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文/binggocafe
許多人創(chuàng)業(yè)都是一步一步慢慢開(kāi)始的，從最初的一間稱不上辦公室的小房子到最后擁有一棟屬于自己的辦公地點(diǎn)，在體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)艱辛的同時(shí)，也收獲到了成功。
「聯(lián)想」傳達(dá)室也能走出國(guó)際大公司
1984年中科院計(jì)算所投資20萬(wàn)元人民幣，由柳傳志帶著10名科研人員，一共11人在租來(lái)的中科院的傳達(dá)室中開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，傳達(dá)室也不是看門(mén)大爺?shù)膶倏臻g。
「華為」簡(jiǎn)易房做辦公室，倉(cāng)庫(kù)就是員工宿舍
1987年，華為公司最早的辦公地點(diǎn)是在深圳灣畔的兩間簡(jiǎn)易房。后來(lái)才搬到南油工業(yè)區(qū)。當(dāng)時(shí)所在的那棟大樓每一層實(shí)際上都是倉(cāng)庫(kù)型的房屋。華為公司當(dāng)時(shí)就占用了十多間倉(cāng)庫(kù)。在倉(cāng)庫(kù)的另一頭用磚頭壘起墻，隔開(kāi)一些單間，員工就住在這些單間里。
「騰訊」孵化企鵝的地方竟然是一間舞蹈教室
1998年11月，騰訊最早的辦公室，就是借了朋友的一間舞蹈室，還掛著80年代“迪斯科”風(fēng)格的大燈球，后來(lái)才搬去賽格。兄弟們加班累了，還可以舞一曲兒放松心情，比現(xiàn)在格子間的條件好多了。
「阿里巴巴」馬云的新家就是辦公室
1999年，杭州湖畔花園風(fēng)荷苑16幢1單元202號(hào)——小區(qū)中一座4層居民樓中的一套四居室的房子，面積150平方米，這里本來(lái)是馬云的新家，還未來(lái)得及住就被拿來(lái)當(dāng)做了“阿里巴巴”的辦公地點(diǎn)。馬云當(dāng)時(shí)在“他家”對(duì)十八羅漢演講，要大家跟他一起“干革命”。
「百度」從北大資源賓館開(kāi)始的百度生涯
2000年，李彥宏完成美國(guó)的學(xué)業(yè)之后懷揣120萬(wàn)美金回到北京，在北大資源賓館租了兩間房，利用北大的校園網(wǎng)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，雖然房租比較貴一些，但是環(huán)境清幽。盡管 1414與1417兩個(gè)數(shù)字聽(tīng)起來(lái)不太吉利，但是就在這樣的門(mén)牌號(hào)碼背后，李彥宏和他的伙伴開(kāi)始了百度生涯。
「新東方」沖出10平方米漏風(fēng)的違章建筑
1993年11月，新東方在只有10平方米漏風(fēng)的違章建筑里開(kāi)始辦公，這是新東方的第一間辦公室。當(dāng)初成立時(shí)只有俞敏洪和他的夫人兩位員工，而真正意義上的第一批團(tuán)隊(duì)成員是一批十來(lái)個(gè)四五十歲的下崗女工，她們幫助新東方管理教室、打掃衛(wèi)生、印刷資料以及處理各種社會(huì)關(guān)系。
「京東」曾經(jīng)也在“村”里擺柜臺(tái)
1998年6月，劉強(qiáng)東先生在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)，成立京東公司。當(dāng)時(shí)的京東公司在中關(guān)村電子市場(chǎng)占有一個(gè)不大的柜臺(tái)，主營(yíng)業(yè)務(wù)可以通過(guò)圖片了解。夢(mèng)想總要有的，努力了說(shuō)不定就會(huì)實(shí)現(xiàn)的。
「金蝶」從毛毛蟲(chóng)的蛻變
金蝶徐少春也曾在首屆高交會(huì)的一角“練攤”。
「Google」車(chē)庫(kù)除了停車(chē)也可以是辦公室
1998年Google創(chuàng)始人佩奇和布林在美國(guó)斯坦福大學(xué)的學(xué)生宿舍內(nèi)共同開(kāi)發(fā)了全新的在線搜索引擎，然后迅速傳播給全球的信息搜索者。不過(guò)，你想象不到的是google的第一間辦公室不是宿舍，而是一間租來(lái)的車(chē)庫(kù)。
以及兩個(gè)國(guó)外的創(chuàng)業(yè)公司
「蘋(píng)果」全世界最貴的水果
1976年4月，喬布斯和他的兩個(gè)合伙人一同創(chuàng)建了蘋(píng)果電腦公司，當(dāng)然，喬布斯很豪爽的將他家的車(chē)庫(kù)作為了當(dāng)時(shí)的辦公間。
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在國(guó)家大眾創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的號(hào)召下，越來(lái)越多的人投身于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的第一步是注冊(cè)一家公司。那么，新創(chuàng)業(yè)注冊(cè)公司應(yīng)該注意哪些問(wèn)題呢？讓我們來(lái)談?wù)?，希望能幫助你?/p>
在當(dāng)今社會(huì)，單打獨(dú)斗企業(yè)成功的幾率是多少？答案是很低！現(xiàn)在是資源整合的時(shí)代。你有資源，他有資金。我知道技術(shù)，每個(gè)人都有互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)，所以合伙創(chuàng)業(yè)會(huì)涉及股權(quán)問(wèn)題。
由于創(chuàng)業(yè)的方式越來(lái)越簡(jiǎn)單，我們可以看到很多90后和00后也都開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)的道路，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)平均每天注冊(cè)的新企業(yè)有12,000家，也就是說(shuō)，平均每天有12,000人注冊(cè)公司，那么究竟該如何注冊(cè)呢？據(jù)估計(jì)，這是許多企業(yè)家都會(huì)關(guān)心的問(wèn)題，今天我們來(lái)談?wù)勛?cè)公司的過(guò)程和注意事項(xiàng)。
7月24日，禧念禮記第7屆727慶典在濟(jì)南正式召開(kāi)。禧念創(chuàng)始人張長(zhǎng)榮女士與來(lái)自全國(guó)各地的近300名同仁、業(yè)界好友共聚一堂，在經(jīng)濟(jì)內(nèi)卷化越來(lái)越嚴(yán)重，“躺平”之聲四起的態(tài)勢(shì)下，分享禧念品牌在逆勢(shì)之下的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并憧憬未來(lái)戰(zhàn)略布局，表示要繼續(xù)堅(jiān)守禧念對(duì)于品質(zhì)與創(chuàng)新的追求，實(shí)現(xiàn)品牌跨越式增長(zhǎng)突破。
當(dāng)一家企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展，就需要進(jìn)行規(guī)范式的管理。就不能再憑以前靠“人管人”的模式，這樣是很難支撐企業(yè)有更大的發(fā)展空間。需要步入正規(guī)化，向“科學(xué)型”管理升級(jí)。
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn)，我感覺(jué)挺有代表性的，寫(xiě)成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒(méi)有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō)，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車(chē)總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者，打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過(guò)，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴恕?ài)咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō)：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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