域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過

圖片來自網(wǎng)絡(luò)

又到了一年一度、轟轟烈烈、激動(dòng)人心的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)時(shí)間啦。2015年(第十四屆)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)于7月21日至23日在北京軌跡會(huì)議中心召開。毫無懸念地，互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)又成功的成為各大網(wǎng)站的頭版頭條。說起這次的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，雖然小編我是一個(gè)外行，但是我還是猜得出“互聯(lián)網(wǎng)+”相對(duì)于本次大會(huì)，絕對(duì)是高頻詞啊。話不多說，大家跟著小編我來看看這次互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，那些大咖說了哪些“互聯(lián)網(wǎng)+”。

中鋼網(wǎng)姚紅超談互聯(lián)網(wǎng)+助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)突破

姚紅超說，未來的互聯(lián)網(wǎng)可能要在細(xì)分領(lǐng)域和垂直領(lǐng)域誕生千億級(jí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)不單是屬于哪一個(gè)屌絲的東西，更是屬于土豪的東西。它是屬于任何一個(gè)人的。

姚紅超指出，作為傳統(tǒng)行業(yè)的鋼鐵行業(yè)遇到一個(gè)非常大的困境，現(xiàn)在鋼鐵的價(jià)格達(dá)到了二十年最低價(jià)，但是物價(jià)飛漲。現(xiàn)在進(jìn)入了一個(gè)非常困難的境地。中鋼打造一個(gè)全行業(yè)生態(tài)和應(yīng)用的電子商務(wù)平臺(tái)。

對(duì)于鋼鐵電商的發(fā)展趨勢(shì)，姚紅超表示，“未來3-5年，中國(guó)鋼鐵電商，包括其他的垂直電子商務(wù)平臺(tái)可以做到五家百億級(jí)市值企業(yè)，會(huì)有一到兩家千億級(jí)上市公司，兼并重組，包括整合，包括淘汰，不可能一兩百家企業(yè)在這個(gè)行業(yè)生存。”

姚紅超對(duì)鋼鐵電商的發(fā)展前景表示看好。

阿里巴巴劉冰談互聯(lián)網(wǎng)+下的業(yè)務(wù)創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”有三個(gè)基礎(chǔ)動(dòng)力，第一個(gè)是云網(wǎng)電技術(shù)，第二個(gè)是數(shù)據(jù)資源，第三個(gè)是大規(guī)模的社會(huì)化協(xié)同?，F(xiàn)在，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合讓數(shù)據(jù)流動(dòng)，使數(shù)據(jù)產(chǎn)生新的商業(yè)價(jià)值，這樣數(shù)據(jù)基本上變成了一個(gè)新的生產(chǎn)要素。同樣對(duì)于需求方來說，單個(gè)企業(yè)和公司是不能完全滿足需求方的需要的，此時(shí)讓社會(huì)勞動(dòng)者參與進(jìn)來形成大規(guī)模的社會(huì)化協(xié)同，就成為一個(gè)新的方向。

云計(jì)算和大數(shù)據(jù)是一個(gè)硬幣的正反兩面，離開云計(jì)算談大數(shù)據(jù)，或者離開大數(shù)據(jù)談云計(jì)算都是毫無意義的，互聯(lián)網(wǎng)解決的是人與人之間的連接，物聯(lián)網(wǎng)解決的是萬物互聯(lián)，各種終端和APP提供的是流量入口，這三種提供了人類的基礎(chǔ)設(shè)施。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，這些基礎(chǔ)設(shè)施是必不可少的。隨著各種智能終端和可穿戴設(shè)備的大規(guī)模使用，以及APP異軍突起，已經(jīng)初步形成了“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)體的基礎(chǔ)能力。

人類歷史上經(jīng)歷過三次大的工業(yè)革命，我們正在經(jīng)歷的是人類的第三次革命，可以叫信息化各個(gè)、也可以叫素質(zhì)革命。這次變革是讓我們的大腦強(qiáng)大起來，讓全人類變得更加智慧，讓全世界變得更加智慧。

尚品宅配副總裁李嘉聰談如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+來推動(dòng)C2B

驅(qū)動(dòng)尚品宅配增長(zhǎng)的一個(gè)核心原因就是“互聯(lián)網(wǎng)+”，重視客戶需求和客戶體驗(yàn)。把互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在后需求分析上，在所有的終端的設(shè)計(jì)工作里面，把所有客戶的需求，或者沒達(dá)成的需求都記載到數(shù)據(jù)庫(kù)里面去，以備未來對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、材料庫(kù)存等等做精準(zhǔn)的分析。包括也可以通過數(shù)據(jù)庫(kù)給消費(fèi)者更多解決方案，比如根據(jù)客戶預(yù)算、或者根據(jù)家居的需求，能匹配到對(duì)應(yīng)到客戶所需求的家居空間，能夠?qū)崿F(xiàn)定制家居的夢(mèng)想。

IBM陳黎明談互聯(lián)網(wǎng)+與產(chǎn)業(yè)變革

陳黎明談到，德國(guó)工業(yè)自動(dòng)化程度很高，同時(shí)大公司有效率，小公司有特點(diǎn)，加上比較完備的教育體系，這對(duì)德國(guó)工業(yè)4.0的推行上很有幫助的。

而中國(guó)的制造業(yè)，自動(dòng)化程度相對(duì)來說參差不齊，中小企業(yè)的上網(wǎng)率，以及企業(yè)的普遍盈利還都在比較低的水平。此外，我國(guó)是世界最大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和PC互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，發(fā)展階段也參差不齊。提出“互聯(lián)網(wǎng)+”這樣一個(gè)戰(zhàn)略是符合中國(guó)的國(guó)情，是客觀的，也是現(xiàn)實(shí)的。

至于如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”。陳黎明提到了三個(gè)要素。第一個(gè)就是企業(yè)轉(zhuǎn)型。第二個(gè)就是價(jià)值鏈整合和生態(tài)系統(tǒng)的重塑。產(chǎn)品價(jià)值鏈的整合，在供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間的互聯(lián)互通，起到整合，這當(dāng)中當(dāng)然也包括下游各個(gè)渠道系統(tǒng)的整合，從而能夠提高整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。第三個(gè)就是生態(tài)系統(tǒng)重塑。用戶提出產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、測(cè)試制造，物流服務(wù)等方面的要求的時(shí)候，都能做到快速地反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)，提供定制化的產(chǎn)品，以及定制化的解決，從而出現(xiàn)一種新的業(yè)務(wù)模式和新的盈利模式。

鳳凰網(wǎng)的高級(jí)副總裁徐進(jìn)談互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的營(yíng)銷變革：原生營(yíng)銷

徐進(jìn)之處“互聯(lián)網(wǎng)+”的根本是重構(gòu)關(guān)系，包括社會(huì)、包括企業(yè)與人的關(guān)系都進(jìn)行了一個(gè)非常全新的變化。1980年至今，我們經(jīng)過了從傳統(tǒng)的媒體時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)、再到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、再到今天“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，它讓我們有了不同的思維，包括在這個(gè)里面我們看到從最初期的內(nèi)容+形成，再到內(nèi)容+剛性、再到內(nèi)容+服務(wù)，內(nèi)容對(duì)于很多企業(yè)包括品牌的重要性，包括未來有60%的廣告主要增加整個(gè)內(nèi)容方面的投資。

原生營(yíng)銷，其概念是構(gòu)建品牌、人、媒體的自然融合平臺(tái)，通過大數(shù)據(jù)的系統(tǒng)，我們通過優(yōu)質(zhì)化、差異的稀缺的內(nèi)容去構(gòu)建一個(gè)中長(zhǎng)期品牌的價(jià)值，這是原生營(yíng)銷最重要的核心。直白的地說就是：不去直接推薦、硬賣、打廣告，而是很好地調(diào)動(dòng)媒體力量和公眾正能量，同時(shí)結(jié)合客戶品牌訴求，打破“廣告”隔閡，創(chuàng)建消費(fèi)者互動(dòng)與溝通，使品牌、消費(fèi)者、媒體三者自然融合。

K友匯發(fā)起人管鵬談互聯(lián)網(wǎng)+社群經(jīng)濟(jì)

社群是基于社交平臺(tái)聚合的社交群體，社群我把它分為兩類，一類是人脈社群，一類是產(chǎn)品社群，人類社群的價(jià)值在于它可以幫助我們整合資源、對(duì)接用戶，能夠擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

管鵬認(rèn)為做好一個(gè)社群要用真誠(chéng)的態(tài)度做社交，用語音的體驗(yàn)來做社區(qū)，用活動(dòng)事件來做營(yíng)銷。

何道峰談互聯(lián)網(wǎng)+公益構(gòu)建

何道峰說兩個(gè)問題。第一，中國(guó)無可避免地進(jìn)入一個(gè)公益建構(gòu)的時(shí)代。

英國(guó)一洛克為首的哲學(xué)家得出過一個(gè)結(jié)論：資源一定能得到合理的配置，收入也能夠相對(duì)公平地增長(zhǎng)，人的幸福指數(shù)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一定能夠上升。可是，市場(chǎng)在中國(guó)是殘缺的，市場(chǎng)在全世界都存在著失效的問題。我們往往可以看到一些調(diào)查結(jié)果：我們的幸福指數(shù)并沒有因?yàn)樵鲩L(zhǎng)而跟著增長(zhǎng)。相反是落后地區(qū)的幸福指數(shù)反而更高一些。在這樣一種前提下，有問題的地方就會(huì)有解決問題的方案，因此中國(guó)無可避免地進(jìn)入了一個(gè)公益構(gòu)建的時(shí)代。

第二，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的中國(guó)公益建構(gòu)帶來了新機(jī)遇，同時(shí)也帶來了新挑戰(zhàn)。

機(jī)遇是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)無可避免地對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)生活方式，乃至思維方式進(jìn)行洗牌。第一，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大的特點(diǎn)去中心化。所有的中心不再是中心，解放人心，創(chuàng)造動(dòng)力。第二，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)去層級(jí)化。解放人力，創(chuàng)造效力。第三，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)累計(jì)達(dá)數(shù)據(jù)，改變思維模式，創(chuàng)造奇跡。

第一個(gè)挑戰(zhàn)是我們的思維跟不上。第二是我們的人才跟不上。第三是我們傳統(tǒng)的組織方式不能適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的這種思維方式的變革和運(yùn)營(yíng)方式的變革。第四，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有著雙面性。這些都是人類公共空間管理面臨的前所未有的挑戰(zhàn)，也是中國(guó)公益建構(gòu)面臨的新難題。

人生和世界就是一個(gè)等式，左邊加多少幸福，右邊一定加多少痛苦，是一個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表，必須要平衡。

 文章來源：A5站長(zhǎng)網(wǎng)轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處

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