謠言很多時候也可能是遙遙領(lǐng)先的預(yù)言。近日，隨著王興、張濤內(nèi)部信的公開，一直兵刃相向的雙方，最終在資本的推波助瀾下上演變臉大戲,“死對頭”從此和親成為一家人。
從目前雙方“和親計劃”披露的內(nèi)容來看，此次合并得到了雙方投資人阿里巴巴、騰訊、華興資本等的支持。這意味著纏斗多時的O2O市場終歸還是被BAT瓜分了。
與此同時，擁有阿里和騰訊支持的點評和美團能否力壓糯米?在資本市場的操控下中國O2O格局又將如何演化，自然成為眾多行業(yè)人士關(guān)注的焦點。
O2O戰(zhàn)場新變數(shù) 美團點評未來仍需經(jīng)受市場考驗
從當(dāng)年慘烈的團購大戰(zhàn)到如今燒錢補貼的O2O比拼，多次交手的美團與點評早已是眾人眼中的一對老冤家了。但是，隨著今年下半年全球經(jīng)濟增速放緩，國內(nèi)O2O企業(yè)融資環(huán)境備受挑戰(zhàn)。在資本寒冬面前，即便是團購市場排行前三的美團、點評也不得不面臨融資難題。此外，全線作戰(zhàn)加上美團點評與百度、阿里、餓了么等的燒錢大戰(zhàn)遲遲不見起色，也讓美團點評單獨出線的機會越來越渺茫。面對資本和市場的多重壓力，美團點評選擇在此時合并不失為最理性的選擇。
美團與點評合并之后，在O2O領(lǐng)域的地位在短時間之內(nèi)勢必會出現(xiàn)明顯的提升，但兩者在業(yè)務(wù)整合發(fā)展中所面臨的瓶頸同樣很大。以倔強聞名于業(yè)界的美團王興在內(nèi)部整合過程中真的能步步妥協(xié)也要打上一個問號。
回顧此前互聯(lián)網(wǎng)巨頭的合并案例，無論優(yōu)酷土豆，滴滴快的還是58趕集都與美團點評合并如出一轍，但我們看到，在兩者漫長的整合空檔期，其競爭對手們卻以更為迅猛的姿態(tài)開始爭奪市場，阻止市場老大和老二形成壟斷性競爭局面。于是，當(dāng)愛奇藝、騰訊視頻、芒果TV蒸蒸日上，原本處于老二地位的土豆和快的卻逐漸淡出人們的視野，這樣的情況不管是不是過往創(chuàng)業(yè)者所能預(yù)料的局面，卻一定不會是美團王興和點評張濤想要合并的初衷。
而除此以外，雖然美團點評合并之后不會再出現(xiàn)自家人打自家人的局面，一定程度上省去了大量的補貼成本。但實際上，美團與點評并不是兩家模式和思路完全相同的企業(yè)，甚至雙方的“自營”與“聯(lián)營”的經(jīng)營思路也截然不同。因此，點評與美團合并，整合的不僅是企業(yè)架構(gòu)和業(yè)務(wù)，經(jīng)營思路的整合或明確，也成為一大難點。盡管如今老大老二合并一事已經(jīng)板上釘釘，但無論是整合過程還是未來的相處約束，都讓人對此充滿疑問。當(dāng)過往由老二和老大參與的合并案例并沒有實現(xiàn)壟斷性優(yōu)勢，美團與點評究竟能否打破行業(yè)魔咒，成功實現(xiàn)1+1>2，同樣需要等待市場考驗。
但不管怎樣，點評與美團的合并開啟了一個新的O2O競爭格局：BAT主導(dǎo)O2O戰(zhàn)場，大量單打獨斗的垂直O(jiān)2O平臺如若不能獲得BAT青睞，或?qū)⒃贐AT的夾擊之下淪為歷史的塵埃。
行業(yè)進入收網(wǎng)期 垂直O(jiān)2O平臺單打獨斗將成過去式
電影、餐飲、酒店作為美團和點評的主打業(yè)務(wù)，整合后的“新美大”在這三大業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢也將變得更加明顯。在O2O創(chuàng)業(yè)大潮中，專注于餐飲、電影、酒店等細(xì)分垂直領(lǐng)域的O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)，勢必會受到“新美大”的蠶食。
在這樣的情況下，由于前期布局單一，中途轉(zhuǎn)向其他細(xì)分領(lǐng)域難度大;資本遇冷，企業(yè)融資難度和融資門檻顯著提高;新美大被迫開啟收網(wǎng)行為刺激百度、阿里也加快收網(wǎng)行動，搶奪市場份額等多重因素影響，原本在O2O領(lǐng)域擁有細(xì)分優(yōu)勢的垂直O(jiān)2O平臺生存壓力將明顯加大，或死亡，或收購。但在諸多O2O項目無論是團隊、市場份額、用戶流量均無力與BAT旗下O2O平臺抗衡的情況下，本身就進入寒冬期的資本市場是否還會加大這一細(xì)分O2O市場的投資，還真得畫上一個大大的問號。
“新美大”別吵 BAT仍將主導(dǎo)O2O之戰(zhàn)
當(dāng)美團與點評合并為“新美大”之后，O2O戰(zhàn)爭的主流參與者，將幾乎全部烙上BAT的標(biāo)簽。這也就不免要提到不少人關(guān)注的美團點評合并將在O2O領(lǐng)域形成壟斷之勢，但筆者認(rèn)為，這一論斷未免杞人憂天。
據(jù)德意志銀行此前發(fā)布的研究報告顯示，美團最近完成了一個融資回合，這一融資回合對該公司的估值為105億美元，低于150億美元的最初目標(biāo)。同時，百度計劃在未來三年中對旗下糯米團購業(yè)務(wù)投資人民幣200億元。雖然美團點評合并應(yīng)將降低行業(yè)競爭性，但在15名領(lǐng)先的風(fēng)險投資和電子商務(wù)行業(yè)高管及私募股權(quán)投資專家中，有三分之二的人都預(yù)計競爭將會增強。
事實上，這一研究結(jié)果不難想象。作為在O2O領(lǐng)域緊隨美團、點評的平臺，百度旗下糯米近年來在百度巨大流量優(yōu)勢、海量資源支持和龐大資金助攻下已展現(xiàn)出強大的戰(zhàn)斗力，更是在與美團點評的一路對抗中取得了較好的效果。
眾所周知，依靠自有的O2O生態(tài)布局，百度方面從來不是孤軍奮戰(zhàn)。首先，作為移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域重要的入口級產(chǎn)品，手機百度等將為外賣、糯米、電影等提供巨大流量;其次，在O2O場景化的趨勢下，百度地圖也將成為百度O2O計劃的中堅力量;最后，當(dāng)百度在本地生活領(lǐng)域的布局直接站在新美大對立面滿足人們衣食住行方方面面需求之后，百度錢包又能補足百度O2O生態(tài)服務(wù)中支付閉環(huán)，對接百度全面的O2O服務(wù),進而通過大數(shù)據(jù)、LBS等核心技術(shù)，精準(zhǔn)地實現(xiàn)人與服務(wù)的緊密連接。
也正是憑借著這一完善的O2O布局優(yōu)勢，無論是垂直市場的爭奪，還是優(yōu)秀垂直O(jiān)2O項目的爭奪，亦或是補貼大戰(zhàn)，百度旗下糯米未來將與新美大展開正面交鋒。與此同時，雖然此前阿里旗下淘點點并未取得明顯成績，但是阿里并沒有占據(jù)美團大額股份，甚至美團與點評合并大有向騰訊靠攏的表現(xiàn)，加上阿里60億重啟口碑網(wǎng)，10億推廣全面開店，無論是從阿里近來的決心還是行動來看，都不排除，未來阿里將和百度一樣動用大量優(yōu)勢資源，與新美大一決高下。
屆時，本身已經(jīng)被BAT主導(dǎo)的O2O將更加硝煙四漫，而與新美大正面交鋒的也將不止百度一家，合并之后市值將可能達(dá)150億美金的新美大能否守住未來的O2O地位，將備受關(guān)注。
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