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班門弄斧90后的運營思路

 2015-11-17 20:24  來源:用戶投稿  我來投稿 撤稿糾錯

  域名預訂/競價,好“米”不錯過

我是一個90后的大學生,運營一家從0起步,沒有入口的新聞閱讀類型的手機APP的大學生。對剛?cè)胄械奈叶裕@篇文章無疑是班門弄斧,但看著大家都在討論運營,那么我也插一句嘴,來總結一些自己的運營思路。

萬事開頭難

有了想法,就得把理念和現(xiàn)實區(qū)分開來。

我想做的是手機APP,但是開始我并沒有直接把我的矛頭指向APP。對于一家剛成立的公司,這太過于不切實際,記得創(chuàng)頭條中有篇文章寫道:產(chǎn)品項目最大的人力支出項并不是薪酬,而是招募組建這支團隊的時間成本,以及在不得已的情況下,降低標準組隊帶來的質(zhì)量與效率下降。理解這句話之后,我就直接去做了一個微信公眾號。也只能說是運氣好,沒過多久獲得了不錯流量增幅。當我以為已經(jīng)表現(xiàn)的很棒的時候,雇來的情報員告訴*不下去了。人走新聞也沒有了,停滯了一個月之后,我找了一個學生組織,他們給我“外包”這件事情。5個月之后的大三,公眾號終于有點走上正軌的基色。

對一切不良投資說:NO

突然有幾個朋友找到我,說想要和我一起合作,也有說想要入股的。我給他們的回答很統(tǒng)一:不行。作為一個運營人員,你得弄清楚,哪些資金安全,哪些資金不安全,如果接受了這份不良的投資,剛剛有起色的公眾號會陷入一個怎么樣的境地。你或許會問我,學生的錢都是父母給的,為什么不安全?答案很簡單,只是為了避免資金的短缺問題,學生沒有做過投資,擔不起風險,因為一點兒失敗,很容易引起撤資風險。這種不良的投資寧缺毋濫。因此,我的前期資金都是自己高中存的,中期很榮幸收到了某家投資公司的青睞,獲得一份雙方都挺滿意的投資。至于后者為什么要給你投資?因為我在學校的學生創(chuàng)業(yè)大賽上獲得了名次,所以雙方達成了議定的協(xié)議。多提一句,想要獲取投資,這或許是一個不錯的方式。

流量是一個硬性的指標

拿到投資之后,在學校旁邊----青年孵化基地,申請了一個不大的辦公處。50多平米的地方坐下了將近11個人。接下來最困難時期:如果提升平臺的閱讀量,因為下一輪的投資很明確的表明,流量必須有質(zhì)變。我當時也是想破了腦皮想了一個挺偷雞的方法,在這里就不給大家推薦,如果大家也做這塊,可以參考一下思達派和創(chuàng)頭條的方法,也是兩家不錯的新聞公司。他們用文章摘取的形式,編程設置每天固定在某個頁面上摘取,再由專業(yè)人士進行選取,將其中一塊文章發(fā)布出來。從而獲得流量的增長。當時作為一個大學生,實在是想不到這么復雜又高效的方式,用來提高自己的流量。雖然路難走,但是最后流量也達到了目標,成功的在畢業(yè)前,再次獲得一份不錯的投資。

步子還是需要一步一步的邁

APP也在資金的沖擊下,成功的建立出來了。這個時候目標就不僅僅在流量上了,還需要很大的一塊時間來做市場的推廣。對于這個,其實相比流量那些不定因素來說就容易得多,我投入一定的資金,每天看新聞可以得話費,自然人一下子就多了起來。當然這其中得設置好,固定手機號的對應,不然馬云也可不夠這么玩。當然玩笑歸玩笑,如果想知道一些更多的方法,可以去人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,豌豆莢,創(chuàng)頭條這類的干貨分享網(wǎng)站,其中人人都是產(chǎn)品經(jīng)理和創(chuàng)頭條有垂直板塊,專門的模塊定義推廣模式。

路還是得走,業(yè)也得有人創(chuàng)。希望各位能在我這篇文章中學到東西,有用的就拿去用,沒用的就當耳邊刮風一樣。我還小,希望各位給點建議。

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