摘要：在這個世界互聯(lián)網(wǎng)最大的名利場上，互聯(lián)網(wǎng)大佬們都說了些啥?通過梳理，總結(jié)了這幾個關(guān)鍵詞：消費(fèi)升級、細(xì)胞級連接和技術(shù)創(chuàng)新、彎道超車、新國貨。能不能在下一個十年繼續(xù)引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)大潮，還是被狠狠地甩出第一陣營，大家看看他們是押對了，還是押錯了……
12月16日，全球矚目的第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會在烏鎮(zhèn)開幕。當(dāng)天，互聯(lián)網(wǎng)大佬在現(xiàn)場的一舉一動刷爆了朋友圈。在這個世界互聯(lián)網(wǎng)最大的名利場上，互聯(lián)網(wǎng)大佬們都說了些啥?通過梳理，總結(jié)了這幾個關(guān)鍵詞：消費(fèi)升級、細(xì)胞級連接和技術(shù)創(chuàng)新、彎道超車、新國貨。能不能在下一個十年繼續(xù)引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)大潮，還是被狠狠地甩出第一陣營，大家看看他們是押對了，還是押錯了……
馬云：消費(fèi)升級
未來5-15年，消費(fèi)時代一定會來臨
拉動中國經(jīng)濟(jì)的是三駕馬車，其中兩駕——投資和出口，政府做得最得心應(yīng)手，但是搞消費(fèi)他們沒辦法。消費(fèi)是企業(yè)家做的事，消費(fèi)成熟，才意味著市場經(jīng)濟(jì)的成熟。
中國的內(nèi)需遠(yuǎn)沒被挖掘出來，這是個緩慢的過程，投資和出口拉動經(jīng)濟(jì)是快，但快的吃完了，中國就要適應(yīng)這種慢。其實(shí)中國現(xiàn)在也不慢，5到6個點(diǎn)的GDP，慢在哪了?
未來5年到15年，消費(fèi)時代一定會來臨。我們有那么多年輕人，應(yīng)該鼓勵大家消費(fèi)，消費(fèi)是對未來的信任。
今天的80、90后，更敢于花明天的錢。我們應(yīng)該學(xué)會花明天的錢，花別人的錢，縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年的時代已經(jīng)過去了。
美國在里根上臺之前，就是靠出口和投資拉動經(jīng)濟(jì)，里根上臺后做的最重要的事，就是需求拉動，讓年輕人花明天的錢，花別人家的錢。全世界過這一關(guān)過得最漂亮的就是美國，中國為什么不可以呢?
我不擔(dān)心犯錯誤。因?yàn)榉稿e誤這個東西是你擔(dān)心也要犯，不擔(dān)心也要犯。我們要關(guān)心的是，所有犯的錯誤如果是為了圍繞我們的使命和目標(biāo)去做的，我們都愿意去付出代價。
做企業(yè)不是誰都可以做的
企業(yè)家也分為生意人，商人和企業(yè)家。這是有基本差異的。生意人是有錢就賺;商人是有所為有所不為，有些錢我是不賺的;企業(yè)家賺錢只是他的基本功能，擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任才能稱之為企業(yè)家，能夠?yàn)樯鐣?chuàng)造更多的財(cái)富和價值，我的企業(yè)和行業(yè)是影響社會的進(jìn)步，他想的問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過生意的本身。
中國需要創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造。經(jīng)濟(jì)社會的主力部隊(duì)是企業(yè)家。做企業(yè)不是誰都可以做的，100個創(chuàng)業(yè)者，95個會死掉。
馬化騰：細(xì)胞級連接
“互聯(lián)網(wǎng)+”，是一種“寓大于小”的生態(tài)戰(zhàn)略，其所促動的連接正在“賦能于人”，賦能于最微小的個體伙伴。
“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅在推動互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)的融合，更是在連接每一個微小的個體，企業(yè)不再是社會經(jīng)濟(jì)活動的最小單位，個人才是社會經(jīng)濟(jì)活動的最小細(xì)胞。
這就需要我們關(guān)注，未來，如果一個企業(yè)不能通過“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)與個體用戶的“細(xì)胞級連接”，那就如同一個生命體的神經(jīng)末端麻木，肢體脫節(jié)，必將面臨生存挑戰(zhàn)。
相比前幾次工業(yè)革命，中國互聯(lián)網(wǎng)的起步和進(jìn)步并沒有滯后于全球互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)程，基本上是同步的。尤其近幾年來，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展用戶基礎(chǔ)很好，即使在農(nóng)村地區(qū)也有不錯的覆蓋，在政府鼓勵“互聯(lián)網(wǎng)+”和“雙創(chuàng)”的背景下，這都成為進(jìn)一步創(chuàng)新的土壤。
“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的新商業(yè)模式層出不窮，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)值得鼓勵，許多年輕人像17年前的我們一樣，以極大的勇氣和熱情邁進(jìn)各種新興領(lǐng)域。這些年輕人不只是簡單地享受互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，而是開始在網(wǎng)絡(luò)上釋放自己的熱情、想象力和創(chuàng)造力，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺以及社交的力量讓個人才華獲得巨大的釋放。
騰訊一直希望借助“連接力”搭建真正為創(chuàng)業(yè)者所信任的眾創(chuàng)空間。最近兩年，騰訊將自己的業(yè)務(wù)做了大量減法，聚焦在最為核心的社交平臺、數(shù)字內(nèi)容上，其他都交給合作伙伴，我們希望以“半條命”的方式，跟各領(lǐng)域的合作伙伴跨界融合，協(xié)作創(chuàng)新。
對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)持續(xù)發(fā)展可能面臨的挑戰(zhàn)，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)值得關(guān)注。尤其是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，對于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)而言，最核心的東西就是版權(quán)，他們有進(jìn)一步完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境的迫切需求。
李彥宏：技術(shù)創(chuàng)新
中國的市場經(jīng)濟(jì)只有30年歷史，嚴(yán)格來說線下的商業(yè)并不是非常發(fā)達(dá)。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，大量的技術(shù)和人才都涌向了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，所以互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得非常迅速。很多地方不落后于發(fā)達(dá)國家，甚至有所領(lǐng)先。
在中國，電子商務(wù)的滲透率和美國基本一致，但是美國每年的增長率大約只有15%，而中國大約有50%，所以在互聯(lián)網(wǎng)時代，中國有很多新的機(jī)遇。
我們認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新，特別是人工智能，是當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵，其重要性對未來業(yè)務(wù)更是不言而喻。未來，不管是查找O2O商家還是搜索無人駕駛汽車，其根本技術(shù)都與人工智能或稱機(jī)器學(xué)習(xí)或深度學(xué)習(xí)有關(guān)。所以對未來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展來說，技術(shù)創(chuàng)新將是最重要的驅(qū)動力。
對中國而言，我們的市場經(jīng)濟(jì)只有幾十年的歷史，我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和主流產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營效率跟美國等發(fā)達(dá)國家相比還是有差距的，在這樣的情況下用互聯(lián)網(wǎng)的方法再重新做一遍，我們有可能能夠超越其他的國家，使得各種產(chǎn)業(yè)變得更有效率。
現(xiàn)在中國整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境十分適宜互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，各個領(lǐng)域都是遍地機(jī)遇。在中國，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合，孕育無限商機(jī)，不管是醫(yī)療、金融、教育、飯店，只要是能想到的行業(yè)都有辦法利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造全方位整合的用戶體驗(yàn)。我認(rèn)為這是巨大商機(jī)。
柳傳志：彎道超車
對于中國現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)體現(xiàn)了科技和商業(yè)模式的創(chuàng)新，它推動了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)入到人的生活中，甚至影響了人們的思維模式，在深度和廣度甚至在全世界來講，是排在最前的，或者說是之一?？粗袊罚袊袥]有過因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用、商業(yè)創(chuàng)新的應(yīng)用而讓中國走在前面?有讓中國彎道超車過一次嗎?而這次是做成了。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的背后還會有更大的變化。這種變化會來的更加迅猛。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)更多的是融入到人文社會方面，人的交往方面起的作用。而當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)跟人工智能這些生產(chǎn)制造領(lǐng)域的技術(shù)結(jié)合在一起以后，社會將發(fā)生難以想象的變化。
to C面向消費(fèi)者個人的企業(yè)可能進(jìn)入的更快，更要顛覆性思維的做法。但是制造業(yè)中to B的業(yè)務(wù)，就要更穩(wěn)重一點(diǎn)，慢一點(diǎn)。
對企業(yè)來說不變是等死，但變又可能摔死。一方面要動還要看要怎么動的準(zhǔn)確。把握這個度很難。企業(yè)除了自己的技術(shù)以及商業(yè)模式外，還受到政策、國際形勢的影響。
企業(yè)家必須要有一種往前的精神，就像彎道超車一樣，你知道這條路是非走不可的，提前就要考慮分析，哪些不確定因素是我們完全控制不了的，我們盡量去避免。哪些不確定因素是在我們能力范圍內(nèi)可以控制的，要提前去考慮、打算，總會好一些的。
雷軍：新國貨
在今天世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，中央電視臺觀察員白巖松對雷軍進(jìn)行了專訪。
中國之前給人的印象是“大國不強(qiáng)”，生活中用的東西都不精致。國貨之前是劣質(zhì)品代名詞，國人都不愿意用，不能怪國人崇洋*，是自己沒有做好。做小米就是為了做高品質(zhì)又便宜的產(chǎn)品來打動大家，讓大家有自豪感。
小米就是為了“新國貨”而來的，希望能做感動人心的產(chǎn)品，不僅好，而且還要便宜。
要把消費(fèi)者當(dāng)“朋友”而不是“上帝”。小米“紅”了是“紅”米，但不見得要做成“大米”，未來要把小米做成百年企業(yè)。
對于今年的出貨量目標(biāo)，指標(biāo)和份額不利于堅(jiān)守初心，用戶忠誠度、美譽(yù)度才是本質(zhì)。
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