)的,這一過(guò)程叫做數(shù)字化。供應(yīng)鏈金融必須要跟供應(yīng)鏈的數(shù)字化密切融合在一起
為更好地推動(dòng)金融服務(wù)數(shù)字化,近期,寧波市地方金融監(jiān)管局公布了第一批“甬金通”數(shù)智金融應(yīng)用場(chǎng)景“揭榜掛帥”項(xiàng)目清單,經(jīng)前期推薦申報(bào)、綜合評(píng)審等關(guān)鍵環(huán)節(jié),大樹(shù)科技“場(chǎng)景金融服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn),我感覺(jué)挺有代表性的,寫成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒(méi)有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō),我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng),整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱,未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者,打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過(guò),現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴?。?ài)咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō):華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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