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別再研究App下載、安裝、激活了,他們已經(jīng)out了
人一旦習(xí)慣了一個(gè)東西的話(huà),就很難再被改變,每個(gè)人都有一種惰性,一旦養(yǎng)成了這種惰性,思維也會(huì)跟著這種惰性行走。
比如現(xiàn)在大家推廣App的時(shí)候,無(wú)數(shù)的運(yùn)營(yíng)大牛,渠道大牛,都會(huì)給你講在做運(yùn)營(yíng)考核的經(jīng)驗(yàn),在做用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的時(shí)候,需要考慮App的下載、安裝、啟動(dòng)、激活的轉(zhuǎn)化率,這個(gè)轉(zhuǎn)化率高不高,則是衡量一個(gè)App的用戶(hù)質(zhì)量。無(wú)數(shù)的大牛每天都在臺(tái)上講著各種抓化率的圖,老套、千篇一律、沒(méi)有意義,這些其實(shí)都是前人的經(jīng)驗(yàn),這個(gè)經(jīng)驗(yàn)一旦形成,無(wú)數(shù)的后人都會(huì)卻之若騖,沒(méi)有人會(huì)想著改變,沒(méi)有人會(huì)想著創(chuàng)新。
但是,社會(huì)都是永遠(yuǎn)在進(jìn)步的,舊的東西總會(huì)被拋棄和顛覆。如果有一天,有人告訴你,現(xiàn)在推廣App沒(méi)有下載、安裝、啟動(dòng)、轉(zhuǎn)化率了,大家都不會(huì)相信,但是現(xiàn)在卻是真的出現(xiàn)了,這個(gè)事情按說(shuō)是谷歌系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)人員應(yīng)該考慮的,但是巨頭沒(méi)有做,正如*的話(huà)一樣,真理往往掌握在少數(shù)人當(dāng)中,讓巨頭去顛覆去創(chuàng)新往往很難,不過(guò)高興的是,有的人卻做出來(lái)了,它就是流應(yīng)用。
流應(yīng)用基于DCloud的流媒體技術(shù)的發(fā)展而起,可以大幅壓縮安裝包并實(shí)現(xiàn)邊下邊用。讓App可5秒內(nèi)完成下載、啟動(dòng),這中間,已經(jīng)沒(méi)有了下載、安裝、啟動(dòng)的過(guò)程了,5秒內(nèi)已經(jīng)啟動(dòng)了。傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)理念還在講什么?講下載的時(shí)候講優(yōu)化頁(yè)面文字,講配圖,講創(chuàng)意,太老套了,流應(yīng)用,只要用戶(hù)一點(diǎn)就立馬啟動(dòng)了。
為什么這么快? 因?yàn)檫@個(gè)App太小了,有多小?只有幾百K,估計(jì)大家都不相信,但是真的只有幾百K,點(diǎn)評(píng)外賣(mài)、有道詞典的案例確實(shí)如此,正是由于它小,所以才下的快,所以流應(yīng)用在推廣的時(shí)候也更加容易,比如朋友給你分享個(gè)鏈接,你一點(diǎn)就直接啟動(dòng)了。和傳統(tǒng)的方式不一樣,分享一個(gè)原生App的鏈接,你需要下載,點(diǎn)開(kāi)一看幾十兆的包,真是懶得下,下的時(shí)候由于包太大,半天下不完,下完了還要安裝,安裝也要半天,安裝完了還要啟動(dòng),啟動(dòng)也要半天,如果不是多好的朋友,真是很難幫你堅(jiān)持到最后一步,但是沒(méi)有人想著改變這種笨重的體驗(yàn),無(wú)數(shù)人都在重復(fù)做著這樣笨重的App安裝包。
App能做到這么小,這么快,對(duì)原生App來(lái)說(shuō)是一種顛覆,原生App開(kāi)發(fā)難,運(yùn)營(yíng)難,推廣難,核心問(wèn)題是什么?首先是開(kāi)發(fā)問(wèn)題,開(kāi)發(fā)成本高,cs架構(gòu),很多東西寫(xiě)進(jìn)了客戶(hù)端,又因?yàn)椴荒芸缙脚_(tái),所以需要招安卓的,ios,甚至各個(gè)平臺(tái)都要開(kāi)發(fā),開(kāi)發(fā)成本高。
還有就是推廣難,一個(gè)App經(jīng)過(guò)半年開(kāi)發(fā)上線(xiàn)了,接下來(lái)面臨的最大問(wèn)題是什么?是推廣,是獲取用戶(hù),沒(méi)有用戶(hù)的App無(wú)異于廢品一樣,但是App行業(yè)推廣領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,來(lái)自酷傳的數(shù)據(jù)顯示,目前經(jīng)常保持更新的App有多少呢?已經(jīng)快到100萬(wàn)了,但是總量是多少呢?300多萬(wàn),所以這么多App要推廣,真是難,無(wú)數(shù)的開(kāi)發(fā)者都在找渠道,但是渠道都被集中起來(lái)了,集中到BAT的手里了,現(xiàn)在是個(gè)僧多粥少的局面,所以很多App雖然開(kāi)發(fā)完成了,只能擱著,就是因?yàn)闆](méi)有錢(qián)推廣。
為什么這么難推廣?是因?yàn)楝F(xiàn)在推廣成本很高,一個(gè)App的總體用戶(hù)成本投入已經(jīng)到20-30塊了,有的App考核的元素多,成本會(huì)更高,40-50塊。這不剛有一個(gè)朋友告訴我說(shuō),小米商店的一個(gè)下載要五六塊,一個(gè)D要五六塊,好可怕,大家想想后面還有安裝、啟動(dòng)等,轉(zhuǎn)化不敢算,所以說(shuō)要是推廣個(gè)10萬(wàn)用戶(hù),沒(méi)有四五百萬(wàn),真是難過(guò)。
另外還有個(gè)問(wèn)題就是,即使有錢(qián)的App現(xiàn)在也缺量,因?yàn)檎w的App的流量在下降,為什么,大家可以看看當(dāng)下手機(jī)的出貨量,來(lái)自2015年的數(shù)據(jù),中國(guó)信息通信研究院發(fā)布的顯示,去年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)累積出貨量為4.52億部,比2013年的5.79億部下降21.9%,下滑幅度超兩成。就是說(shuō)當(dāng)下中國(guó)的智能手機(jī)市場(chǎng)基本已經(jīng)飽和,在往后都是降低的份兒,智能手機(jī)市場(chǎng)從2010年開(kāi)始火爆,五年了也該降低降低了。所以流量也在降低,也是有錢(qián)的App缺量的原因之一。
外部的環(huán)境越來(lái)越糟,但是App的創(chuàng)業(yè)者仍舊前赴后繼,新技術(shù)的出現(xiàn)必將顛覆原生App,具體流應(yīng)用是怎么樣一種App,怎么可以那么小?怎么可以那么快?這些需要從流應(yīng)用的開(kāi)發(fā)技術(shù)上說(shuō),流應(yīng)用主要基于5+Runtime的技術(shù)之上,因?yàn)榛A(chǔ)的H5無(wú)法達(dá)到原生的體驗(yàn),所以需要對(duì)基礎(chǔ)的H5進(jìn)行強(qiáng)化,就是5+Runtime,經(jīng)過(guò)強(qiáng)化后的H5,已經(jīng)達(dá)到了原生App的體驗(yàn),同時(shí)在能力上調(diào)用原生40萬(wàn)API,彌補(bǔ)了功能上的缺憾。用非技術(shù)的話(huà)來(lái)說(shuō)就是,把大白經(jīng)過(guò)武裝后,能和哪些高科技武器對(duì)抗。經(jīng)過(guò)強(qiáng)化的5+,同時(shí)加上對(duì)傳輸技術(shù)的使用,使得開(kāi)發(fā)出的App非常小。
基于這些優(yōu)勢(shì),對(duì)App推廣來(lái)說(shuō),就變成了一件易事,比如掃個(gè)二維碼不到5秒就啟動(dòng)了App,朋友圈分享個(gè)鏈接一點(diǎn)就啟動(dòng)了App,任何時(shí)候點(diǎn)個(gè)鏈接就啟動(dòng)了App,因?yàn)樵诋?dāng)前的3G4G網(wǎng)絡(luò)下,幾百K的App,幾秒鐘就可以啟動(dòng)起來(lái)。
所以說(shuō)做渠道的朋友以后不要再講什么下載、安裝、啟動(dòng)的轉(zhuǎn)化率了,而直接是啟動(dòng)的轉(zhuǎn)化,下載、安裝、啟動(dòng)已經(jīng)out了,放著這么好推的流應(yīng)用App不推,非要推廣哪些幾十兆的大包,做渠道的累不累啊?以后下載就是啟動(dòng),啟動(dòng)就是你的用戶(hù)數(shù),就這么簡(jiǎn)單。
不過(guò),我想做技術(shù)的肯定會(huì)反駁的,會(huì)說(shuō)流應(yīng)用的體驗(yàn)不好,會(huì)說(shuō)H5的各種不好,但是原生確實(shí)已經(jīng)過(guò)時(shí)了,沒(méi)有用戶(hù)的原生App,以后肯定完蛋,能盡快獲得用戶(hù)的流應(yīng)用一定會(huì)瘋狂起來(lái),因?yàn)橐粋€(gè)App只有有了用戶(hù)才有成功的機(jī)會(huì)。
做渠道的,做運(yùn)營(yíng)的要不斷顛覆自己的思維,你說(shuō)是不是?
作者:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)李建華,微信:ydhlwdyq,10年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人士,專(zhuān)注2B2C的渠道推廣和品牌推廣,轉(zhuǎn)摘請(qǐng)注明作者信息和微信,否則將追究你的法律責(zé)任。
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某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
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這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
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任正非曾說(shuō):華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿(mǎn)8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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