多年前,聽過一個(gè)黑人賺錢的故事,故事主角是兩個(gè)開農(nóng)場的黑人,都養(yǎng)著一批奶牛,黑人一賣牛奶的時(shí)候發(fā)現(xiàn),奶制品不錯(cuò),于是自己開始邊賣牛奶邊制作奶制品,賣奶制品的時(shí)候發(fā)現(xiàn)開個(gè)小店也不錯(cuò),于是……你們懂的,他開始什么都一攬子包計(jì)劃的開設(shè)著自己的農(nóng)場;黑人二不同,就專心致志地賣牛奶,賺了錢再買奶牛、買牛奶,如此循環(huán),不斷擴(kuò)大著自己的農(nóng)場。
最后,黑人一還是小作坊,黑人二成了行業(yè)一霸。
故事的想要闡述的是有關(guān)“專業(yè)”與“市場留白”的問題,就是所有的活你最好都別攬著,要給別人留點(diǎn)飯吃,這樣你才能發(fā)展的更久遠(yuǎn)些。
但,回到現(xiàn)代,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、電商風(fēng)靡時(shí)期,家家都在搞生態(tài)閉環(huán),啥都自營,仿佛這才是成功的根本法則,世界到底發(fā)生了什么?
聚美的斷臂之舉:坎除所有的第三方商戶
化妝品電商的假貨問題,誰都無法不去承認(rèn),這是其最大、也是最難修正的問題,因?yàn)槠渲刑N(yùn)含著太多的利益。
以聚美為例,去年一起“7.5折以下都是奢侈品”的說法再次帶起聚美優(yōu)品的假貨風(fēng)暴,而早在2013年,就有著“聚美優(yōu)品假貨比例高達(dá)90%”的說法,電商亂象是否達(dá)到這個(gè)程度,我們不可而知,但無論這是實(shí)況還是謠言,都為聚美帶來了巨大的榮譽(yù)損失與盈利損失,于是陳歐果斷做了一件大膽的決定:坎掉第三方商戶,全部自營。
對(duì)于電商平臺(tái)來說,這無異于將一大盈利點(diǎn)丟掉、還加大了自己的物流成本,總之一句話:不劃算。但為了名譽(yù),陳歐就是這么做了,在廣平臺(tái)與專平臺(tái)之間,陳歐明顯走的是“專”的路線。
而這一切的來源其實(shí)是“假貨”問題。
京東的百億物流建設(shè)與阿里的菜鳥物流
京東物流的排名在電商行業(yè)絕對(duì)是數(shù)一數(shù)二的了吧,有人說它的物流第一,最近也有“蘇寧物流”其實(shí)更棒的說法,但無論如何,京東的“當(dāng)日達(dá)”與“次日達(dá)”服務(wù)早就深入人心了。
在如此龐大的物流能力背后,自然隱藏著相應(yīng)巨大的投資,有關(guān)百億物流的說法不辨真假,但他租購?fù)恋亍⒔◣旆?、置建設(shè),遍布各地的自建物流系統(tǒng)確實(shí)深贏用戶之歡心。
除此之外,當(dāng)當(dāng)自營與阿里的菜鳥物流等也遵循著一個(gè)原則:為平臺(tái)的生態(tài)閉環(huán)之完整實(shí)現(xiàn)著主要價(jià)值。
他們建設(shè)自家的物流是因著什么?當(dāng)自家的平臺(tái)足夠大、又不想受第三方的制約,不如儲(chǔ)備自家的倉儲(chǔ)、物流功能。
聚美不得不砍掉第三方商戶的原因是不受第三方亂象的影響,京東、當(dāng)當(dāng)、阿里們建立自有物流平臺(tái)是因?yàn)椴淮蛩闶艿谌接绊?hellip;…
當(dāng)自己足夠大,可以撐得起不受第三方影響的單子,建設(shè)一個(gè)完整的生態(tài)閉環(huán)也就成了主要的發(fā)展方向,也即當(dāng)黑人二成功的完成了黑人一的獨(dú)霸一行,才有機(jī)會(huì)向其他領(lǐng)域伸張。
作者:A5安然(微信號(hào):armbxsw)來源:A5站長網(wǎng),轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!
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