招聘于任何企業(yè)而言都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié),特別是對初創(chuàng)企業(yè)而言,拉起一支隊伍、組建團隊,更是首要任務(wù)。初創(chuàng)企業(yè)在在競爭人才方面競爭不過大企業(yè),在人才待遇方面比不上大企業(yè),甚至初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展初期的任何一個方面都比不過大企業(yè),在這樣艱難的境況下,想要找到合適的人才更是難上加難,人才成為初創(chuàng)企業(yè)的一個重要任務(wù)。
人才招聘是創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須要面臨的一件極其重要的事情,創(chuàng)業(yè)者們很容易在人才招聘方面深陷泥潭,忘記問自己:我的創(chuàng)業(yè)團隊是怎樣的?
招聘一定要記住最重要的一件事:你所要創(chuàng)建的團隊?wèi)?yīng)當(dāng)能反映出你希望建成一家什么樣的公司。你是誰?你的使命是什么?你的重點是什么?這些全局性的問題必須要貫徹到你在招聘問題上的決策中,從而讓你所建立的團隊符合公司的發(fā)展愿景。
創(chuàng)業(yè)者在招聘一名新員工前,必須仔細(xì)考慮:這個人會對公司造成怎樣的影響?更確切地說,在建構(gòu)公司團隊時,你必須要仔細(xì)考慮。
許多創(chuàng)業(yè)者在招聘員工的前,認(rèn)為自己缺少一名專業(yè)人才,十分著急想要招聘一名新員工,我個人覺得,創(chuàng)業(yè)者在這個時候應(yīng)該冷靜下來,想一想,招這個人真的有必要嗎?團隊里現(xiàn)在的人才是否擅長這一方面?
創(chuàng)業(yè)初期招人或者招錯人成本是非常高的,一旦早期招聘的員工在離職將會給團隊帶來巨大的傷害,在創(chuàng)業(yè)初期要盡量少招人,但做事風(fēng)格一定要統(tǒng)一,無論創(chuàng)立什么樣的企業(yè),創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)盡可能地建立一個技能互補的團隊。
招聘人才的時候,最好招聘那些已經(jīng)被別人聘用過了的人,因為如果你團隊里的成員,曾經(jīng)和一位很牛很有名的人合作過,將他們挖到自己的團隊里是一個非常棒的做法。
組建團隊要說服那些還沒有準(zhǔn)備加入你公司人,放棄他們現(xiàn)在穩(wěn)定的工作而加入你們的新團隊,這是一件非常困難的事情。但是,這些人才確實值得公司主動去挖掘他們。
招募熟悉的人加入團隊,有利于創(chuàng)業(yè)者對團隊進行無縫整合,創(chuàng)業(yè)者在招聘人才的過程中,你需要主動向他們推介你的公司,你可以把這可以當(dāng)作練習(xí),因為你以后也會做各種推介自己的工作。
招聘到具有行業(yè)經(jīng)驗的人才是很難得的,如果你招來的員工已經(jīng)對你所處的領(lǐng)域有一定的經(jīng)驗,就會大大減小他們的學(xué)習(xí)曲線。有經(jīng)驗的人才才能夠給與創(chuàng)業(yè)者具有共同的視野,這并不意味著,要求員工的想法和行為都像標(biāo)準(zhǔn)機器人那樣一模一樣,這只是要求你的員工你和有共同的目標(biāo),他們理解公司的目標(biāo),并且共同致力于實現(xiàn)這些目標(biāo)。
創(chuàng)業(yè)者招來的員工必須有正確的理念體系,也就是說你準(zhǔn)備招聘的對象,如果已經(jīng)有了不錯的行業(yè)經(jīng)驗,并且很優(yōu)秀,但是他的性格不怎么好,而且他的工作理念和你的企業(yè)文化格格不入的話,也是不行的。什么樣的性格適合企業(yè)的發(fā)展,因公司不同而標(biāo)準(zhǔn)不同。
特別是企業(yè)招聘到的新人才并不能很快為你創(chuàng)造更多的價值,而招聘錯誤的人肯定更不會。招錯了人,會讓公司陷入瓶頸,甚至在把人剛剛招進來的時候就出現(xiàn)了問題,一定不要讓公司陷入到這樣的麻煩中。
身為創(chuàng)業(yè)者不要為了招聘而招聘,身為創(chuàng)業(yè)者你應(yīng)該把招聘工作,當(dāng)作公司業(yè)務(wù)流程模式那樣去認(rèn)真考慮,不要貿(mào)然為了行動而行動。
今天的文章就分享到這里,明天繼續(xù)與大家分享我的創(chuàng)業(yè)感悟,希望能夠與大家共勉。有興趣交流的,可以加我的微信/QQ:512771530
申請創(chuàng)業(yè)報道,分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇!
在國家大眾創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的號召下,越來越多的人投身于創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)的第一步是注冊一家公司。那么,新創(chuàng)業(yè)注冊公司應(yīng)該注意哪些問題呢?讓我們來談?wù)劊M軒椭恪?/p>
在當(dāng)今社會,單打獨斗企業(yè)成功的幾率是多少?答案是很低!現(xiàn)在是資源整合的時代。你有資源,他有資金。我知道技術(shù),每個人都有互補的優(yōu)勢,所以合伙創(chuàng)業(yè)會涉及股權(quán)問題。
由于創(chuàng)業(yè)的方式越來越簡單,我們可以看到很多90后和00后也都開始了創(chuàng)業(yè)的道路,據(jù)統(tǒng)計,全國平均每天注冊的新企業(yè)有12,000家,也就是說,平均每天有12,000人注冊公司,那么究竟該如何注冊呢?據(jù)估計,這是許多企業(yè)家都會關(guān)心的問題,今天我們來談?wù)勛怨镜倪^程和注意事項。
7月24日,禧念禮記第7屆727慶典在濟南正式召開。禧念創(chuàng)始人張長榮女士與來自全國各地的近300名同仁、業(yè)界好友共聚一堂,在經(jīng)濟內(nèi)卷化越來越嚴(yán)重,“躺平”之聲四起的態(tài)勢下,分享禧念品牌在逆勢之下的實戰(zhàn)經(jīng)驗,并憧憬未來戰(zhàn)略布局,表示要繼續(xù)堅守禧念對于品質(zhì)與創(chuàng)新的追求,實現(xiàn)品牌跨越式增長突破。
當(dāng)一家企業(yè)經(jīng)過不斷的發(fā)展,就需要進行規(guī)范式的管理。就不能再憑以前靠“人管人”的模式,這樣是很難支撐企業(yè)有更大的發(fā)展空間。需要步入正規(guī)化,向“科學(xué)型”管理升級。
關(guān)注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號文章,分享給大家:松哥,我花了太多時間在思考上,而一直沒有行動,名副其實的想的多做的少,同時感覺對這個世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài),能量場太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說,我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的,越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場風(fēng)起云涌,逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長,整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧,我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說:華為寧可賠掉10個億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章,原因其實很簡單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競爭對手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
聯(lián)拓寶是一款專為支付人打造的支付管理平臺,隨著平臺的發(fā)展,涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的合作伙伴,為此我們專門推出“實力派”頻道,為你介紹成功合作伙伴的心路歷程,他們曾經(jīng)也是普通人,結(jié)緣支付,通過一些思路和方法闖出了自己的一片天地。相信你能從他們的故事中受益。