一夜之間都在談創(chuàng)業(yè)，越來越多的朋友不愿意在公司干了，甚至很多大學(xué)生根本就不愿意進公司。直接一條路：我要創(chuàng)業(yè)。北上廣深的情況并不是很清楚，守護袁昆發(fā)現(xiàn)在武漢這樣的公司天天開，天天關(guān)閉。
為什么要創(chuàng)業(yè)呢?不少人會給出很多看似高大上的理由：時間自由、工作自由、財務(wù)自由，說的是不受約束、自己當(dāng)老板、賺錢多、、、反正只要是創(chuàng)業(yè)，自己馬上就變成了高富帥、當(dāng)上CEO，即將迎娶白富美走向人生顛峰。事實真的如此嗎?相信真正創(chuàng)業(yè)的朋友才知道，創(chuàng)業(yè)是起的比雞早、干的比牛多、吃的比豬差，每天累死累活還賺不到錢。這個時間段可能是一年半載，也可能是三年五載，亦或是遙遙無期。
對于現(xiàn)如今流行的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，不少朋友在吐槽，一群找不到工作的人在那里求安慰，創(chuàng)業(yè)好比已經(jīng)就業(yè)。我們看看大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)基本上是以下幾類：
一、剛畢業(yè)的大學(xué)生。這類人群剛畢業(yè)根本不想找工作，或者找不到滿意工作。覺得互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是美好的，多么高大上。當(dāng)然其中有部分在大學(xué)期間已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)，或者多次小創(chuàng)業(yè)(做生意?賣貨?)
二、在企業(yè)里難以突破的一群人。有些朋友因為沒有人脈關(guān)系，自己也沒有太強的能力，目前在企業(yè)中也只是不上不下的狀態(tài)，手里管著十來號人，覺得自己好像也可以創(chuàng)業(yè)。
三、有特殊能力的一群企業(yè)精英。不少精英因為企業(yè)文化進入，卻因為一個不合格的上司離開。因為太多這樣的上司存在，所以有特殊能力的一群企業(yè)精英決定出來自己干了。
四、企業(yè)合伙人出來創(chuàng)業(yè)。有不少企業(yè)做大了，每個合伙人都有了自己核心的業(yè)務(wù)能力，掌握了大量的資源，于是出現(xiàn)了散伙各自運營的局面。
我們知道了為什么要創(chuàng)業(yè)，也看到了哪些人群在創(chuàng)業(yè)，更看到了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的大潮，為什么互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)死的那么快?守護袁昆針對此類問題發(fā)表自己的看法。
對于剛畢業(yè)的大學(xué)生，這類人群說實話沒有人脈，沒有資金，也沒有資源，可以說是一張白紙。因為自己有一股拼勁，所以創(chuàng)業(yè)開始了，最后能活下來的可想而知。
對于企業(yè)里難以突破的一群人，這類人群因為有企業(yè)的資源在那里，所以自己的業(yè)務(wù)還是可以比較好的開展。當(dāng)自己出來創(chuàng)業(yè)后，企業(yè)這一塊的資源利用不上，自己慢慢就處處受制。
對于有特殊能力的一群企業(yè)精英，這類人群因為自己的能力強，所以大多有一身傲骨，即使能找到合適的合作伙伴也不一定創(chuàng)業(yè)成功，畢竟合伙人能力都太強了。如果能被整合起來倒是不錯的選擇。比如說被投資。
對于企業(yè)合伙人出來創(chuàng)業(yè)，這類還是比較容易成功的，畢竟這類人群不管是資源、資金、人脈都不是問題。出現(xiàn)最大失誤的原因是原有的思維固化，很難做突破。
主要的四類人群創(chuàng)業(yè)失敗的原因簡要的做了分析，然后我們看看基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)為什么死的那么快?
我們一直在說互聯(lián)網(wǎng)+，相信李總理的出發(fā)點也是基于企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去更好的為用戶服務(wù)，特別是互聯(lián)網(wǎng)圈的BAT巨頭也在努力和傳統(tǒng)企業(yè)做好資源對接。而不少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司覺得自己有一項互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這就可以很好的創(chuàng)業(yè)了。甚至有些創(chuàng)業(yè)公司直接是互聯(lián)網(wǎng)的玩法，燒錢砸市場。關(guān)鍵是燒錢肉疼，疼完了呢?
傳統(tǒng)企業(yè)如果能借助互聯(lián)網(wǎng)做好服務(wù)，相信企業(yè)會走的更遠。如果單純的互聯(lián)網(wǎng)公司不結(jié)合線下，將會越走越艱難。而在這個過程中，傳統(tǒng)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)很容易，互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合線下就不那么簡單了。
守護袁昆，武漢太美加科技運營總監(jiān)，專注移動互聯(lián)網(wǎng)營銷、SEO優(yōu)化領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)顧問，知名講師。微信公眾號：守護袁昆(shyuankun0105)。
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無論寶媽、白領(lǐng)甚至學(xué)生，創(chuàng)業(yè)幾乎是每個人的夢想。其實人人都可創(chuàng)業(yè)，只要找到一個好項目。比如近幾年火起來的便利店加盟，統(tǒng)一培訓(xùn)免費指導(dǎo)，零基礎(chǔ)入門開業(yè)即盈利，為很多想要創(chuàng)業(yè)的人提供了機會，鄰家歡就是目前國內(nèi)口碑較好的智能便利店連鎖品牌之一。作為一家體系完善、運作正規(guī)的加盟品牌，鄰家歡總部對加盟者扶持力
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好項目有哪些?通過線下行業(yè)的打擊，許多傳統(tǒng)行業(yè)將慢慢轉(zhuǎn)移到線上。此時，時代的變化創(chuàng)造了一個新的創(chuàng)業(yè)渠道，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成為許多人追求的項目，有時候我們總覺得在網(wǎng)上賺錢很難，不知道該做什么，怎么做，怎么賺錢。像一只無頭蒼蠅，四處飛來飛去，四處游蕩，為了給大家一些啟迪，跟大家來分享一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是指依托互聯(lián)網(wǎng)為載體的一種新型創(chuàng)業(yè)形式，從而創(chuàng)造財富、價值，并實現(xiàn)某種追求或者目標(biāo)。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具有門檻低、經(jīng)管方式靈活、市場前景廣闊等優(yōu)勢，同時還能有效拉動直接就業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的就業(yè)。大家好，我是高省的古樓導(dǎo)師！高省APP傭金更高，模式更好，終端用戶不流失。【高省】是一個自用省錢傭金高，分
民營企業(yè)家需要低投資、高利潤，但利潤和投資是成正比的。所謂低投資，不可能有太高的利潤，必須對此予以明確。不要過分追求利潤，巨額利潤的可能性很小，獲得適當(dāng)?shù)睦麧櫨鸵懔恕?/p>
隨著疫情的出現(xiàn)，實體創(chuàng)業(yè)變的越來越難，于是很多人想到去網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，然而，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目太多了，讓人眼花繚亂，無從選擇。接下來我就來分享一些不錯的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目，供大家參考。
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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