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越來越多的企業(yè)在玩互聯(lián)網(wǎng)，然而大多數(shù)企業(yè)并不知道怎么玩。招互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的人才過來負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是大家的選擇，然而守護(hù)袁昆發(fā)現(xiàn)企業(yè)招網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才還是出現(xiàn)各種問題，原因在哪里?
對(duì)于為什么招不到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才，根本原因還是由以下幾個(gè)方面：
一、不知道招什么人。企業(yè)只知道要做互聯(lián)網(wǎng)，招什么人呢?要什么技能呢?直接去互聯(lián)網(wǎng)上找到相關(guān)的招聘要求，千篇一律的招聘要求沒有1000也有800字，看著都頭暈。
二、只談工作不談工資。傳統(tǒng)企業(yè)玩互聯(lián)網(wǎng)都是試水階段，都喜歡畫夢(mèng)想。員工多做事，以后什么都有了，談工資的基本上就沒得下文了。
三、我只要某某職位。企業(yè)玩互聯(lián)網(wǎng)很多時(shí)候招人的要求是：我只要SEO，我只要網(wǎng)絡(luò)推廣，我只要新媒體，我只要會(huì)玩微信的、、、完全不考慮需求，也不考慮自己是否需要。
四、沒有儲(chǔ)備人才。不儲(chǔ)備人才是不少企業(yè)的通病，只是到了有員工流失才想著再招人。出現(xiàn)員工離職再找人工作對(duì)接會(huì)出現(xiàn)問題，沒有人才儲(chǔ)備自然也沒有員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，工作動(dòng)力也不足。
五、無法留住員工。至于無法留住員工的原因基本上就是錢不到位、干的不舒服。員工沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，當(dāng)然也只有不斷的招人。
以上5個(gè)方面是企業(yè)招不到人的常見原因，守護(hù)袁昆做了簡(jiǎn)單總結(jié)。其實(shí)對(duì)于企業(yè)來說，可以學(xué)學(xué)亮劍中李云龍的人才招聘方法：
專業(yè)的人干專業(yè)的事，如果一些事干不了直接讓人才干(不少企業(yè)不重視人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)，兵臨城下臨時(shí)點(diǎn)將)。而人才通常有三種方式獲取：?jiǎn)T工篩選、價(jià)值吸引、高薪聘請(qǐng)。比如亮劍中的張大彪、和尚、孫德勝。
傳統(tǒng)企業(yè)玩互聯(lián)網(wǎng)招不到人還有一個(gè)很重要的原因：發(fā)展前景。除去工資和職位對(duì)口原因，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才更重視的是自己的發(fā)展前景。不少企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)這一塊并沒有重視，特別是一些剛觸網(wǎng)的小企業(yè)更是讓員工看不到發(fā)展前景。
企業(yè)想玩互聯(lián)網(wǎng)需要招網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才，如果想做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，應(yīng)該怎樣招人呢?守護(hù)袁昆覺得有以下幾點(diǎn)要注意。
一、企業(yè)老板或者負(fù)責(zé)人一定要親自干。
這種情況常見于一些小企業(yè)，因?yàn)橘Y金和人才的投入不足，企業(yè)老板應(yīng)該親自上陣，自己先學(xué)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，帶員工一起干。這時(shí)候可以從已有員工里進(jìn)行培養(yǎng)。(李云龍對(duì)張大彪)
二、明確玩互聯(lián)網(wǎng)的方向。
為什么要玩互聯(lián)網(wǎng)?明確自己的方向自然可以吸引到志同道合的朋友，現(xiàn)如今不是很流行資源整合，合伙人制度嗎?(李云龍對(duì)和尚)
三、高薪吸引網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才。
高薪是一個(gè)比較快速的方法，可以很快的吸引到人才。當(dāng)然對(duì)于這方面來說，企業(yè)可以對(duì)接一些互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)相關(guān)企業(yè)，比如搜外教育、A5選學(xué)網(wǎng)等。(李云龍對(duì)孫德勝)
企業(yè)玩互聯(lián)網(wǎng)怎樣招網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才，守護(hù)袁昆簡(jiǎn)單的給大家分析到這里了。企業(yè)玩互聯(lián)網(wǎng)招人才是一方面，關(guān)鍵還是需要時(shí)間的沉淀。企業(yè)在線下干了那么多年，不可能到互聯(lián)網(wǎng)上一年半載就能干出很好的成績(jī)，當(dāng)然特例除外。
文/守護(hù)袁昆，湖北武漢企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷SEO優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)顧問。專注網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃、SEO優(yōu)化、軟文營(yíng)銷。微信公眾號(hào)：守護(hù)袁昆(shyuankun0105)。
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對(duì)于營(yíng)銷體系遍布全國(guó)乃至全球的大型零售集團(tuán)，由于分布廣泛，涉及的渠道眾多，費(fèi)用復(fù)雜，在數(shù)字化趨勢(shì)下，統(tǒng)一管理和控制營(yíng)銷費(fèi)用成為必選項(xiàng)。多地區(qū)數(shù)據(jù)打通、本地化差異性的部署、合法合規(guī)及安全防護(hù)等是眾多企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。數(shù)字化手段能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷過程中的自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步提高營(yíng)銷效率，減少重復(fù)
11月25日，2022金投賞國(guó)際創(chuàng)意節(jié)在上海圓滿落幕，并于當(dāng)晚頒獎(jiǎng)典禮上公布了金投賞商業(yè)創(chuàng)意獎(jiǎng)各賽道獲獎(jiǎng)結(jié)果。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展、走向成熟的過程中，也使得市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和要素變得愈發(fā)復(fù)雜。營(yíng)銷一直是企業(yè)的必需品，其理念和方法也在不斷變化。
隨著數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容成為激發(fā)消費(fèi)者潛在需求的關(guān)鍵因素。而內(nèi)容帶來增長(zhǎng)機(jī)遇的同時(shí)，也為企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)：用戶觸點(diǎn)碎片化、媒介投放分散、營(yíng)銷和交易鏈路割裂
都說線上聊上千遍，不如線下見上一面，這個(gè)月分別在上海、北京、杭州與知識(shí)大咖會(huì)的學(xué)員見面交流，碰撞出許多很多新靈感。
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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